中小企業の街、東大阪発「一日一語」

責任を持つことにより、自由を得ることもできる

希望と不安は、相反する感情です。

よって、希望と不安が同時に頭によぎるということは、あり得ません。

希望を持ち続ける限り、どんな不安に襲われても、それを克服することができるでしょう。

希望は逆境時であっても辛抱強く耐える勇気、成功へ導く勇気を与えてくれ、不安を不安とも思わない程の力があるように思います。

たまに、「私には夢も希望もありません！」と、口に出す人がいますが、夢や希望に対して、拒絶反応する必要も全くないはずであり、単なる思い込みにしか過ぎないと思いませんでしょうか？

希望を持つと同時に、その希望を持つことに対する責任も生じると、私は思いますが、どうも、希望を持つことに対する責任も生じることにプレッシャーを感じすぎ、希望を持つことに拒絶反応をしてしまう人も少なくないように感じます。

責任を持つことにより、自由を得ることもできる・・・

むしろこのように前向きに思い込んでみては、いかがでしょうか？

人生も大きく変わるかもしれません。

 

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掃除を侮るなかれ

昨日の５月３０日は、実は「ゴミゼロ」と言われる日であることを知りました。

「ゴミゼロ」と言われても、ゴミを全く出さない、あるいはゴミを無くすということは、あり得ません。

意味合いとして、「自分の身の回りを整理・整頓・清掃して、ゴミが無いように綺麗にしましょう！」と私は捉えてます。

「掃除は年末の大掃除ぐらいしかしない！」

という人も世の中にはおられますが、日頃からこまめに掃除をしていれば、年末に大掃除をする必要もありません。

年末年始の貴重な休みは、誰しも楽しみたいことはあることでしょう。

日頃からこまめに掃除を実践するにも、どうしても掃除は優先順位が後回しになりがちです。

単なる掃除ではなく、仕事や生活しやすい環境を整えて備えるという観点から言えば、整理・整頓・清掃の習慣を身に付けたいと思いませんでしょうか？

掃除を侮るなかれ・・・

「ゴミセロ」の日ということで、私はこのことを今一度意識しました。

 

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理解しているようで、実際には理解していない

「キッチリと説明したので、理解しているはず！」

「何も言わなくても、私の部下は分かってくれる！」

となど、上司であればそう思いたいところですが、残念ながら一度や二度の説明、ましてや、「何も言わなくても、私の部下はは分かってくれる！」というのは上司の妄想に過ぎないと思います。

もし、分かっているのであれば、やるべきことはちゃんとやるはずですが、実際にはできでいないということであれば、分かっていないことになります。

実際のところ説明された内容を部下がどれほど理解できているか、部下が複数いれば、それぞれ個別の理解の仕方、受け止め方があり、個人差があることから、均一に伝わって理解できているとは限りません。

指示・命令された部下は、やれと言われたことに対しても、具体的な手順・方法が実のところわからないということがあれば、手順・方法がわかっていても、面倒くさがる、後回しにする、優先度を低く受け止めるということもあり得ます。

理解しているようで、実際には理解していない・・・

上司・部下間に限らず、人とのコミュニケーションにおいて、生じてしまっていることはありませんでしょうか？

 

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人との約束を守る

人格者と呼ばれる人の基本中の基本は、人と約束したことを、約束した日時までに、約束した通りの内容で実行する人と言えることと思います。

そう考えれば、自分が人格者と呼ばれたいのであれば、一言でいえば、「人との約束を守る」ということさえできればよいのであって、決して難しいことではありません。

但し年齢を重ねると、もの忘れも多くなってしまうことは仕方ありませんが、人と約束したことを忘れる傾向にもあり、過去には人格者と呼ばれても、それが薄らいでくることもあり得ます。

年齢には関係なくとも、人との約束を守って実行すれば、それで済む話ですが、人によっては生返事で約束したように見せかけ、実際には約束したことが全く遂行されない、何かと言い訳して約束したことを実行しない、約束はしたものの面倒がって結局は何もしないという人も少なからず世の中にはおられます。

約束したことを反故（ほご）にされれば、誰もその人を信用しなくなりますし、関わりたくないとも思われることでしょう。

人との約束を守る・・・

人格者と呼ばれたいがために人との約束を守るということでなくとも、人との約束を守るというのは、社会人であれば基本中の基本と思いますが、いかがでしょうか？

 

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自慢は劣等感から生まれる

真の実力者、能力・脳力のある人は、自分自身の成功体験や、業績について、わざわざ自慢していないように感じます。

自分のことをあえて自慢しようとする人は、ある意味、実際には自分自身に自信を持っていないため、自慢して周囲を認めさせて自信家らしくふるまい、周囲を見下す、あるいは周囲に圧力をかけようとしているとも見受けられます。

やはり真の実力者は、何かと行動・実践し、結果を出しますので、周囲がその人の行動を傍から見ていれば、自然とわかるはずです。

自慢は劣等感から生まれる・・・

このように思うことはありませんでしょうか？

 

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ものづくり戦略、販売戦略の再検討

ものづくりにおける戦略、販売における戦略として、売れるものを大量生産画一型で製造し、売れるものを在庫を持って販売するといったことが一般的かと思います。

ところが、競争激化に伴い、同業他社各社も自社における売れ筋商品の同等品を同じように大量生産し、大量在庫を持つとなると、価格だけの競争になってしまい、自社が受注できたとしても結果的に、さほど利益が残らない、あるいは赤字ということも充分にあり得ます。

