中小企業の街、東大阪発「一日一語」

自分軸を構築し、他人のことは気にしない

情報過多の時代になり、友人知人であろうが、見ず知らずの赤の他人であろうが、ＳＮＳ等で明るく笑顔で楽しそうな写真を掲載されると、様々な人が自分と比べて幸福度が高いと思い込んでしまい、「私は何とみじめなのか！」と落ち込む人は少なからずおられることと思います。

結論から言えば、他人と 比べて自分の幸福度を測っていては、いつまで経っても満たされることはあり得ないはずでしょう。

それでは何故、他人と比較したがるのかと言えば、自分の中に「幸福度」を測るモノサシがないからにすぎません。

そのモノサシとは、ひと言で言えば「自分軸」でしょう。

しっかりした「自分軸」を構築できれば、他人がどうであれ、気にしなくなります。

「自分軸」を構築するには、時間を掛けて「自分の価値観」を思い付く限り紙に書き出していき、その中から最重要な価値観を選抜すればよろしいかと思います。

「見かけはカッコいい外車より、燃費の良いハイブリッドの日本車に乗れれば、幸せを感じる！」

となど、「自分軸」を構築していけば、「自分の幸福度を測るモノサシ」として使えませんでしょうか？

自分軸を構築し、他人のことは気にしない・・・

このようになりたいと思いませんでしょうか？

 

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過去の経験や知識を組み合わせてアイデアを生む

成果を出すにも、常に新しいアイデアをどれほど出すかが左右されるように思います。

キャリアが浅ければ、知識も経験も少ない限り、アイデアを出すにも限度があるでしょう。

一方ベテランであれば、知識も経験も豊富で、頭の中には様々な引き出しがあり、状況に応じて引き出しから知識を複数出し、それらの知識を組み合わせることにより、アイデアはいくらでも出せるはずです。

勿論、つい最近勉強して学んだことなども含みます。

新しいアイデア、今のやり方を改善するアイデアこそが、成果を出せる利潤の源泉ではないでしょうか？

「アイデアを出すことが苦手！」と言う人も少なからずおられるでしょうが、常に創意工夫し、新しいアイデアを出していかないことには、社会人として生き残れるかどうかも問われるように思います。

過去の経験や知識を組み合わせてアイデアを生む・・・

こう考えれば、アイデアは出やすいように思いませんでしょうか？

 

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どんな状況でも自分にできることを考え、実践する

主体的な人は、他人が悪い、世の中が悪いなどと他責にせず、「自分には何ができるか？」と考え、実践していくことでしょう。

「あの人が悪い！景気が悪い！世の中が悪い！」などと他責なことばかり言っている人は依存的であり、とても主体的とは言えません。

何も管理者やリーダーに限らず、社会人として主体的にリーダーシップを身に付けて実践することは、社会人として必須かと思います。

どんな状況でも自分にできることを考え、実践する・・・

これは、リーダーシップの基本的概念のようにも思いますが、いかがでしょうか？

 

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学校を卒業しても学びは続く

社会人として、定年で引退するまでは、学び続ける必要があるように思います。

学び続けることにより、「磨きをかける」と言えるでしょう。

包丁やのこぎりなどの刃物も、何もぜずに放っておけば自然と錆びてきて、使い物にならなくなる通り、学び続けないことには、人間の能力は自然と落ちていくはずです。

社会人として何も学ばずして、今勤めてる会社、組織、職場で成功するとは、到底思えません。

学校を卒業しても学びは続く・・・

改めてこのように思いませんでしょうか？

 

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教育でなく共育で、共に育つ

「そんなことも知らないのか！もっと勉強せよ！」

と、ベテランになれば若手社員に言いたくなるようなこともあるでしょう。

しかしながら情報過多の時代となり、逆に若手社員が知っていても、ベテランになると知らないことも多いはずです。

どちらの立場であろうが、知らない、わからないことがあれば、お互いに「教えて下さい！」という謙虚な姿勢で教え、教えられてこそ、良い人間関係も構築できるように思いませんでしょうか？

どうしてもベテランの価値観として、「知らない、わからないのは罪！」ということがあるかもしれません。

いくらベテランであっても新人の頃は、何も知らない、わからない状態で、上司や先輩から仕事のイロハを教わり、その後経験を積み重ねて今があり、様々な知識を身に付けたはずです。

若手社員としても、年相応の価値観があり、「ＩＴツールやＳＮＳを使いこなせないことには、取り残される！」ということがあるかもしれません。

ベテランが新人の頃には無かったＩＴツールが、今やどこの会社でも整備され、必要最小限なことでも使えないことには、「ビジネスマン失格！」と言われてしまうことすらあり得ます。

教育でなく共育で、共に育つ・・・

お互い教え、教えられ、共育してこそ、強い組織になるようにも思いませんでしょうか？

 

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先に与えよ、されば与えられん

何かを与えられると、

「自分だけ得した！ラッキー！自分さえ良ければそれで良い！」

と思う人も世の中にはいるでしょうが、大半の人は、それに見合う対価を差し出そうとするのではと、思います。

そうしないと感情が不安定になり、自分だけ得をするといった状態は、居心地が悪いように感じることでしょう。

こういった人間の心理を利用したものが、「返報性の原理」と呼ばれます。

お中元やお歳暮をもらった時、お返しをすることもあるでしょうし、せめて、お礼状だけでも書いて送るということがあるはずです。

また、何らかの貴重な情報を受け取り、その情報を元に仕事で成果が出れば、最低限お礼の報告はするでしょうし、逆に情報発信者に対して、相手にとってメリットのあるような情報をお返しとして提供することもあるでしょう。

