中小企業の街、東大阪発「一日一語」

新しい出会いにより自己成長する

職場でも、社外の顧客や取引先の人でも、普段から頻繁に顔を合わす気心の知れた人とワイワイとしているのは楽しいものでしょう。

しかしながら、特定の人としか接しない、付き合わないとなると、自分自身の成長は止まるか、あるいは著しく遅くなるように思います。

同窓会や、学生時代の友人とのたまにしかない飲み会であれば、それはそれで気分転換にもなり、よろしいかと思いますが、仕事の場で顔見知りではない新しく接する人、新しい視点、新しい知見に触れるのを億劫がるのであれば、「私は成長したくありません！」と言うことに相等しいかもしれません。

特に大手企業になれば、転勤や人事異動は日常茶飯事ですので、

「転勤や人事異動は望まず、慣れ親しんだ職場にずっといたい！」

と言ってるようでは、出世は望めません。

事業所が１ヶ所しかなく、少人数の会社であれば、社内での人間関係さえ良ければ、あとは社外の人々との良好な関係を数多く築いていけば、自己成長につながることと思います。

新しい出会いにより自己成長する・・・

人見知りで悩む人も世の中には多いかもしれませんが、自己成長したいのかどうか、自分なりに考えてみればよろしいと思いませんでしょうか？

 

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幸せは自分が手に入れるのではなく、与えるもの

ある書籍を読んで、管理職の人がぼやくような文章を見つけました。

（以下文面）

自分なりに一生懸命働き、管理職としてそれなりの稼ぎはあります。

しかしながら子供にはお金のかかる時期で、しかも妻は専業主婦のため、給料の殆どは家族に持っていかれてしまいます。

勿論働くことは自分のためでもあるし、大切な家族のためでもあるので、それが嫌だということではありません。

ところが自分が思っている以上に家族は自分のことを思ってくれていない気がします。

会社でもそうです。

部下のためと思い、一生懸命部下育成にも励んでいます。

食事をすれば、なけなしのお小遣いから上司として部下にご馳走もします。

部下との関係も良好で、その甲斐あってか実績も上げてくれています。

でも、家族と一緒で部下もそうなのですが、自分が思っている以上に部下は上司である自分のことを思ってくれていない気がします。

お金も結構使っているので、家族同様、自分が一生懸命働いて得た給料を部下に吸い取られている気がしなくもないです。

そう考えると、家でも会社でも何か寂しく、切なさを感じ、たまに何もかも嫌になってしまうことがあります。

いっそのこと全てを投げ出して、自分のことだけを考えて生きられたら、もっと楽なのかとも思ってしまいます。

しかしながら現実はそうはいきません。

家族も大切、部下も大切、勿論自分自身も大切なので、全てを投げ出すなどできません。

そう考えると、「これが自分の人生のか！」とふと我に戻り、いつもと変わらぬ生活を続けている自分がいます。

（文面終わり）

さて、この管理職の人のぼやきをどう考えますでしょうか？

家族も部下も大切に思っているということで、素晴らしい管理職だと、個人的には思います。

しかしながら、どう考えても被害者意識を丸出しにしてるように感じてしまいます。

「家族や部下の幸せを願うために、自分は犠牲になっている！」

このように考えてしまっているように思います。

ここで考え方を少し変えてみれば、被害者意識は即刻無くなるように思いませんでしょうか？

「家族も部下も幸せならば、自分も幸せ！」

このように思えてこそ、献身と言えませんでしょうか？

幸せは自分が手に入れるのではなく、与えるもの・・・

このように考えることができれば、悩みも被害者意識も全く無くなるように思いますが、いかがでしょうか？

 

