中小企業の街、東大阪発「一日一語」

異質な人々の集合体を束ねる

人はそれぞれ生まれ育った環境、価値観、能力、趣味が異なりますので、自分と他人とは別者です。

親子の間であっても、自分と親、あるいは自分と子とも別者です。

ところがどうしても、価値観を押し付けようとしてしまうきらいがあるでしょう。

会社組織となれば、異質な人々の集合体でありながらも、同じ方向を向き、協力し合わないことには、まともな成果を出すことができません。

そのためにも会社組織には、同じ価値観を持つべく、経営理念や社是・社訓といったものが存在します。

更には役割分担があります。

会社組織の経営理念は押し付けではありません。

入社前に経営理念や社是・社訓、更には就業規則が腑に落ちるかどうか、納得できるかどうかは自分で判断し、選択する権利があります。

その上で入社した限りは、経営理念に同意したとみなされ、仕事における価値観を共有しなければなりません。

小さな部門であっても、部門長の方針があるでしょうが、部門長の方針は経営理念に基づいて、部門に落とし込んだもので、方針に従ってこそ、小さな部門もまとまり、団結力も増します。

異質な人々の集合体を束ねる・・・

何らかのプロジェクトチームであっても、リーダーの統率力が問われます。

いつ何時、自分が人を束ねなければならない時こそ、自分のリーダーシップ力が磨かれると思いませんでしょうか？

 

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想いが強すぎるのも要注意

仕事に対して想いが強いことは、素晴らしいことと思います。

しかしながら、度が過ぎてしまうと、大きな副作用をもたらすように感じます。

「何故、私の言うことをわかってくれない！」

と想うあまり、想いをわかってもらえないことに対して許せなくなり、恨みつらみが生じ、攻撃的になりかねないということです。

とはいえ、わかってくれないと駄々をこねるのは子供同然で、しかも自己中心的で、他者への配慮もないことでしょう。

よって大人の対応としては、想いをわかってくれない人に対して、人それぞれ価値観もことなることから、仕方ないこともあると自分自身が納得するしかありません。

また、いくら自分が熱く想いを語っても、共感するかしないかは、相手に選択権があります。

誰からも「私の言うことを理解せよ！」と強要されるいわれはありません。

想いが強すぎるのも要注意・・・

自分自身のことであれば、どれほど自分でブレーキをかけれるか、他人のことであれば、我がふりをなおすべきことはないかを見直してみてはいかがでしょうか？

 

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適度な緊張感が一番生産性を高める

働き方改革が推奨され、自宅でのテレワークや、出先のカフェ等でのノマドワークが話題になってます。

但し、これらを実践するには、自分を律することができる人でないと、ついついダラダラとしてしまい、やるべき仕事が思ったように進みません。

よってテレワークやノマドワークを実践するにも、自分を律することができない人であれば、あまりお勧めできるものでもありません。

「ヤーキーズ・ドットソンの法則」という心理学者２人により発見された法則がありますが、この法則は、適度な緊張感が一番生産性を高めるというものです。

つまり、職場で他の社員と共に仕事をする方が、緊張感が出てきて、ダラダラすることなく、サッサと仕事をこなす光景は、どこの職場でも見受けられることでしょう。

適度な緊張感が一番生産性を高める・・・

このことはあながち外れていないように思いますが、いかがでしょうか？

 

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担雪埋井（たんせつまいせい）の精神で諦めない

担雪埋井（たんせつまいせい）という四字熟語があります。

人の努力というのは、井戸の中に雪を放り込んで埋めるようなものだということを表しています。

井戸の中に雪をいくら放り込んでも、雪は溶けてしまって井戸は全く埋まりません。

たとえ雪で井戸を埋めることができなくても、雪を運び続ける努力を怠ることなく続けることが大切だと教えているのです。

愚かな行為を指しているかのようなのですが、人が何かを求めて努力してもなかなか簡単にはうまくはいかない、人生とはそういうものだと説いている言葉です。

いくら努力しても報われることは少なく、うまくいくことなど珍しいと覚悟をするべきということです。

特にこのことは、社員教育や部下育成において言われてます。

「一晩で花は咲かない」ということと同様で、社員教育や部下育成は一朝一夕でうまくいくものでもありません。

教え続けてようやく少し伝わるものでしょう。

担雪埋井の精神で諦めない・・・

この考え方も必要と思いませんでしょうか？

 

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はっきり白黒つけないほうが幸せ感がある

物事は白黒はっきりさせないと気が済まないという性格の人は世の中に多いように感じます。

私自身もそのようなところはあります。

グレーゾーンや、曖昧なことは、横着、ズボラ、いい加減につながり、決してよろしくないと思い込んでいます。

それもそれで正論かもしれませんが、正論を通したところで今一つ、しっくりこないこともあります。

そこで前回、「思い込みを外す」ということで記述しましたが、まさにここで思い込みを外してもよろしいように思います。

心理学でも「はっきり白黒つけないほうが幸せ感がある」と言われることもあります。

白黒はっきりさせないと気が済まないというのも窮屈さを感じ、幸せ感を感じるものでもありません。

はっきり白黒つけないほうが幸せ感がある・・・

この一言を心に留め、グレーゾーンや曖昧なことも受け入れる器量があってもよろしいように思いませんでしょうか？

 

