中小企業の街、東大阪発「一日一語」

成熟するまでの難しい道のり

自分が良かれと思って言ったこと、行動したことが、結果として他人を傷つけることになったり、お節介や大きなお世話と思われたりすることがあります。

真面目な人であれば、「あんなことを言わなければ良かった！」、「もっとうまく対応していれば良かった！」と思ってしまい、悩んでしまったり、落ち込んでしまたりすることでしょう。

良識のある人であれば、当然のことながら、あえて他人を傷つけようなどとは思いません。

それでも結果的には他人を傷つけてしまうことがあります。

そこで、自分の言ったこと、行動したことに対して反省し、人によっての個別の対応のやり方を学ぶことになるでしょう。

誰から見ても素晴らしいと思われる人格者も、最初から成熟していた訳でもなく、数々の人間関係の失敗から学び、どうすれば相手にとって役に立ってよろこばれるか、何をすれば相手の幸せに貢献することができるかを試行錯誤していき、成熟した人格者になったように思います。

成熟するまでの難しい道のり・・・

このように考え、結果的に他人を傷つけることになったら、そこから改善策を見つけ出し、学んでいけば良いとは思いませんでしょうか？

 

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話す前に考える脳力

いつもイライラ、カリカリしている気の短い人は、人と話をする時でも、キツイ話し方、怒ったような話し方、高圧的な話し方、横柄な話し方をすることでしょう。

当然のことながら、そのような話し方では、まともな会話にもならず、コミュニケーションにおいても難ありとなり、良き人間関係も構築できないはずです。

一方、コミュニケーションの達人、良き人間関係構築の達人と言われる人には、話す前に考える脳力があると言われてます。

もし人との会話でイライラ、カリカリしそうになりそうになっても、冷静になり、話す前に１０数えるように考えてから話ができるようであれば、考える脳力があるということです。

話す前に考える脳力・・・

身に付けたいスキルとは思いませんでしょうか？

 

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積極的な心構えで難題の解決を

今までに経験したことのない難題に直面した時、挑むか、それとも逃げるか、選択する権限は自分にあります。

状況によっては逃げる訳にもいかず、挑むしかないこともあるでしょう。

挑む限りは、積極的な心構えでないことには、解決に近付きません。

消極的な心構えでは、自分の手を汚すことなく、何とか楽して解決できないか、あるいは自分以外の誰かが解決してくれないかといったことしか考えないようになってしまい、それでは到底解決には程遠いです。

難題に直面すれば問題を細分化していき、１つ１つ根気強く解決していくしかありません。

積極的な心構えで難題の解決を・・・

頭ではわかっていても、どれほど実践できてますでしょうか？

 

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自己判断で進めれるものは何か

どうしても、自分で判断ができず、「上司に相談してみます。」あるいは、「主人に相談してみます。」といったように、他人に相談し、許可をもわらないと、何とも回答できないことがあろうかと思います。

勿論、会社を代表して勝手なことはできない時、高額な買い物をする時等、内容によってはそのようなことは日常茶飯事でしょうが、ある程度自分の裁量で判断できることであれば、自己判断で進めていきたいものでしょう。

もし、何でもかんでも他人に相談し、許可をもらうことが常態化してしまっているようであれば、ある意味、自分の人生を充分に満喫できていないような気もします。

また、他人に相談したところで、大概「やめておけば！」という答えが返ってくるのが目に見えてることもあるでしょう。

勝手な判断ではもめるので、事前に相談が必要なのはわかっていても、どうしても自分がやりたい、手に入れたいのであれば、相談者に反対意見を言われても、熱意を持って話をし、理解を得るしかありません。

自己判断で進めれるものは何か・・・

これが数多くあれば、人生は満喫できていることと思いますが、いかがでしょうか？

 

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「おひたし」でゆるい指導・育成を

若手社員に対する指導・育成について、思い悩む管理者、先輩社員も少なくないことと思います。

ベテラン世代になると、厳しい上司に育てられて今があるということから、自分が指導・育成する立場になれば、同様に厳しくすべきと思い、厳しく育てようとすると、うまく育成できないのが昨今ではないでしょうか？

私自身も、決して甘やかせば良いとは思いません。

むしろ厳しくすべきとは思いますが、厳しすぎても、これまたうまくいきませんので、サジ加減が難しいことでしょう。

そこで最近、若手社員の指導・育成は「おひたし」と言われると、聞きました。

お・・・怒らない

ひ・・・否定しない

た・・・助ける

し・・・指示する

私自身も若干違和感を感じ、「？」となるようにも思います。

指示するということについては、勿論「指示待ち」を育成するという意味ではなく、まずは指示したことを実行させ、成果がでるようになれば、自分でも考えさせて実行させ、成果を出さすというところまで、育成するということです。

