中小企業の街、東大阪発「一日一語」

真に信ずれば知恵が出る

江戸後期の儒学者、佐藤一斎(さとういっさい)の随筆書で、「言志四緑（げんししろく）」という書物があります。

その中に「真に信ずれば知恵が出る」という語録があります。

意味としては、絶対にできると信じて取り組めば、潜在意識から思いもよらぬ知恵や閃き（ひらめき）が出てくるということです。

「できたらいいなあ～」という姿勢で取り組むのと、「絶対できる！」という姿勢で取り組むのとは、考え方、心構え、行動が大きく違ってきます。

「頑張れば、それなりの結果が出るやろう！」と心構えではなく、「絶対に結果を出す！」という心構えがあってこそ、結果が出るように思いませんでしょうか？

真に信ずれば知恵が出る・・・

まずは絶対に結果を出すと信じて思い込むことが重要と思いませんでしょうか？

 

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気付きの感性を磨く

気付きの感性が鋭い人がいれば、鈍い人もいます。

人の上に立つ立場になれば、部下には気付きの感性が鋭くなって欲しいと誰しも願ってることと思います。

気付きの感性が鋭い人は、次から次へと新しいことを吸収し、自分の人生においても最大限に活かしていくことでしょう。

ところが気付きの感性の鈍い人は、教えられたり、助言されたところで、そう簡単に気付きの感性が磨かれるものでもありません。

自分で気付きの感性を磨くしかないでしょう。

それでは、上司として、何をどう指導や助言をすれば良いかと言えば、様々なことを経験させる、少しでも良いことに気付いたようであれば褒めるといったことではないでしょうか？

キャリアが浅ければ、経験が少なく、知識も少ないはずです。

また、気付きの感性が鈍いというより、気付きの感性の磨き方がわからないということもあり得ます。

気付きの感性を磨く・・・

ベテランであっても、未来永劫続く課題ではないでしょうか？

 

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人生には悩みがつきもの

人生は、山あり谷ありの連続でしょう。

勿論、楽しいと感じること、面白いと感じること、幸せを感じることも多々あるはずです。

ところが、それ以上に辛いと感じること、苦しいと感じること、多種多様な問題や悩み、心配事も数多くあるかもしれません。

中には、「問題も悩みも何も無い！」と言い切る人もおられるでしょうが、このように言い切る人は、現状維持で満足し、今以上の向上心も無く、しんどいことは避けたいと思う人生を歩んでる可能性もあります。

その人自身が納得する人生を送っているのであれば、それはそれでよろしいかもしれません。

とはいえ、過度に悩んだり、心配するのも、これまた自分の人生に悪影響を及ぼしかねません。

問題、悩み、心配事は、時間があれば、大概何とか解決可能なはずです。

それを、時間をかけずに手っ取り早く問題を解決したい、悩みを解消したい、時間がかかるのは待ってられない、耐えられないと思ってしまうからこそ、これまた悩み続けることになります。

人生には悩みがつきもの・・・

このように、いかに悩みとうまく付き合っていくかを考えた方が得策と思いませんでしょうか？

 

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在庫は「罪庫」、それとも「財庫」？？？

モノづくり、物品販売をしている会社であれば、在庫を持つサジ加減が難しいことと思います。

一般的に経営面からして、在庫はできるだけ持たない方が良いと言われてます。

「在庫は悪！」とまで言われることすらありますが、この考え方は業種業態にもよりけりで、何が何でも在庫を持つべきではないとは、言い切れないように思います。

むしろ、回転率の高い売れ筋商品は、在庫を持たないと商売にならないこともあります。

不良在庫となるような在庫は「罪庫」となるでしょうが、回転率の高い売れ筋商品の在庫は「財庫」と言えませんでしょうか？

在庫は「罪庫」、それとも「財庫」？？？

「財庫」と言えるドル箱商品を見極めてこそ、経営戦略を考えやすいと思いませんでしょうか？

 

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人財育成力は必須課題

経営層の次期後継者に限らず、幹部クラスの次期幹部候補生といった組織の後継者の育成をしていくことは、どこの組織においても必須でしょう。

管理者やベテランは勿論の事、係長や主任といった中堅クラスでも、部下や後輩を育成することは、重要な課題のはずです。

人の上に立てば、自分の実務で成果を出すことのみならず、人財を育成して、成果を出させることができてこそ、評価されるのが一般的です。

人財を育成していき、更に新しいビジネス領域を開拓していくことが、人の上に立つ者の役目とはわかっていながら、ベテランになると、どうも従来通りの実務をこなすことの方が慣れきってしまい、なかなか思うように人財育成が進まないことも見受けられます。

人財育成力は必須課題・・・

キャリアを重ねていくほど、この課題を意識する必要はありませんでしょうか？

 

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新本社ビル竣工

あいにくの雨ではありましたが、本日の平成３０年５月７日に、弊社は新本社ビルが竣工しました。

特に竣工式といったことは執り行いませんが、オフィス家具メーカーとして、オフィスそのものがショールームとなって、お客様に見学に来て頂けるよう、努めてまいる次第です。

まずは竣工初日を無事に迎えることができ、これまでにお世話になりました、外部の建設関係の方々、社内の移転プロジェクトチームの面々、その他多数の関係者の方々には厚く御礼申し上げます。

 