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思い込みを外す

「～しないといけない ！」、「～であるべき！」、「～はおかしい！」、「～したら人から笑われる、嫌われる！」、「私がやらないと～！」といった思い込みで窮屈に感じることはありませんでしょうか？

窮屈に感じすぎ、何をするにも楽しくないとなると、決して自分にとってプラスになる生き方ではないように思います。

一方、これといった思い込みも無く人目を気にしない、根拠は無くとも自信を持つ、今この状況を存分に味わい楽しむという人は、自分にとってプラスになるような生き方をされてませんでしょうか？

要は思い込みにより、自分を窮屈にさせてしまっているだけであり、窮屈に感じる思い込みを外すだけで、全然違った捉え方、生き方になるように思います。

思い込みを外す・・・

これだけでも、気が楽になりませんでしょうか？

 

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部下の意見を吸い上げて良好な関係を構築する

上司・部下間において、良好な関係が構築されてるかどうかの簡単な判断基準があります。

●日常業務において、業務改善につながる意見がいつ何時でも上がっているか？

●新商品、新技術等、売り物に対して新案がいつ何時でも上がっているか？

どちらも上がっていれば、良好でしょうが、上がっていなければ、良好とは言い難いことと思います。

上司・部下間で良好な意思疎通が図れていれば、自然と改善案や新案上がってくることでしょう。

ところが上がってこないのであれば、「どうせ言ってもムダ！」、「聴く耳を持たれない！」、「すぐに費用対効果のことを求められ、言い出しにくい！」となど、部下が諦めの意識になっており、これでは間違いなく、上司・部下間で溝が生じてるはずです。

部下の意見を吸い上げて良好な関係を構築する・・・

まずは、部下も言い出しやすいような雰囲気も作り、意見を即座に跳ね返さずに聴く耳を持ち、受け止めることから上司の役目にはなりませんでしょうか？

 

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攻めと守りのバランスを保つ

仕事をしている限り、予期せぬ問題やトラブルは付き物でしょう。

何ら問題もトラブルもなく、スムースに事が進めば、これほど有難いことはありませんが、なかなかそうもいきません。

可能な限り、危険予知もするでしょうが、自然災害や事故に巻き込まれるなど、自分では予期できないことも多々あります。

折角、調子よく前に進んでいってる状態でも、予期せぬ問題やトラブルに遭遇すれば、どう対処するかを考えるしかありません。

つまり、前向きな人生を送るには攻めもさることながら、守りも必要不可欠ということかと思います。

攻めと守りのバランスを保つ・・・

これまた、予期せぬことが生じても自分の身を守るという非常に難しい課題でしょうが、必要とは思いませんでしょうか？

 

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学んだことは復習、見直し、繰り返しで成果を出す

研修会やセミナーで学んだことは、活用しないと意味がありません。

ところが終われば「いい話を聴いた！」だけで終わってしまったり、「ようやく終わった。やれやれ！」と思ってその後何もしないのであれば、非常に勿体ない話です。

「いい話を聴いた！」という感想は、自分の思考においてメンテナンスすることにもなり、感想そのものはよろしいですが、そこで終わってしまっては、結局何も聴いていないことと同じになりかねません。

時間と費用を使って学んだことは、やはり活かして実践し、成果を出してこそ、   意味があります。

学んだことは、ある程度はノートやメモに記録まではするでしょうが、ここでもこのまま記録だけで終わりではなく、貴重な記録を整理すべく必要な情報をノートにまとめ直し、振り返り、実践し、うまくいかなければ改めて振り返るということをやっていけば、成果は出ませんでしょうか？

学んだことは復習、見直し、繰り返しで成果を出す・・・

このように思いませんでしょうか？

 

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真剣だと知恵が出る

「真剣だと知恵が出る。中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳ばかり。」

武田信玄の有名な語録で、聞いたことのある人も多いように思います。

できない理由や言い訳を言っている時は、自分自身がまだまだ真剣になっていないのだと戒められることでしょう。

難しいこと、ピンチに直面した時、真剣になれば何らかの知恵は出るでしょうし、知恵が出なければ汗をかくぐらいの心意気があってもよろしいかと思います。

真剣に取り組まずに中途半端では、「何でこんな面倒なことをやらなければならない！」と愚痴も言いたくなるでしょう。

いい加減に取り組めば、「うまくいかないのは、他人が悪い、世間が悪い、景気が悪い！」などと他責な言い訳ばかりになりませんでしょうか？

真剣だと知恵が出る・・・

この一言に絞って、真剣に取り組んではいかがでしょうか？

 

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