中小企業の街、東大阪発「一日一語」

困難に耐えるもの

１月２０日の私の誕生日において、購読してるメルマガの事務局より、特別に誕生日用のメッセージ配信を頂きました。

非常に参考になりますので、転記します。

　　

 

【以下、配信文】

人は、逆境を避けて通ることはできない。

まして、挑戦的に生きれば生きるほど、失敗や挫折は、つきものである。

何もしなければ失敗はしない。

それでは、この世に生を受けた意味がない。

高い目標に挑めば挑むほど、逆境は待ち受けている。

登山の時、「是が非でもこの頂上に立つのだ」との強い思いがあれば、途中で遭遇するあらゆる困難に耐えうる。

頂上を、人生の『志』と考えたら良い。

途中で遭遇するあらゆる困難を、逆境と捉えるとしたら、まさに『志』は、逆境に耐え、逆境に育てられるための必須条件とも言えよう。

『志』に生きる人生の出発点になることを祈って。

 

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パルテノン戦略

　　

 

 

 

 

 

「パルテノン神殿」は、ギリシャの首都アテネにある神殿で、観光地としても有名です。

しかもこのパルテノン神殿には、数多くの柱があります。

ある経営者から、「パルテノン戦略」という戦略について聞いたことがあります。

どういった戦略かと言えば、会社の事業を１本の柱だけではなく、パルテノン神殿の柱の数程にはいかなくとも、複数の事業の柱を構築することにより、会社のリスク分散をするということです。

製品、商品、サービス、あるいは顧客であろうが、１つに絞り込みすぎてしまうと、その１つが崩れ出してしまうと、途端に会社も崩れてしまいます。

ところが、事業の柱が複数あれば、たとえ１つの事業の採算が合わなくても、たちまち会社全体が崩れるということはありません。

もっとわかりやすい解釈をすれば、会社として、常に新しい事業（柱）を１つずつでも構築していくことによる、生き残り戦略が、「パルテノン戦略」となります。

小規模の会社では難しいのではと思われがちですが、知恵と工夫により、たとえ太くて高くなくても、柱の構築は可能ではないかと思います。

「パルテノン戦略」という久々に目新しい言葉を聞いて、実に新鮮でした。

 

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スピード化は価値を生む

やるべき仕事を列挙し、優先順位を決めて、実施していくのが普通です。

仕事の項目ごとに期限を決めていくでしょうが、項目によっては、急ぎではなく、重要度も低いながら、今すぐ実行し、短い期限で終わらせることができるものもあります。

さっさと終わらせることができるものはさっさと終わらせていけば、あとあと、その他重要度の高い項目に時間をかけて実施できるようにもなります。

つまり、スピード化から価値が生まれます。

来週ではなく、明日ではなく、今日、今の今！

今すぐやることで、価値が倍増することもあります。

逆に後回しは、時間やお金をロスしてしまうことすらあります。

スピード化は価値を生む・・・

今一度、認識していきたいものです。

　　

 

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新商品開発のヒント、アイデア

ものやサービスといった新商品を開発していくことは、全ての業種業界においては、永遠の課題です。

競争の激しい業界で、パソコンや携帯電話などは、ハード、ソフト共に次から次へと新商品が出てきます。

新商品開発については、大手企業であれば、組織的に新商品を開発する専門的な部門があるでしょうが、中小企業になれば、設計担当者、広報担当者、企画担当者から営業担当者まで、さまざまな担当者が掛け持ちで、新商品の開発に携わることがあります。

特別なプロジェクト会議もあるでしょうが、大概は、思い付いたことをミーティングの場で出し合って意見を集約していくことでしょう。

そこで、新商品開発のヒント、アイデアはどのようにすれば、出てくるのか考えてみます。

早い話、自分が欲しい、自分が先々こうなりたいといったことを描いていけば、新商品開発のヒント、アイデアが次から次へと出てくるように思います。

価格面、デザイン面等、いろいろとカテゴリーはあるでしょうが、根本的に自分の欲しいもの、自分の先々のビジョンをアウトプットして列挙していけば、ヒント、アイデアにつながってきます。

