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自分が他人に対して、何らかのことを手伝ったり助けたりした場合、どうしても見返りを期待する人が世の中には少なからずおられることと思います。
これはついつい損得勘定を考えてしまうからであり、奉仕すること、献身することは損ということが頭の片隅に残っているようにも思います。
それでは何も見返りがないとわかれば、他人が困っていようが、知らん顔して無視するような生き方ができるものでしょうか？
見返りを期待せずに行動する・・・
過剰なお節介も考えものでしょうが、自分が他人のために何らかの行動することにおいては、見返りを期待しないことが前提であることこそ、人間としての在り方と思いませんでしょうか？
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優秀な人財と、必要な人財とは全く別ものかと思います。
有名大学出身で成績も優秀、更に頭の回転が速いとなると、中小企業としては是非とも欲しい人財と思ってしまうかもしれません。
しかしながら優秀すぎて、独自のやり方で結果さえ出せば良いと思い込んで、会社や組織の方針やルールに従えないとなると、必要な人財かと言えば、決してそうではないことでしょう。
採用のみならず、人事異動においても、優秀な人財は必ずしも必要な人財とは限らないように思います。
簡単に言えば、いくら優秀な能力があっても、会社や組織の価値観に合わないようであれば、必要な人財とは言えないのではということです。
価値観が合わなければ足並みが揃わず、組織が一丸となることもできず、良い結果を出すことは難しいことでしょう。
能力よりも価値観の合う人財が必要・・・
これは中小企業の採用戦略とも言えるでしょうし、価値観さえ合えば能力は後からついてくるように思いませんでしょうか？
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「修己治人（しゅうこちじん）」という四字熟語があります。
読んで字のごとく、己（おのれ）を修（おさ）めて人を治（おさ）むということですが、自分が知識を高め、品性を磨き、人格形成につなげ、徳を積み、その徳で人々を感化して、世を正しく治めるという意味です。
リーダーの基本的な心得と昔から言われるようです。
組織の長や部門の管理者が修己治人できている会社は、上司も部下も礼儀正しく、業績も安定することでしょう。
逆にリーダーが修己治人できていない会社は、いつも落ち着かず、問題や事件・事故が日常茶飯事に発生し、業績の安定は難しいかもしれません。
修己治人は社内だけでなく、顧客や取引先へも影響を与えるとも考えられます。
類は友を呼ぶの言葉の通り、修己治人に励む人たちには、自然と修己治人な人たちが集まるように思います。
修己治人の実践で、良い影響を社内外に与える・・・
リーダーとして必要不可欠な力量と思いませんでしょうか？
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学生を卒業して社会人になれば、何も勉強をせずに済むかと言えば、そうもいきません。
製造職であればものづくりについて技術を習得すること、営業職であればセールステクニックを身に付けること、一般事務的な仕事であれば実務についてのスキルを身に付けること、更には自分の勤め先の会社の社風・文化を知ることも勉強に該当するはずです。
簡単に言えば、「勉強とは知らないことを知ること」と言えるでしょうが、勉強をする前の心構えとして、「知らないことを知りたい！」という向学心が必要不可欠かと思います。
向学心が無ければ、根本的に勉強しようとも思いませんし、取り組めるわけもありません。
大手企業に勤務すれば、外圧がかかるので勉強せざるを得ないことでしょう。
大手企業の社員は常に同期や後輩との競争にさらされており、勉強して自分の知識を高めないことには、簡単に追い越されて差を付けられ、出世できずに給料も上がらないはずです。
更には自分の代わりはいくらでもいるので、自分自身の差異性を高めなければ、大手企業には勤め続けることもできないのは目に見えてます。
一方で中小企業は、常に人材不足であり、自分の代わりはいくらでもいる訳でもありません。
つまり努力しなくとも、常に必要とされていますので、ある意味勉強しなくとも勤め続けることができ、ぬるま湯状態でも何とかなると思いがちでしょう。
ところが、大企業、中小企業問わず、給料はお客様から頂いていることは共通してます。
お客様から給料を頂く限り、何ら知識が無く、仕事ができないとなると話になりません。
お客様とは直接接しない部門であっても、間接的にはお客様がいてこそ、会社が存続し、給料を頂いてますので、勉強した上で、やるべき仕事をやるのが社会人としての基本中の基本のはずです。
向学心を持って学び続ける・・・
大企業、中小企業問わず、社会人として必要不可欠な心構えと思いませんでしょうか？
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「物事は前向きに捉える！」、「陽転思考でいく！」
というポジティブシンキングは成功するために必要不可欠かもしれません。
しかしながら、「無責任なポジティブシンキング」はいかがなものかと思います。
