中小企業の街、東大阪発「一日一語」

否定的な言葉を投げかけない

親が自分の幼い子供に対して、善意のつもりで無意識のうちに、

「小さいうちはまだ無理！」、「そんな危ないことは、やめときなさい！」、「・・・してはいけません！」等、否定形の言葉をついつい投げかけてしまうことは、日常茶飯事でしょう。

勿論、子供がある程度成長してきて、「自分の責任で・・・したらいいよ！」と言うならまだしも、ある程度成長しても、未だに「そんなの無理！」、「できるはずがない！」、「やめときなさい！」と否定形の言葉で言い続けてしまうと、何をやろうにも否定されることが前提に考えてしまい、何もやろうとしなくなってしまう危険性が非常に高いと思いませんでしょうか？

人間が鳥になって空を飛ぶ、死んだ人を生き返らせるといった、常識的にどう考えても何ともできないことを、大人になってやりたいという人はいないでしょうし、反社会的なことをやろうとするのであれば、それは制止する必要はあるでしょうが、親であろうが、周囲であろうが、やりたいことをやろうとしている人に対して、否定的な言葉を投げかけるのは、よろしくないのは、おわかりかと思います。

「・・・で日本で一番になる！」、あるいは、「・・・で地域で一番になる！」、「会社内で・・・についてはオンリーワンになる！」といったことであれば、実現可能でしょうし、それはむしろ周囲は応援すべきことと思います。

中には鼻で笑う人もいるでしょうが、その人はやりたいことをやろうとする強い信念があれば、実現し、成功者になり、周囲にも認めさせることすらできるでしょう。

他人に対してもそうですが、自分自身に対しても否定的な言葉を投げかけないということは、重要に思います。

自分自身に対して、「私にできるはずがない！」、「私には無理！」とやりたいこと、あるいはやるべきことを諦めたり、逃げようとしてしまっては、実現可能なことでも、実現には程遠いです。

否定的な言葉を投げかけない・・・

他人に対しても、自分に対しても、投げかけるなら肯定的な言葉にすべきと思いませんでしょうか？

 

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見返りを期待せずに協力する

自分個人レベルでやりたいことをやるのは、たやすいことと思います。

ところがある程度、大掛かりなことでやりたいことは、自分個人でやるにも限界があります。

そういった場合は、他人の力を借りるしかありません。

他人の力を借りるとは、協力をしてもらう、応援してもらうといったことになるでしょうが、他人の力を借りるにも、当然のことながら普段の良好な人間関係が構築できていないことには、不可能でしょう。

人間関係が構築できていない状況で、自分の都合のいいように「力を貸して！」と言ったところで、何ら協力してもらえるはずがありません。

そこで、人間関係を構築するにあたり、一番手っ取り早い方法が、他人に普段から協力することでしょう。

普段から他人に協力していれば、いざという時に、自分に協力してもらえることは充分あり得ます。

またここで、一つ重要なポイントとして、「見返りを期待しない」ということです。

見返りを期待しながら他人に協力してるようでは、雰囲気から見透かされ、これまたうまく人間関係が構築できるとも限りません。

見返りを期待せずに、他人に力を貸す、協力することが、大前提になります。

この考え方に損得勘定が出てるようでは、うまくいくはずもありません。

見返りを期待せずに協力する・・・

これができますでしょうか？

 

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勝ち負けにこだわらない

「何としてでも勝ちたい！」、「負けたくない！」といった勝ち気、負けん気は、ある程度は必要かと思います。

ところがこれまた過剰になってしまうと、人間関係はうまくいかないことは目に見えてます。

「負けると悔しくて夜も眠れない！どいつもこいつも自分の敵や！」

となると、誰に対しても、恨んだり、憎んだりしてしまい、正常ではなくなってしまいます。

勝ち負けのこだわり過ぎる価値観は、良からぬ方向へも行ってしまいかねません。

道を歩いていて、追い越されただけでも腹立たしく思うようになってしまえば、誰から見ても極度に異常でしょう。

「私は負けるはずがない！」、「負ける訳にはいかない！」というのは思い上がりで、傲慢でしかありません。

そこでやはり、明らかに自分の負けと思える時は、素直に負けを認め、勝ち負けにこだわらないようにすれば、人間関係や、その他がうまくいくように思いませんでしょうか？

特に部下が成長してきて、上司を追い越すようなことであれば、むしろ上司はよろこぶべきでしょう。

部下が成長して、上司を追い越すということは、上司の指導育成方法は大正解であり、上司としても高評価に値するはずです。

勝ち負けにこだわらない・・・

この考え方も必要とは思いませんでしょうか？

 

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地鎮祭 2017.10.28

旧東大阪営業所の建屋の老朽化により、一旦取り壊して、再度ビルを建設すべく、１０月２８日の大安の本日、取締役、建設会社関係者が集まり、地鎮祭を開催しました。

あいにくの雨天でしたが、滞りなく地鎮祭は終了しました。

 

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変われる人の人生は、「決断の連続」

成長したい、変わりたいと思う人は、世の中に多数おられることと思います。

 

また、変われる人の人生は、「決断の連続」と言われてます。

 

よって、変われない、成長できない人の共通点に、決断できないということが、あるかもしれません。

 

「私はどうせ昔から○○だから・・・」、「私の性格は〇〇だから・・・」

 

