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生きることの意味について、前回記述しましたが、生きることの意味、生きることの目的・目標には、生きる者の責任が表裏一体で伴います。
人は誰しも、生きていることに責任が伴います。
無責任に日々生きているということは、ありえないはずです。
仕事をしようが、遊ぼうが、何をしようが、全て自分の責任です。
その都度その都度、人から命令されて動いてる訳ではありません。
何をするにも、全ての行動は、全て自分の責任において、行動していることになります。
たとえ人から指示・命令を受けて動くにしても、指示・命令に対して了承するということは、自分の責任他なりません。
よって、人は誰しも、生きている限り、責任が伴います。
このことを、今一度認識し、生きることの意味をも明確にし、自分の人生は自分で選ぶという責任のもと、悔いのない人生を送っていきたいものだとは、思いませんでしょうか？
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自分が生きることの意味について、考えたことはありますでしょうか？
「生きることの意味は？」
と質問されれば、
「生きることの目的・目標は？」
と質問されてることと同じです。
生きる意味、あるいは目的・目標が明確にわかっていれば、人はどのような苦しみ、試練にも耐えることができることでしょう。
目標に向かう過程で、障害、困難とぶち当たることは、普通です。
それらを乗り越えてこそ、目標にたどり着きますので、挫折しそうになっても、目的のためには、へこたれない、強い信念を持つことができます。
そう考えれば、「生きる意味こそ、生命力の根源」とも言えるかと思いますが、いかがでしょうか？
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仕事の問題解決には、「改善の３原則」が有効とされてます。
「改善の３原則」とは、
１．やめる・・・廃止、中止
２．減らす・・・簡素化、簡略化
３．変える・・・変更、変化
の３つです。
各種、問題事案に対して、手順、方法を「やめる・減らす・変える」ということが普通ですが、根本的に考え方を「やめる・減らす・変える」ということをしないことには、改善、解決につながらないこともあります。
改善の３原則は、あらゆる業務において、適用できるように思います。
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投稿情報: 23:49 カテゴリー: 整理・整頓・清掃・改善 | 個別ページ
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自分でマイナス言葉を発してしまうと、自分自身にも当然のことながら、マイナスの影響を及ぼします。
「疲れた～！」、「あ～しんど～！」など、言った直後から、余計に体がだるく、重くなる気がします。
「疲れた～！」と言いそうになったら、「充実してるな～！」と言ってみたり、「あ～しんど～！」と言うのではなく、「やり甲斐がある！」と言ってみれば、マイナス言葉をプラス言葉に変換できます。
つまり、同じ状況でも、使う言葉によって自分の気分も違ってきて、取り組む姿勢も全然違ってきます。
マイナス言葉が出そうになったら、プラス言葉に変換・・・
常に意識したいものです。
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投稿情報: 23:30 カテゴリー: ひとりごと | 個別ページ | コメント (0) | トラックバック (0)
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京セラ、日本航空の名誉会長、稲盛和夫氏の書籍「生き方～人間として一番大切なこと～」の中に大変興味あるメッセージがあります。
「働くこと」について書かれています。
非常に参考になる文面ですので、一部を抜粋して記述します。
何かを感じて頂ければ幸いです。
一般的によく見受けられる考え方は、労働とは生活するための糧、報酬を得る為の手段であり、なるべく労働時間は短く給料は多くもらい、あとは自分の趣味や余暇に生きる。
それが豊かな人生だという～、その様な人生観をもっている人のなかには、労働をあたかも必要悪のように訴える人もいます。
しかし、働くということは人間にとって、もっと深遠かつ崇高で、大きな価値と意味を持った行為です。
労働には、欲望に打ち勝ち、心を磨き、人間性をつくっていくという効果がある。
単に生きる糧を得るという目的だけではなく、そのような副次的な機能があるのです。
一つのことに打ち込んできた人、一生懸命働きつづけてきた人というのは、その日々の精進を通じて、おのずと魂が磨かれていき、厚みのある人格を形成していくものです。
自分がなすべき仕事に没頭し、工夫をこらし、努力を重ねていく。
それは与えられた今日という一日、今という一瞬を大切に生きていることに繋がります。
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「ゆとり世代」とはよく聞くものの、最近「さとり世代」という言葉があることを知りました。
