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「猿も木から落ちる」、「弘法にも筆の誤り」といった諺（ことわざ）があります。
いずれも、達人や名人でも、時には失敗することがあるとの意味を示します。
ところが、達人や名人でもないのに、自分のミスを弁護するべく、これらの諺を用いることもありますが、勿論これは不適切でしょう。
そこで、「猿も木から落ちる」を少しひねって、「猿は木から（怪我することなく）上手に落ちる」と捉えた場合、前向きな考え方になるように思います。
うまくいかなくても損失やリスクは最小限に留めるべく、必要な知識やスキルを身に付けるべきと、解釈できませんでしょうか？
猿は木から上手に落ちる・・・
このことからも学びとなることは、ありませんでしょうか？
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「成功とは、自分にとって価値ある目標を前もって設定し、段階的に実現していくこと！」
と定義されてますが、成功までには３段階あるとも言われてます。
第１段階：人から笑い者にされる
第２段階：周囲の激しい抵抗や反対に遭う
第３段階：それまで笑い者にしたり反対したりした人たちが、協力や応援してくれるようになる
これは、哲学者のショーペンハウアーの言葉ですが、確かにその通りかもしれません。
自分がやりたいと思ったことに対し、まずは第一歩の行動を踏み出すにも、「そんなのできる訳ない！」、「うまくいくはずがない！」、「やってもムダ！」となど、周囲の理解を得られないこと、笑い者にされることは充分あり得ます。
もし、自分がトコトン考えても、自分にとっては価値が無い、あるいはやっても仕方がないという結論に達したならば、やらなくてもよろしいでしょうが、自分にとっては価値があり、生きている限り実現させたいと思うことがあれば、個人レベルでできることならともかく、周囲や他人の協力が必要となれば、周囲を説得する必要もあります。
周囲を説得する段階ですら、多大な労力も要することでしょう。
しかしながら、それもやらないことには前に進みません。
成功までの３段階・・・
このことを理解した上で、不退転の強い意志を持ち、あきらめずに取り組まないことには成功しないと、改めて認識しました。
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恨（うら）んだり妬（ねた）んだりしてしまうと、人間の心理として他人を攻撃し、酷い（ひどい）ことを言って自分の心を落ち着かそうとしてしまうことがあります。
攻撃する相手も、直接的に恨んだり妬んだりする相手とは限らず、場合によっては全く無関係な相手に対し、無差別に攻撃し、当たり散らすこともあり得ます。
また、自分には勝ち目の無い相手がいて、何らか競うことがあれば、相手に勝たせないためにも妨害をする、足を引っ張るなどして、両者引き分けに持っていこうとすることもあり得ます。
勿論、いずれも許される話ではありません。
どうしても、自分以外の人が有能であったり、良い結果を出して高評価されたりすれば、気に入らない、面白くない気分になり、そこから恨み、妬みが生じてしまうことは、わからないでもないですが、それでは全く自己成長にはつながりません。
他人の成長を妨害するより、自分で自己成長を促す・・・
このことの方が、よほど重要とは思いませんでしょうか？
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何事にも行動があって、その結果が得られます。
何も行動しなければ、何の結果も得られません。
ところが、結果重視、結果オーライ主義といったことにより結果を追及し、思い通りの結果にならなかったら、問い詰められることが日常茶飯事かもしれません。
既に過去のものとなった結果は、良かれ悪しかれ変えることはできません。
思い通りの結果にならず、失敗として烙印を押され、今後のチャンスを与えられないのであれば、その事案に関しては何ともなりませんが、まだチャンスがあるならば、今後の未来の行動を変えることにより、思い通りの結果を変えていくことは可能です。
また、チャンスを与えられるにしても、そう何度もチャンスを与えられるものでもありませんので、ある程度の緊張感を持って、行動する意識も必要でしょう。
結果は変えられないが、行動は変えられる・・・
失敗という結果が出たならば、失敗から学び、行動を変えて思い通りの結果を出すことは、誰にとっても永遠の課題と思われませんでしょうか？
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ある人から、非常に難しい質問を突き付けられました。
「あなたの中にある何が、他の人を幸せにしてますか？」
自分でも考えたこともありませんでした。
他の人といっても、自分の家族、友人・知人、仕事関係の人々（会社の同僚や、社外の取引関係者）等、様々に考えることはできるでしょう。
「自分の中にある何が？」と自問自答したところで、なかなか出てきません。
自分の中にあるものと言っても、形のあるものではなく、形の無いものも含め、考えてみて、どういった答えが出てきますでしょうか？
形のあるものとしては、お金や財産でしょうか？
形の無いものとしては、知識や人脈、その他、何が考えられますでしょうか？
私自身も、答が出てきません。
自分中にある、何が他人を幸せにしてるか？？？
一度、自問自答してみて下さい。