自分個人レベルでも、頭の中にある欲しいもの、先々のビジョンをアウトプットしていけば、自分自身の目標も明確になっていくように思いますが、いかがでしょうか？

　　

 

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１日１日を大切に

平均寿命が８２年と最近よく聞きます。

日数換算すれば、

８２年　×　３６５日　＝　２９９３０日（うるう年も含めて、約３００００日）

となります。

もし、親や親戚・身内、知人・友人と１年に１回程度しか会わないのであれば、生涯にわたっても、その人とは、数える程度の回数しか会うことがありません。

例えば、私は現在４７歳ですが、８２歳まであと３５年です。

日数換算すれば、

３５年　×　３６５日　＝　１２７７５日（うるう年も含めて、約１２７８０日）

となりますが、１年に１度しか会わない人（１日だけ会うと考える）と毎年会っても、わずか３５回です。

１２７８０を分母にし、３５を分子に持って来れば、非常に小さな数字です。

時間は有限です。

しかも人には寿命があります。

こう考えれば、１日１日を大切にしようとは思いませんでしょうか？

 

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自分に責任があるという覚悟

人の目を気にしていては、自分のやりたいことを、思い切ってできるものでは、ありません。

他人に、

「そんなこと、辞めとけ！」

と言われることがあって、実行に移さなかったり、途中で打ち切ったりすることもあるでしょう。

結果的に実行しなかったことが正解、途中で打ち切って正解ということもあり、忠告頂いた相手に感謝することもあるでしょうが、大概は、実行に移さなかったり、途中で打ち切ったりすることで、自分自身が後悔してしまうことがあるように思います。

ところで、他人の「そんなこと、辞めとけ！」という発言は、実は全く無責任な発言でしかありません。

他人の忠告を受けて、実行に移さなかったり、途中で打ち切ったことで、自分自身が後悔することになっても、その人が何ら責任を取ってくれる訳ではありません。

「そんなこと、辞めとけ！」と言われて辞める決断をしたのは、他でもない自分自身であり、責任は自分自身にあります。

あとあと後悔してしまうのも、自分自身の責任です。

実行する決断、辞める決断も、全ての責任は自分にあります。

自分の決断は、他人の意見を参考程度にするのはよろしいでしょうが、何ら他人には責任がありません。

全てにおいて、自分に責任があるという覚悟が果たしてできていますでしょうか？

　　

 

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自分で最大限にできることは一体何か？

「明日はゴルフ大会なので、晴れて欲しい！」

と、テルテル坊主を作って、ベランダに吊るして、晴れることを願うまでは、自分個人でできますが、実際に天気をコントロールすることは、人間としては不可能なことです。

景気が良くなって、商売が繁盛して欲しいと、神社に行ってお参りすることは、個人レベルでもできますが、実際に景気の善し悪しをコントロールすることなど、個人レベルでは不可能です。

他人の考え方、心構え、価値観も、自分の思い通りに行く訳がありません。

気難しそうで、自分にとっては苦手な人と接する場合も、相手の感情をコントロールできる訳がありませんので、自分の感情をコントロールしながら接するしかありません。

何度も記述しましたが、自分個人が他人と過去を変えることはできません。

自分個人は、自分と未来を変えることはできます。

自分で自分の感情もコントロールができます。

行動、考え方、感情は自分でコントロールができます。

自分で最大限にできることは一体何か？

これをしっかりと認識すれば、相手の感情や、世の中の動きに惑わされることなく、自分の信念も確固たるものになるのではと思いますが、いかがでしょうか？

　　

 