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ムダをムダと思わない

成果を出すには、できるだけ効率良く、しかもムダがなく、時間、費用、労力もできるだけ最小限に抑えたいという風に思うことは一般的かと思います。

しかしながら現実はそうはいきません。

なかなかすんなりとは思うようにいかず、失敗したり、やり直したり、横道にそれたり、立ち止まったり、はたまた３歩進んで２歩下がるということもあるでしょう。

そこで現実は現実と捉え、失敗したからこそ成功につながるヒントを見つける、そのまますんなり前に進まなくても、着実に１ミリでも前に進んでいると、前向きに考えてもよろしいかと思います。

どうしても効率の向上を追求し、失敗は許されないという風土を感じてしまうこともあるでしょうが、非効率な成果の出し方、失敗経験からも学びは多々あり、そう考えれば非効率も失敗も決してムダではないとも思えませんでしょうか？

ムダをムダと思わない・・・

ある意味、このような考え方もできませんでしょうか？

 

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自己実現させたい真の目標は一体何か

自分が実現させたいと思うことは、ノートでも手帳でも、紙に書いて自分自身でも意識付けるということは重要かと思います。

頭の中で思い描くだけでは、正月の今年の抱負のように、時間の経過と共についつい薄れていき、しまいには真っ白に記憶から無くなってしまうこともあります。

また、自分が実現させたいと思うことの内容は、自分自身がワクワクしないことには意味が無いようにも思います。

「自分が実現させたい」というより実は「嫌々ながら、仕方なく、面倒に思いながらもやらなければならない」といったことであればワクワクしませんでしょうし、逆にやらなければならないことは嫌でも意識してしまい、実行しませんでしょうか？

自己実現させたい真の目標は一体何か・・・

ワクワクするような真の目標はありますでしょうか？

 

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見返りを期待せずに行動する

自分が他人に対して、何らかのことを手伝ったり助けたりした場合、どうしても見返りを期待する人が世の中には少なからずおられることと思います。

これはついつい損得勘定を考えてしまうからであり、奉仕すること、献身することは損ということが頭の片隅に残っているようにも思います。

それでは何も見返りがないとわかれば、他人が困っていようが、知らん顔して無視するような生き方ができるものでしょうか？

見返りを期待せずに行動する・・・

過剰なお節介も考えものでしょうが、自分が他人のために何らかの行動することにおいては、見返りを期待しないことが前提であることこそ、人間としての在り方と思いませんでしょうか？

 

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能力よりも価値観の合う人財が必要

優秀な人財と、必要な人財とは全く別ものかと思います。

有名大学出身で成績も優秀、更に頭の回転が速いとなると、中小企業としては是非とも欲しい人財と思ってしまうかもしれません。

しかしながら優秀すぎて、独自のやり方で結果さえ出せば良いと思い込んで、会社や組織の方針やルールに従えないとなると、必要な人財かと言えば、決してそうではないことでしょう。

採用のみならず、人事異動においても、優秀な人財は必ずしも必要な人財とは限らないように思います。

簡単に言えば、いくら優秀な能力があっても、会社や組織の価値観に合わないようであれば、必要な人財とは言えないのではということです。

価値観が合わなければ足並みが揃わず、組織が一丸となることもできず、良い結果を出すことは難しいことでしょう。

能力よりも価値観の合う人財が必要・・・

これは中小企業の採用戦略とも言えるでしょうし、価値観さえ合えば能力は後からついてくるように思いませんでしょうか？

 

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修己治人の実践で、良い影響を社内外に与える

「修己治人（しゅうこちじん）」という四字熟語があります。

読んで字のごとく、己（おのれ）を修（おさ）めて人を治（おさ）むということですが、自分が知識を高め、品性を磨き、人格形成につなげ、徳を積み、その徳で人々を感化して、世を正しく治めるという意味です。

