組織の新陳代謝と同じく、組織の体質改善をしようにも、人事異動という手術をしないことには、何ら変わらないように思います。
組織のリーダーが入れ変われば良いのか、組織の一員が入れ変われば良いのか、組織によってもまちまちでしょうが、同じ組織構成員で何年も経過してしまうと、マンネリ化してしまうのは目に見えます。
但し、人事異動となると、会社の経営層や、人事部長クラスの権限となりますので、組織のリーダークラスでは、勝手に人事異動ができないのは、一般的でしょう。
また、小さな会社、組織が、頻繁に人事異動など、できるものではありません。
その場合、人を入れ替えるのではなく、組織のリーダーでも一員でも、今までの延長とは異なった、新たな考え方、知恵を出さないことには、何ら新陳代謝にも、体質改善にもつながりません。
つまり、組織の構成員１人１人が、常に新鮮な心構えをするべく、考え方を旧態依然から脱却する必要があります。
マンネリになってしまうと、何事も新鮮味が感じられず、成長することが難しくなりかねません。
組織の体質改善・・・
常に何らかの知恵を出していきたいものです。
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