どういうことかと言えば、物事を自分の都合のいいようにばかり捉え、現実を直視せず、自分では責任を取りたがらず、しかも何ら行動せず、面倒なことは他人がやってもらうことを願い、自分がやるべきことからも逃げようとする考え方です。
確かに、「無責任なポジティブシンキング」では成功しないでしょうし、話にもなりません。
この「無責任なポジティブシンキング」はベテランになれば症状として現れると言われてます。
考え方にも責任が伴う・・・
考え方に基づいて行動する際に責任が伴うのは勿論のこと、考え方そのものにも責任が伴うようい思いませんでしょうか？
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前回、「言葉との邂逅もあり得る」ということを記述しましたが、関連することについて記述します。
「セレンディピティ」という単語があります。
意味としては、「素敵な偶然」に出会ったり、予想外のものを発見すること、更には探し物をしている時、目的の探し物とはまた別の価値あるものを偶然見つけることということです。
もっと平たく言えば、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取るということを意味します。
「邂逅（かいこう）」は、人との出会いについて使われますが、人以外の形のあるもの、形のないものとの出会いについては「セレンディピティ」を使われるようです。
よって、「言葉との邂逅」も「セレンディピティ」の一つと言えるでしょう。
何気ない人との会話の中にもセレンディピティがある・・・
このように思いませんでしょうか？
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書籍を読んでいたり、人の講話を聴いていたり、はたまた知人友人との何気ない会話で、
「私はあの一言で、励まされて勇気が出た！」、「私はあの一言で、背中を押された！」
と思うようなことはありませんでしょうか？
私自身も少なからず、一度や二度ではなく、何度もこのように思ったことがあります。
たまたま偶然に書籍で読んだり、人から聴いた一言であっても、それが自分の人生の支えとなる言葉、更には座右の銘とまでなることもあり、言葉は侮れないとつくづく感じます。
言葉との邂逅もあり得る・・・
邂逅（かいこう）とは人との偶然の出会いを意味しますが、言葉との邂逅もあり得るように思いますが、いかがでしょうか？
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「自分には行動力があるか？」
と自問自答してみた場合、どのように回答するでしょうか？
「ある」、「適度にある」、「どちらかと言えばある」と回答する人もいれば、「むしろない」、「ないに等しい」といった回答をする人もいることでしょう。
当然のことながら企業が求人する場合、行動力がない人を採用することはあり得ません。
ボランティア活動については賛否両論があるでしょうが、ある雑誌で「ボランティアは究極の自己満足かもしれないが、ただ批判して何もやらない人よりも、自己満足でもやる人の方がよっぽど立派だ！」という記事がありました。
このことについては、まさしくその通りだと思います。
たとえ自己満足であろうが、何もせずに他人を批判するだけの人よりも、行動している人の方が、よっぽど素晴らしいと感じます。
行動力は重要な資質・・・
このように思いませんでしょうか？
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社会人として生きていく限り、「責任」が伴うのは誰しも理解されてることと思います。
社会人である以上、与えられた仕事を中途半端に投げ出し、無責任なことではいけない、諦めずに自分の役割を責任を全うしなければならないと頭ではわかっていても、いざ、自分に責任が伴う仕事を与えられた時、重圧を感じて責任を取りたくない、逃げ出したいと思うことがあるかもしれません。
当然ながら仕事を与える側にも責任が伴いますが、仕事を与える側はやり切てくれるものと期待を込めているはずです。
この世に「責任」を伴わないことなどありえないように思います。
自分個人で何かを実施するにも当然「責任」が伴います。
たとえ依頼されたり、指示・命令されたことでも、「実施責任」は自分自身に伴います。
責任を持てば、自分のやりたいようにできる・・・
このように考えてもよろしいかと思いますが、いかがでしょうか？
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自己成長したいと思って書籍を読んだり、セミナーを受講して勉強する人が世の中には多いでしょうが、その中で学んだことを実践する人は１～２％程度しかいないと言われてます。
大概の人は、「いい情報を得た！」とそこで終わってしまい、その先が進まず、何ら実践しないために、自己成長どころか、何ら変わることはないということです。
逆に実践する１～２％の人は、素直な人ということです。
「自己成長を目的に学んだことを、まずは実践してみないと話にならない！」
という意識を持ち、学んだことを実践してみて結果的にうまくいかなくとも、次につながる改善のヒントを見出し、最終的に目的となる自己成長につながるのは間違いありません。
学んだことを素直に実践する・・・
自己成長という目的が明確であれば、素直に実践してはいかがでしょうか？
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