どうせなら、利益が残るものを製造販売するということを、どこも企業も考えたいかと思います。

そこで、戦わずして勝つ戦略を考えることが手っ取り早いものの、この戦略はあまりに非効率的なため、どこの企業も敬遠されがちではないでしょうか？

滅多に売れない商品であれば、同業他社は同等品を在庫しないことでしょうから、滅多に売れない商品でも、あえて在庫を持てば、売れる際にはそれなりの利益が残る価格で売ることもできます。

あるいは同業他社が積極的に取り組まないようなニッチな市場へ売り込む戦略も、利益が残る価格で売れる商品を供給できませんでしょうか？

品揃え豊富な通販大手のアマゾンは、実はそれほど売れない商品からの収益合計が大きいとも言われてます。

ものづくり戦略、販売戦略の再検討・・・

課題として、ありませんでしょうか？

 

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真似て学ぶ

「それなりのキャリアを積んだので、新たに勉強すべきことなどない！」

ベテランになれば、そのように思うかもしれません。

ベテランになれば、むしろ若手社員を教えていく立場にあることから、いつしか、「自分は教える側で、教わる側ではない！」と思い込んでしまうこともあるでしょうが、これは大きな誤解ではないかと思います。

世の中の変化の激しい昨今では、過去の自分の成功体験が、今も尚、通用するとは限りません。

パソコンや携帯電話も、次から次へと新機種にバージョンアップすることから、自分で取扱説明書を読んで操作できるならまだしも、ベテランと言われる年齢層にはＩＴ機器の操作が苦手という人も多いので、若手社員から操作方法を教わるということは日常茶飯事ではないでしょうか？

そう考えれば、ベテランになっても、他にもまだまだ何かと教わることが多いように思います。

教わる、学ぶことの一番の近道は、何と言っても真似をすることでしょう。

何もＩＴ機器の操作方法に限らず、年齢や上下関係も関係なく、仕事の手順や方法を学ぶのであれば、他人がやっていることを真似することが手っ取り早いです。

充分に学んだのであれば、その後は、自分のオリジナリティを考えていけばよろしいかと思います。

真似て学ぶ・・・

ベテランになっても、謙虚に学ぶには、真似をすることではないでしょうか？

 

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ビンボー＆タボーからの脱出

「貧乏暇なし」という諺（ことわざ）があります。

普段から忙しくしてる人には、「貧乏暇なしですわ～」と会話でついつい口に出す人も少なくないように思います。

また、なかなか時間を作れないことの言い訳や、謙遜の言葉としても使われることがあることから、そのことが悪いとは思いませんが、最近では「ビンボー＆タボー（貧乏＆多忙）」と表現を置き換えてることすらあるようです。

そもそも、「貧乏暇なし」とは、一般的には貧乏をしていると、食べるため、生活するための必要最小限のお金を稼ぐために、朝から晩まで必死で働かなければならず、他のことをする余裕がないということを意味します。

ところが実の意味は逆で、「暇がないからこそ、貧乏になってしまう」という説もあります。

どういうことかと言えば、かなり多忙なスケジュールで汗水流して働き、それなりにお金を稼いだとしても、多忙過ぎて体を壊して治療費にお金を要してしまい、結局さほどお金が手元に残らないということもあり得るということを意味します。

よって、いかにして余裕のあるスケジュールを組んで、治療費等の余計なお金を捻出することがないようにすれば、それなりにお金を手元に残すことができるのではと、思いませんでしょうか？

ビンボー＆タボーからの脱出・・・

このことを余裕を持って考えてみれば、働き方改革につながる知恵やアイデアが出てきませんでしょうか？

 

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本社ビルに社名の銘板を取り付け

遅ればせながら、先週末にようやく本社ビルの入り口の屋根に社名の銘板が取り付けられました。

新本社を竣工して３週間近く経過しましたが、まだまだ不備な箇所も多く、所々細かく整備していっております。

※写真は社名の銘板を取り付ける前と、取り付けた後のビフォアー・アフターで掲載します。

 

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リーダー、管理者は慣れにより確立していく

プロジェクトのリーダーを任せられたり、管理者になったりすると、「果たして自分にリーダーや管理者は務まるのか？」と悩む人も多いことでしょう。

リーダーシップについて勉強したり、研修を受けたりしても、実際に実務に携わり、実践により経験を積んでいかないことには、何ともなりません。

結論から言えば、リーダー、管理者は経験を積んで、慣れにより確立していくように思います。

誰しもリーダーや管理者になった当初は不慣れさゆえ、部下や周囲から「頼りないリーダー！」となど、レッテルを貼られることもあることでしょう。

経験を積んで慣れていくにも、当然のことながら漫然と月日が経過するだけでは、なかなか真のリーダーにはなれません。

常に学ぶ姿勢で、謙虚な心構えで、実務経験をこなしてくことが重要でしょう。

その他、アイデア力（発想力）、行動力（瞬発力）、集中力、コミュニケーション力をも身に付けていく必要もあろうかと思います。

リーダー、管理者は慣れにより確立していく・・・

このように思われませんでしょうか？

 

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