経営層の次期後継者に限らず、幹部クラスの次期幹部候補生といった組織の後継者の育成をしていくことは、どこの組織においても必須でしょう。
管理者やベテランは勿論の事、係長や主任といった中堅クラスでも、部下や後輩を育成することは、重要な課題のはずです。
人の上に立てば、自分の実務で成果を出すことのみならず、人財を育成して、成果を出させることができてこそ、評価されるのが一般的です。
人財を育成していき、更に新しいビジネス領域を開拓していくことが、人の上に立つ者の役目とはわかっていながら、ベテランになると、どうも従来通りの実務をこなすことの方が慣れきってしまい、なかなか思うように人財育成が進まないことも見受けられます。
人財育成力は必須課題・・・
キャリアを重ねていくほど、この課題を意識する必要はありませんでしょうか？
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