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「結論、（ ）、結論」のサンドイッチ話法

顧客との商談やプレゼンテーション、更には社内での報告においても、結論を先に述べることは必須だと思います。

相手も忙しい中、短時間で伝えるべきことを伝えるという観点からすれば、一体何を伝えたいのか、結論を先に述べることは必然ではないでしょうか？

結論を述べたあと、エピソードや例え話、自分の主観を述べますが、ここで話を終わってしまては、先に述べた結論がぼやけてしまうことがあります。

よって、最後の最後にもう一度、結論を述べて締めくくる必要はありませんでしょうか？

あえて結論を２回、最初と最後に述べて強調すれば、相手には確実に伝わるように思います。

「結論、（　　　）、結論」のサンドイッチ話法・・・

自分が伝えたいことは、確実に相手に伝わってほしいとは思われませんでしょうか？

　　

 

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情報の環境を整備する

Ｅメールにて、日常業務における様々な種類のやりとりがあります。

１）動きを把握しておくもの

２）指示を出すもの

３）依頼されるもの（自分が動かなくてはならないもの）

その他にも多々あるでしょうが、社外とのやりとりも含めば、１日に何十通ものメールのやりとりがあるように思います。

Ｅメールが普及する前は、電話、ＦＡＸが主流でしたので、情報の処理が今よりもっと煩雑でした。

Ｅメールが普及すれば、電話、ＦＡＸから切り替わった分、通信費の削減や、情報のパソコン上への集約化等のメリットもあったでしょうが、Ｅメールの受発信量が増えたら増えたで、パソコン内での処理も手間がかかるようになりました。

よって現在では、Ｅメールから更に進化した、社内グループウェア、社内ＳＮＳ（ソーシャルネットワークシステム）といったものも世の中に普及してきました。

電話、ＦＡＸといった、アナログツールも、あえて必要な場合もありますが、アナログばかりでは、情報の処理が膨大で、事務処理の合理化にはつながりません。

デジタルツールに頼りすぎてもいけない場合もありますが、インターネットが世の中に普及して、これほど情報が次から次へと飛び交うようになれば、デジタルツールでの情報の収集や、やりとりも必要不可欠です。

自分にとって、どのように情報の環境を整備すべきか、見直す必要がありませんでしょうか？

社内システムの構築は、個人レベルでできるものではありませんが、合理化につながるアイデアを出して、会社内で提案していくことは可能です。

情報の環境を整備する・・・

自宅の個人のパソコンから、実践してみては、いかがでしょうか？

　　

 

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自分一人の突破力に頼りすぎない

仕事は自分一人でやってしまった方が楽な時があります。

人と一緒に仕事をする時は、いろいろ説明しなければなりません。

人に教えることも必要です。

経過のチェックや、所々の心配りも必要です。

面倒と言えば、実に面倒です。

自分一人でやれば、煩わしいことはありません。

自分一人でやることは、それだけ１点に力が集中されますから、突破力があります。

自分さえ頑張れば良い訳です。

ところが、突破力があるから、一人でやってしまった方がいいと、勘違いしてしまうこともあります。

自分一人は突破力はありますが、突破した後が問題です。

一人では体力的、精神的にも限度がありますので、突破力は継続できません。

突破した後に、ドッと疲れがきて、自分が潰れてしまいかねません。

一つの事案を終了させても、次から次へと、新しい事案が降って湧いてきます。

複数で一緒に仕事をすると、面倒なことがたくさんあります。

ある意味、一人の方が楽です。

ところが、一人では潰れ倒れてしまいますが、複数の一緒に仕事をする仲間がいれば、お互いに助け合うことができます。

一人でやった方が楽だから、その方が良いと考えるか、人と一緒だと面倒も多いものの、もっと先へ進めるから良いと考えるかは、その人の考え方次第だと思いますが、私個人的には、先のことを考えて、たとえ少ない人数であっても、一緒に仕事をできる人がいた方が良いのではと、思ってますが、いかがでしょうか？

　　

 

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