※平成３０年５月７日（月）より、大阪本店（登記上本社）、大阪営業所、営業本部（営業部、物流業務部、総務部）が１箇所に集約し、新本社として竣工します。

〒５７８－０９４８　大阪府東大阪市菱屋東２－１－２９

生興株式会社

◆本社営業部

ＴＥＬ：０７２－９６６－１１９２　ＦＡＸ：０７２－９６６－１１９１

◆総　務　部

ＴＥＬ：０７２－９６６－０２１０　ＦＡＸ：０７２－９６６－０２１９

◆物流業務部

ＴＥＬ：０７２－９６６－０２１１　ＦＡＸ：０７２－９６６－０２１５

◆企画開発部

ＴＥＬ：０７２－９６６－１１３５　ＦＡＸ：０７２－９６６－１１３６

 

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いよいよ明日、新本社ビル竣工

５月３日から６日までの連休を利用して、新本社ビルへの移転に伴う数々の作業をしておりました。

新本社ビルに勤務する社員も必要に応じて出社し、個々の荷物の移動の他、ＯＡ機器類の設置、保管書類の移動等、５月７日から業務開始できるよう、準備しておりました。

新本社ビルの建設段階から、新規家具類の設置まで、移転プロジェクトチームの面々は頻繁に現場に立会い、多大な労力を要しました。

住宅街の中にあり、高さ制限もあったことから、４階建のビルとなりましたが、エレベーターは設置されています。

いよいよ明日は新本社ビル竣工ということで、会社の歴史に新たな１ページが刻まれることになります。

 

※平成３０年５月７日（月）より、大阪本店（登記上本社）、大阪営業所、営業本部（営業部、物流業務部、総務部）が１箇所に集約し、新本社として竣工します。

〒５７８－０９４８　大阪府東大阪市菱屋東２－１－２９

生興株式会社

◆本社営業部

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◆総　務　部

ＴＥＬ：０７２－９６６－０２１０　ＦＡＸ：０７２－９６６－０２１９

◆物流業務部

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◆企画開発部

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自分自身も欲しい、買いたいと思うか？

営業職であれば、自分が売ろうとする商品やサービスが、自分自身も欲しい、買いたいと思うかどうか、重要なポイントかと思います。

中には一般消費者に売るものではなく、営業職個人でも買うことが無いような部品や資材を取り扱うこともあるでしょうが、バイヤーに対してイチオシと言える程、お勧めできるかどうかを考えてみてもよろしいかと思います。

いくら口だけで「世の中で必要とされてます！」、「お客様にとってもメリットがあります！」と述べたところで、売る側の営業職の気持ちや心が入っていなければ、そのことを見透かされ、売るに売れないのではないでしょうか？

営業の仕事は、営業職自身の商品やサービスに対する情熱を伝えていく行為と言っても過言ではありません。

勿論、お客様にとってのメリットや未来像は、明確に伝える必要もあります。

自分自身も欲しい、買いたいと思うか？・・・

売る側としては、この考え方は必要不可欠とは思いませんでしょうか？

 

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部下が言うことを聞いてくれる上司とは？

「部下が言うことを聞かない！」、「指示に従わない！」、「できない言い訳を述べてやらない！」となど、人の上に立つ立場になって、部下について悩む人は、世の中に多いことと思います。

それでは、部下が脅威を感じる程、頭ごなしに指示・命令すれば良いのかと言えば、そうとも限りません。

良いことは強制してでもやらすのは鉄則でしょうが、ある種の恐怖政治でもって部下を動かしたところで、「良い成果は果たして出るのか？」という疑問が出ますし、上司・部下間の良好な人間関係には程遠くなります。

そこで、「どのような上司であれば、部下は言うことを聞いてくれるのか？」という考え方をしてみては、いかがでしょうか？

決して、部下に甘い上司が良い訳ではありません。

また、とにかくダメ出しの多い、事細かく注意する上司が良い訳でもありません。

やはり、普段からの円滑なコミュニケーションにより、信頼関係を構築していってこそ、部下としてもついていきたい上司になるように思いませんでしょうか？

部下が言うことを聞いてくれる上司とは？・・・

人の上に立つのであれば、一度じっくりと考えてみては、いかがでしょうか？

 

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ブラック・オーシャンのブルー・オーシャン化

競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域）」、競争のない未開拓市場を「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」と言われてます。

最近になり、「ブラック・オーシャン（深海に眠るような表に出ていない、潜在的需要のある領域）」と言われる市場もあります。

「戦わずして勝つ！」というのは、まさに「ブルー・オーシャン戦略」と言われてます。

ブラック・オーシャンの潜在的需要は、他社に気付かれないのであれば、独占的にブルー・オーシャン化することができます。

ところが、他社に気付かれ、責められてしまうと、たちまちレッド・オーシャンになってしまいますが、他社に気付かれても、真似できない戦略が構築できれば、ブルー・オーシャン化できます。

なかなかいきなりブルー・オーシャン戦略に取り組めないのであれば、まずはブラック・オーシャンを見つけ、ブルーオーシャン化していけば、よろしいかと思います。

レッド・オーシャンでは、どうしても価格競争が中心に激化してしまい、結果的に利益が残らない、最悪赤字になってしまうことすらあり得ます。

ブルー・オーシャンでは、確実に売上が安定し、利益を残していくこともできます。

ブラック・オーシャンのブルー・オーシャン化・・・

戦略会議等で、じっくり考えてみてはいかがでしょうか？

 

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