先に与えよ、されば与えられん・・・

自分がギバーになることにより、回り回って後々テイカーになることもあります。

一方的に自分が都合良くテイカーオンリーになることはあり得ないように思いますが、いかがでしょうか？

 

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報連相は上司部下間双方向にやり取りするもの

報告・連絡・相談の報連相は、部下が上司にするのは当然ながら、上司が部下にすることもあります。

決して、部下から上司への一方通行ではありません。

報連相については、仕事をする上で、非常に重要であることは、上司は理解していても、キャリアの浅い部下となると、理解度が不充分なことがあります。

報連相を活用すれば、誰がどんな状況にいるのか、どんな情報を得たのか、どのような問題に直面しているのか等を共有す ることで、チームとして最善の策を講じることが可能になります。

また、上司だけが知り得た貴重な情報を、部下に報告・連絡することにより仕事がスムーズになったり、大きな成果を上げる助けになることもあります。

上司が部下に、「何でも報告・連絡・相談せよ！」と言ったところで、部下としては、なかなか自主的には報連相しないものです。

そこで上司としては、「私は必要なことを、ドシドシ君に報告・連絡するし、相談もする。よって君も報告・連絡はマメにしてほしい。それに、疑問点はドシドシ相談してほしい！」と伝えることが重要と思いませんでしょうか？

報連相は上司部下間双方向にやり取りするもの・・・

組織力の強化につなげるためにも、このように思いませんでしょうか？

 

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人生ムダ無し

誰しも生きていると、いろいろなことが起こり、良いこともあれば、嫌なこともありますし、楽しいことがあれば、辛いこともあるでしょう。

「何故、私一人がこんな不幸な目に遭わなければならないのか？！」

と言いたくなることもあるでしょうが、決して自分一人だけということはありません。

人それぞれ内容は様々ながら、嫌な経験、辛い経験、落ち込む経験等、数え出したらキリがないかもしれません。

しかしながら、それらを乗り越え、今現在があります。

そう考えれば、思い出したくもないような嫌な経験であっても、ムダということではないのかもしれません。

後々、どんな経験も自分を助けてくれる貴重なノウハウということにはなりませんでしょうか？

勿論、自分と同じ目に遭わないように、他人が辛い目に遭うことを未然に防ぐこともできるでしょう。

中には自分の努力や能力ではどうしようもなく、無力感、やりきれなさ、情けなさを強く感じるような大変な経験もあるでしょうが、こういった大変な経験も、必ず後々役に立つ時が来ると、前向きに捉えてはいかがでしょうか？

人生ムダ無し・・・

大変な経験も、全てが己の血となり肉となるように思いませんでしょうか？

 

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市場成長率、市場シェア率より販売戦略を分析

かつて売れていた大ヒット商品も、時代の流れと共に陳腐化してきて、売れなくなってくることがあります。

中には、多少のデザインやモデルは変わっても、用途目的等は変わらないといった商品は、今現在も根強く売れていることもあるでしょう。

時代の変化の激しい昨今では、世の中で売れている商品を二番煎じで、後発で売っていこうとしても、既に時遅しで、当初売れていた商品は既に衰退しているということもあります。

そこで、取扱商品の販売戦略については、１年に１回程度でも見直しが必要ではないかということです。

市場成長率が高く、市場シェア率も高い商品は、花形商品ということになるでしょうが、同業他社も次から次へと参入し、広告宣伝費をいかに多くかけるかということにもなりかねず、結果的に利益が削られて思ったように利益が残っていないということもあり得ます。

明らかに市場成長率、市場シェア率共に低い商品は、即座に撤退していくことが妥当とも思われます。

市場成長率が高い割には、市場シェア率も低い商品は、これもこれで広告宣伝費をいくらかけても、業績向上につながらないということで、このまま販売を続けるか、撤退を決断するか、難しい判断を迫られることと思います。

市場成長率が低く、市場シェア率が高い商品は、ある意味、ブルーオーシャンの領域で、一人勝ちとも言えるでしょうし、利益も確実に出せることでしょう。

とはいえ、現在は市場成長率が低く、市場シェア率が高くとも、時間の経過とともに市場シェアが低くなってくる可能性もありますので、ある程度の時期がくれば見直しが必要ではないかということです。

市場成長率、市場シェア率より販売戦略を分析・・・

これこそ、販売戦略会議での重要な議題となりませんでしょうか？

 

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計画的に主体性を持って仕事を進める

「やらされ感」で仕事をしていても楽しく感じませんし、苦痛でしかありません。

仕事は自分が主体的になってやらないことには、話になりません。

このことは、新入社員からベテランまで、頭の中では理解されてるものの、いざ仕事をすることにおいて、特にボリュームのありそうな仕事、重度の責任を伴う仕事となると、ついつい「やらされ感」が湧き出てきて、「誰か、私の代わりにやってくれる人はいないか？」と考えてしまうこともあるでしょう。

ベテランや管理者においても、仕事内容によっては「やらされ感」を感じることがあるかもしれません。

特にプレイングマネージャーになれば、自分自身の成果も出しながら、部下の教育、指導、マネジメントもしなければならないので、本来の管理者がやるべき仕事が、「やらされ感」になってしまうかもしれません。

そこで、プレイングマネージャーとして、今一度やるべきことを明確にし、自分が計画的に進めていけば、「やらされ感」を感じることなく、主体的になって仕事を進められるように思いませんでしょうか？

管理者の仕事ばかりではなく、どういった仕事においても、やるべきことを列挙し、計画的に進めていくということが、「やらされ感」を薄める方法でもあると思いませんでしょうか？

計画的に主体性を持って仕事を進める・・・

これも頭では理解していても、ついつい忘れがちなこととなってませんでしょうか？

 

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