リーダーの基本的な心得と昔から言われるようです。

組織の長や部門の管理者が修己治人できている会社は、上司も部下も礼儀正しく、業績も安定することでしょう。

逆にリーダーが修己治人できていない会社は、いつも落ち着かず、問題や事件・事故が日常茶飯事に発生し、業績の安定は難しいかもしれません。

修己治人は社内だけでなく、顧客や取引先へも影響を与えるとも考えられます。

類は友を呼ぶの言葉の通り、修己治人に励む人たちには、自然と修己治人な人たちが集まるように思います。

修己治人の実践で、良い影響を社内外に与える・・・

リーダーとして必要不可欠な力量と思いませんでしょうか？

 

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向学心を持って学び続ける

学生を卒業して社会人になれば、何も勉強をせずに済むかと言えば、そうもいきません。

製造職であればものづくりについて技術を習得すること、営業職であればセールステクニックを身に付けること、一般事務的な仕事であれば実務についてのスキルを身に付けること、更には自分の勤め先の会社の社風・文化を知ることも勉強に該当するはずです。

簡単に言えば、「勉強とは知らないことを知ること」と言えるでしょうが、勉強をする前の心構えとして、「知らないことを知りたい！」という向学心が必要不可欠かと思います。

向学心が無ければ、根本的に勉強しようとも思いませんし、取り組めるわけもありません。

大手企業に勤務すれば、外圧がかかるので勉強せざるを得ないことでしょう。

大手企業の社員は常に同期や後輩との競争にさらされており、勉強して自分の知識を高めないことには、簡単に追い越されて差を付けられ、出世できずに給料も上がらないはずです。

更には自分の代わりはいくらでもいるので、自分自身の差異性を高めなければ、大手企業には勤め続けることもできないのは目に見えてます。

一方で中小企業は、常に人材不足であり、自分の代わりはいくらでもいる訳でもありません。

つまり努力しなくとも、常に必要とされていますので、ある意味勉強しなくとも勤め続けることができ、ぬるま湯状態でも何とかなると思いがちでしょう。

ところが、大企業、中小企業問わず、給料はお客様から頂いていることは共通してます。

お客様から給料を頂く限り、何ら知識が無く、仕事ができないとなると話になりません。

お客様とは直接接しない部門であっても、間接的にはお客様がいてこそ、会社が存続し、給料を頂いてますので、勉強した上で、やるべき仕事をやるのが社会人としての基本中の基本のはずです。

向学心を持って学び続ける・・・

大企業、中小企業問わず、社会人として必要不可欠な心構えと思いませんでしょうか？

 

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考え方にも責任が伴う

「物事は前向きに捉える！」、「陽転思考でいく！」

というポジティブシンキングは成功するために必要不可欠かもしれません。

しかしながら、「無責任なポジティブシンキング」はいかがなものかと思います。

どういうことかと言えば、物事を自分の都合のいいようにばかり捉え、現実を直視せず、自分では責任を取りたがらず、しかも何ら行動せず、面倒なことは他人がやってもらうことを願い、自分がやるべきことからも逃げようとする考え方です。

確かに、「無責任なポジティブシンキング」では成功しないでしょうし、話にもなりません。

この「無責任なポジティブシンキング」はベテランになれば症状として現れると言われてます。

考え方にも責任が伴う・・・

考え方に基づいて行動する際に責任が伴うのは勿論のこと、考え方そのものにも責任が伴うようい思いませんでしょうか？

 

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何気ない人との会話の中にもセレンディピティがある

前回、「言葉との邂逅もあり得る」ということを記述しましたが、関連することについて記述します。

「セレンディピティ」という単語があります。

意味としては、「素敵な偶然」に出会ったり、予想外のものを発見すること、更には探し物をしている時、目的の探し物とはまた別の価値あるものを偶然見つけることということです。

もっと平たく言えば、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取るということを意味します。

「邂逅（かいこう）」は、人との出会いについて使われますが、人以外の形のあるもの、形のないものとの出会いについては「セレンディピティ」を使われるようです。

よって、「言葉との邂逅」も「セレンディピティ」の一つと言えるでしょう。

何気ない人との会話の中にもセレンディピティがある・・・

このように思いませんでしょうか？

 

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