となど、過去に引きずられたり、こだわりに固執したりして、なかなか決断できないのではないかと、思いませんでしょうか？

 

過去やこだわりに振り回されず、未来をどう自分で決断するか、これさえできれば、変われる自分になれると思いませんでしょうか？

 

変われる人の人生は、「決断の連続」・・・

 

充分理解できることと思いますが、いかがでしょうか？

 

 

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セイコーまつり（東京）２日目 2017.10.26

東京開催の２日目が終わり、今年度の弊社としての「セイコーまつり」は全て終了しました。

東京開催の２日間の来場者数は、お陰様で過去最高となりました。

よって、今年は大阪会場、名古屋会場、東京会場の全会場とも、来場者数は過去最高となりました。

ご来場賜りましたお客様には、厚く御礼申し上げます。

今後ともご指導ご鞭撻の程、お願い申し上げます。

（補足）

会場からは東京スカイツリーの上部が見えました。

 

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セイコーまつり（東京）１日目 2017.10.25

昨年とは会場が変わり、今年は両国国技館にも程近い「国際ファッションセンタービル」の３Ｆ展示場での開催となりました。

あいにくの雨天となりましたが、例年通り多数ご来場賜り、１日目は昨年より上回る来場者数となりました。

明日の２日目が「セイコーまつり」としては今年度最終日となります。

明日も引き続き、多数のお客様のご来場をお待ち申し上げます。

 

●セイコーまつり（東京開催）　最終日

１０月２６日（木）　１０：００～１５：００

ＫＦＣ　Ｈａｌｌ（国際ファッションセンタービル３Ｆ）　東京都墨田区横網１－６－１

 

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まずは自分から人に対して積極的に協力していく

何をやるにも、自分１人の力では限界があります。

そこで、周囲から協力してもらえることにより、達成する確率が高まり、達成するまでの時間も短縮されるものです。

周囲から協力してもらえるようになるには、コミュニケーション力は必須です。

コミュニケーションの究極の目的は、人を動かすこと、あるいは人から協力を得ることにあります。

それゆえ、コミュニケーション力に磨きをかけようとする人が多いことが理解できます。

それでは、コミュニケーション力に磨きをかければ、それだけで人から協力してもらえるかといえば、そうもいきません。

自分が協力してもらいたいなら、先に自分から人に対して積極的に協力することも忘れる訳にはいきません。

普段から、自分が周囲に対して協力していれば、いざという時に周囲は自分に協力してくれます。

一方的に、自分に対して協力してもらいたいと考えるのは、虫がよすぎます。

人から協力を得るには、コミュニケーション力に磨きをかけることのみならず、普段から自分が周囲に協力するということも必須と言えるでしょう。

まずは自分から人に対して積極的に協力していく・・・

コミュニケーション力に磨きをかけるのは、後でも良いかもしれません。

そう思いませんでしょうか？

 

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部下に成果を出させることが上司の仕事

「部下が言うことを聞かない！やるべきことをやらない！」

部下を持つ管理職に見受けられる、共通する悩みの代表的なボヤキかと思います。

たとえ言うことを聞かなくても、やるべきことをやらなくても、期待以上の成果を出しているようであれば、悩むことはありません。

言うことを聞かない、やるべきことをやらない上に、成果も出ないから、悩んでいるはずです。

こういった場合、上司部下間での話し合いの時間を設け、どのようにすれば成果を出せるのか、部下の性格や性質に合わせて、話し合うしかありません。

ただ単に「言うことを聞け！やるべきことをやれ！」だけでは、これまた反発するだけで、部下は嫌々、仕方なく、面倒がってやるだけで、ヤル気も出ず、成果もうまく出せないことでしょう。

ひょっとしたら、指示・命令する側に具体性が欠けていたり、的がずれていたりすると、部下がイマイチ理解できていないこともあり得ます。

また、部下も部下で、上司の経験では考えられないような斬新なアイデアがあるのかもしれません。

上司としては、部下に成果を出させることが任務であり、部下が言うことを聞かない、やるべきことをやらないと悩むより、話し合いの上、どうすれば言うことを聞き、やるべきことをやるような指示・命令となるか、考えることも必要です。

部下に成果を出させることが上司の仕事・・・

今更でもないでしょうが、改めて意識する必要はありませんでしょうか？

 

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思い込まず、違った観点から視る

一般的に管理部門は、利益を生まない部門として、極力少ない人数で運用することが望ましいとされてます。

ところが、会社によっては、営業部門や製造部門より、管理部門の方が従業員数が多いこともあります。

傍から見て、「果たしてそれでうまく利益を生み出せるのか？」と誰しも思うことでしょう。

私もそう思いました。

時代の流れにより、大概の会社では、通信ができる環境が整備されていることから、パソコン上での情報のやり取りで、仕事ができるようになったことから、在宅勤務ができるようにもなっています。

また、ＯＡ化の観点から合理化が進み、経費削減により利益を生み出すというより、利益を残すことができるようになってきました。

よって、業種業態によっては、営業部門や製造部門の人数を少なくして、利益を生み出せる会社も存在します。

営業部門、製造部門においては、人件費もさることながら、営業に要する経費、製造に要する経費も実は多大なものです。

管理部門の方が従業員数が多いようでは利益は生まないのではというのは、思い込みだったかもしれません。

思い込まず、違った観点から視る・・・

できていないことに気付かされました。

 

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