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「今や、情報に価値無し！」
と言われることがあります。
どういうことかと言えば、書籍、新聞、テレビ、ラジオのみならず、インターネットの普及により、誰にでもあらゆる情報が入手できる時代になったということです。
誰にでも入手できる情報となると、価値が無いということです。
ところが、インターネットでは調べても出てこない情報や、調べようもない情報は、ある意味価値があると言えるでしょう。
情報に価値があろうが無かろうが、その情報をいかに活かすかが重要で、たとえ自分だけが知ってる貴重な情報であっても、何ら活用できないようであれば、意味がありません。
勿論、公にできない、お蔵入りすべき機密情報もあるでしょうが、自分の知識としてあることを知恵に変え、他人の役に立つと考えられる情報がどれほどあるかということになります。
知識のインプットばかりで、知恵としてアウトプットせず、活用できなければ意味がありません。
知識を知恵に変えて活用する・・・
これはＡＩが普及してきても、まだまだ人間にしかできないことと思いませんでしょうか？
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会社休業日になれば、いつもより睡眠時間を取り、「休息する」人は多いことでしょう。
一方、会社休業日にはスポーツクラブに行ったり、買い物に出かけたりと、睡眠するのはなく、身体を動かして「休息する」人もいます。
そう考えると、必ずしも「休息する＝身体を休める」とは限らないように思います。
むしろ、休息によりストレスを解消したいなら、身体を休めるより動かす人が多いかもしれません。
また、休息する時に、家でゴロゴロとしていては、返って疲れを溜めることにもなりかねません。
「身体を動かさない方が休まる」といったことは、思い込みかもしれません。
「休息する＝身体を休める」とは限らない・・・
このことを肝に銘じ、自分にとっての休息について、考え直してみては、いかがでしょうか？
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「仕事ができる人」とは、会社や人によって、定義が異なることと思います。
「仕事ができる人」の定義の１つとして、「実践、実行力がある人」というのは全ての会社、全ての人において共通することでしょう。
口ばかりで実際には自分では何もしない人に対して、「仕事ができる人」とは到底思われません。
特にリーダーであれば、率先垂範が必要でしょうが、過去には自分でできていたことを今は部下にやらせる立場とは言え、全く見本を見せない、助言もしないようでは、部下から見ても「過去は仕事ができても、今は仕事ができなくなった人」と思われかねません。
仕事は実践してナンボ・・・
業種、業界を問わず、どこまで行っても実践、実行力が必要と思いませんでしょうか？
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自分の意識の高さを周囲に臭わせてアピールするものの、実際の周囲の反応は、「果たして中身が伴っているのか？」と思われることがあるかもしれません。
周囲の反応とは、「どうも空回りしているのでは？」、「どうも鬱陶しく感じる！」といったことでしょう。
また、自分の論理思考力を周囲にアピールするものの、これまた同様に、「果たして中身が伴っているのか？」と思われることもあるかもしれません。
難しそうなこと言ってる割には、論点がぼやけている人が該当するでしょうし、特に「メリットが考えられない！」となど、何かと理由を付けて、自分では面倒で邪魔臭いと思うことをやりたがらない人が該当するでしょう。
いわば自分では、「知的な人」であることを強調したいのでしょうが、論理的に中身が伴っていなければ、周囲から見ても鬱陶しく思われ、しまいには相手にもされなくなりかねません。
自己主張したいなら論理的な説明が必要・・・
このように思いませんでしょうか？
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「費用対効果」は聞き慣れているでしょうが、「時間対効果」は聞き慣れないかと思います。
「費用対効果」は、できるだけ少ない費用で、どれほどの効果を出すかという指標ですが、「時間帯効果」は、できるだけ短い時間で、どれほどの効果を出すかという指標です。
「Time is money.」と言われる通り、時間はお金とも言えますので、ある意味、「費用対効果 ＝ 時間対効果」と言えるかもしれません。
「働き方改革」では、いかに短い時間で成果を出し、残業を削減していくかが課題とされてますので、「時間対効果」を意識したタイムマネジメントは必要不可欠です。
行動力基本動作１０か条の第９条では、
「行動の価値を決定するのは、所要 時間と結果の良し悪しである。最も短い時間で最良の結果を得られるよう、常に手順・方法を工夫改善し、昨日より今日、今日より明日と、時間の短縮と結果の向上を図れ。」
と唱えられてます。
「時間対効果」を意識した仕事ができれば、時間短縮による経費削減にもつながり、結果的に「費用対効果」にもつながるように思います。
「時間対効果」を意識して仕事に取り組む・・・
つくづく、働き方改革の初期段階かと思いますが、いかがでしょうか？
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