「おひたし」でゆるい指導・育成を・・・

厳しすぎず、甘やかさず、ゆるい指導・育成も、実は難しいように思いませんでしょうか？

 

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同業他社だけが競合先とは限らない

「競合先」と言えば、真っ先に同業他社が頭に浮かぶことでしょう。

ところが、同業他社しか頭に浮かばないようであれば、まだまだ視野が狭いように思います。

例えば、ラーメン屋の競合先は他のラーメン屋かと言えば、そうとも限りません。

飲食店のくくりで言えば、うどん屋も競合になるでしょうし、考え方によっては全ての飲食店が競合にもなるでしょう。

あるいは飲食店に限らず、弁当屋も競合になるでしょうし、更には、ラーメンを自宅で調理して食べることを考えれば、スーパーマーケットも競合に該当するかもしれません。

その他の事例であれば、マッサージ屋の競合は、家庭用マッサージ器のメーカーになるかもしれません。

同業他社だけが競合先とは限らない・・・

競合先には直接的な競合先と、間接的な競合先もあることを、今一度認識する必要はありませんでしょうか？

 

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管理者の職務とは

部下や後輩が、報告、連絡、相談、あるいは質問をしたく、

「お忙しいところ恐れ入ります。少しの時間だけでもよろしいでしょうか？」

と一声かけた時、

「忙しいのは見た通りや！後にせえ！」

と切り返してしまってませんでしょうか？

部下にとっては、忙しそうにしている上司や先輩に一声かけることすら、多大な勇気が必要に思うことでしょう。

特に部下が新入社員のうちは、尚更です。

もし、けんもほろろに跳ね除けていることが常態化しているようであれば、管理者としては、いかがなものかと思います。

管理者の職務としても、部下からの報告、連絡、相談、質問には一旦仕事の手を止めてでも、応じることは必須なはずです。

それでもどうしても、今は手が離せないようであれば、「あと３分待って！」、「５分だけ時間を取ろう！」といった切り返しでよろしいと思いませんでしょうか？

管理者の職務とは・・・

部門の業績向上、部下育成、その他も多々あるでしょうが、一度考えてみてはいかがでしょうか？

 

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自分を未来を変えるならアイデアを出して実施する習慣を身に付ける

仕事でも、仕事以外でも、何かと自分でアイデアを出し、実施し、それなりの成果を出してきて、今現在の自分があるように思います。

中には、自分ではこれまでにも、これといったアイデアを考えたことが無い、あるいは、アイデアを考える習慣すら無いという人もおられるでしょう。

自分では、実はアイデアを出して実施してることに気付いていない人もおられるかもしれませんが、いずれにせよ今現在の自分は、結果でしかありません。

自分と未来を変えることができる限り、今以上に良い成果を出したいのであれば、今から、ここから自分で意識してアイデアを考えてアウトプットし、実施していくことを習慣化すれば、現状のままということはあり得なく、おのずと結果が変わってきます。

それでも、現状のままで何ら困ることは無いという人もおられるかもしれませんが、世の中が急速に変化をし続ける限り、現状のままで生き残っていけるとは、到底思えません。

また、アイデアを出しっぱなしでも何ともなりません。

実施してこそ、結果が出ます。

自分を未来を変えるならアイデアを出して実施する習慣を身に付ける・・・

改めて、このように思いませんでしょうか？

 

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積極的な行動をすれば、心配、不安が解消される

何においても、心配は付き物かと思います。

特に心配性の人は、過剰な心配により、心身の健康に深刻な悪影響を及ぼすことすらあります。

心配とは、漠然とした不確かな脅威に向けられる感情なので、論理的に対処するのが難しいでしょう。

それでは、心配することを無くす方法、あるいは心配することから逃れる方法があるかと言えば、実はあります。

一番手っ取り早い方法であれば、「積極的な行動をすること」の一言に尽きることと思います。

問題に対して、逃げようとせずに前向きに取り組み、取り組むための行動計画を立てて実施すれば、心配することが無くなる、むしろ心配してる場合ではないといった心境になり、不安も解消するはずです。

積極的な行動をすれば、心配、不安が解消される・・・

このように思いませんでしょうか？

 

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入社式 2018.4.2

新年度が始まる本日、日本全国で新入社員を採用された会社は入社式を執り行われたことと思います。

中小企業にとっては求人難と言われる中、弊社では１人だけとはいえ、新卒の新入社員を迎えることとなりました。

ここ何年かの中で、新卒の新入社員が１人しかいない時がありましたが、たとえ１人しかいなくても、弊社で社会人１年生となる以上、弊社では入社式を執り行っております。

入社式は滞りなく終わりました。

毎回のことながら、新卒の新入社員には、今後貴重な戦力として育つことを期待しております。

 

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