「さとり世代」とは、三十代半ば以下の人に多く見られ、物欲がなく、車に乗らない、ブランド物も欲しくない、酒も飲まない、旅行もしない、しかも、恋愛に淡泊ということです。
また、ニュースのインタビュー等では、
「仕事はバリバリせず、程々に給料も貰える範囲内で生活すればよい。」
「身の丈にあった生活が出来れば、それでよい。」
とのコメントをするそうです。
三十代半ば以下の人が、全てさとり世代と言われる人ばかりではないと思いますが、この世代の方々と接する機会のある時、私自身も多少なりとも感じることがあります。
「さとり世代」については、さまざまな意見もあるでしょうが、少なくとも、爽やかさ、格好良さ、これといったインパクトは、残念ながら感じられません。
「ゆとり世代」、「さとり世代」、共に残念ながら、スロトングなイメージが感じられません。
もっと、強く、格好良いイメージを持つ「〇〇世代」という単語が何かないものかとも、思ってしまいます。
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ある経営者より、「まゆみの法則」について話を聞きました。
何のことかと思いきや、部下に対して、上司が「待つ、許す、認める」ということができてこそ、部下は成長するという法則とのことです。
個々に解釈すれば、
●「ま」・・・待つ
現在、自分が身につけていることは、成長を待ってもらって、時間をかけて身につけたもの。それを忘れて、他の人に厳しくなってしまいがちなので、部下の成長は、時間をかけて待つことが必要。
●「ゆ」・・・許す
人は自分が被害者の時だけ、よく気が付くもの。自分が人を傷付けていても、気付かない。みんな許してもらって生きてきたことを思い出し、部下を許すことが必要。
●「み」・・・認める
人はいくつになっても、自分の良さに気付かない時がある。人から認められれば、自分の良さを把握するので、部下を認めることが必要。
「なるほど！」と、納得できます。
親が子に対してでも同じことで、人の上に立つのであれば、まゆみの法則を忘れないようにしたいものです。
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ＭＶＰ賞を受賞しましょうという話ではありません。
誰しも、自分の人生にはＭＶＰが必要ではという話です。
●Ｍ・・・ミッション
自分の使命とは一体何かを明確に！
●Ｖ・・・ビジョン
自分の将来像、あるべき姿とは一体何かを明確に！
●Ｐ・・・パッション
自分の人生には情熱を持って！
あるメルマガ配信で、それぞれの頭文字をつなげたものという紹介でした。
非常に参考になると思います。
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具体的な指示を出してるつもりが、実は抽象的になってしまっている場合があります。
例えば、
「午後からお客様が来られるので、お茶を買ってきて下さい。」
という指示を出した場合、指示を出した側は、お茶の葉を買ってくるものと思っていたら、指示を受けた側は、お茶の葉ではなく、ペットボトルのお茶を買ってくることがあります。
ペットボトルのお茶は普及していなかった頃は、間違いなくお茶の葉を買ってくるでしょう。
ところが、ペットボトルのお茶が普及してきた昨今では、お茶を飲むにしても、家ではお茶の葉を急須に入れて、お湯を注いで飲む習慣がなければ、お茶を買ってくるよう指示されたら、ペットボトルのお茶しか頭にありません。
また、人と待ち合わせする場合でも、改札口が１カ所しかない小さな駅であれば、改札前で待ち合わせと言えば充分でしょうが、大きなターミナル駅となってるＪＲ大阪駅の改札口で待ち合わせと言われても、大阪駅には改札口が、御堂筋口、南口、中央口、桜橋口、連絡橋口と５カ所ありますので、どこの改札口かまで、具体的に伝える必要があります。
「これでわかるはず！」
と思っていても、相手の受け止め方がずれていたり、相手が理解していない場合もありえます。
指示は具体的に・・・
当たり前の話ながら、できていますでしょうか？
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組織の新陳代謝と同じく、組織の体質改善をしようにも、人事異動という手術をしないことには、何ら変わらないように思います。
組織のリーダーが入れ変われば良いのか、組織の一員が入れ変われば良いのか、組織によってもまちまちでしょうが、同じ組織構成員で何年も経過してしまうと、マンネリ化してしまうのは目に見えます。
但し、人事異動となると、会社の経営層や、人事部長クラスの権限となりますので、組織のリーダークラスでは、勝手に人事異動ができないのは、一般的でしょう。
また、小さな会社、組織が、頻繁に人事異動など、できるものではありません。
その場合、人を入れ替えるのではなく、組織のリーダーでも一員でも、今までの延長とは異なった、新たな考え方、知恵を出さないことには、何ら新陳代謝にも、体質改善にもつながりません。
つまり、組織の構成員１人１人が、常に新鮮な心構えをするべく、考え方を旧態依然から脱却する必要があります。
マンネリになってしまうと、何事も新鮮味が感じられず、成長することが難しくなりかねません。
組織の体質改善・・・
常に何らかの知恵を出していきたいものです。
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