中小企業の街、東大阪発「一日一語」

中間報告の重要性

上司に報告をするにも、事案が全て終了後に事細かく正確に報告すべきことと、事案が終了していない状態で、ある程度アバウトでも良いので、途中経過を報告すべきことがあります。

勿論、事案が終了後に良い結果が出てから報告をすることは、それはそれでよろしいでしょうが、事案が終了後に思った通りの結果が出ずして報告をしたところで、打つ手が後手に回ってしまいます。

途中段階で、順調に進んでるか、思ったように進んでないか等、中間報告を上司にすることにより、上司からの的確なアドバイスも入り、思い通りの結果を出せることもあります。

そう考えれば、アバウトで良いので中間報告がいかに大事か、理解できることと思います。

また、上司に信頼される部下は、報告の数が多い人というのが一般的です。

「中間報告ですが・・・」、「結果報告ですが・・・」

と前置きした報告のやり方であれば上司もわかりやすいです。

勿論、上司も忙しいですので、なかなか面談して報告を聞く時間が取れない場合は、メールや報告書に報告内容をまとめるといった、ＴＰＯに応じた報告をする必要もあるでしょう。

また、上司としても、部下の報告を面倒臭がらずに聴く姿勢は必要です。

中間報告の重要性・・・

改めて、重要性を感じませんでしょうか？

　

 

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確証を得るかどうかは自己判断

誰しも自分自身の思い描いていることが、一部の学者的発想の人を除き、確証を得なくとも「正しい！」と信じてることと思います。

また、それまでの人生における自分の経験や体験が、全てであるような錯覚にも陥っています。

よって自分の思いや信念化した物事を否定的に見られたり、自分の知らないことが話題になるなどすると、心を閉ざし、思いはマイナスに働き、なおかつ体は強張(こわば)ります。

特に自分の意見を否定されることがあれば、自分の人格まで否定されてると思い込んでしまうことがあります。

そして呼吸も粗くなり、実際に諍(いさか)いを起こさなくても、心は諍いの中にいるのと同じ状態で、落ち着きもなくなります。

非常に精神的に不安定な状態となることでしょう。

このような経験は、私自身にもありました。

それでは、このような精神的に不安定な状態に陥ることを、どうすれば事前に回避できるのか、どうすれば克服できるのかをインターネット等でも調べてみました。

残念ながらこれといった処方箋は無さそうです。

催眠療法による克服について、情報が出てきましたが、情報そのものが非常に難しく理解しがたい内容でした。

せいぜい、自分自身の思い描いていることが「正しい！」と信じるには、確証を得るしかありません。

確証を得ることに、手間暇、時間を取られてしまいますので、どうしても確証を得ることなく、見切発車となってしまうことでしょう。

私自身も確証を得ることなく、自分が「正しい！」と信じて突っ走ることもあります。

確証を得るかどうかは、内容によりけりでもよろしいかと思います。

確証を得るかどうかは自己判断・・・

私自身としても、せいぜいこれが結論となります。

 

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明治時代に「大坂」から「大阪」へ

大阪に馴染みの無い人とのメールや文書のやりとりで、受信文書の中に、たまに「大阪」でなく、「大坂」と見かけることがあります。

近畿地区在住や出身の人は、「大坂」と書く人は殆どおられませんでしょうが、これまでに大阪には知り合いのいない人や、大阪に立ち寄ったこともないような、大阪とは全く無縁の人は、「大坂」と書いても、違和感も無く、気付きも薄いかもしれません。

江戸時代は「大坂」と表記されていて、明治時代に「大阪」と変わったことから、歴史的には「大坂」と書いても間違いではないかもしれません。

そこで、明治時代に「大坂」から「大阪」へ表記が変わった経緯について調べてみましたら、意外なことを知ることになりました。

坂道の「坂」は、「土に返る」というイメージがあり、縁起的にもよろしくなく、「大坂」から「大阪」に変わったとのことでした。

それでは、「坂」の字が縁起的によろしくないなら、「坂」がつく名字の人で、「坂田さん、坂口さん、坂井さんといった方々は、一体どう捉えたらいいのか？」ということにもなるでしょう。

「坂」は「下り坂」、「まさか」も確かにあります。

それでもやはり「上り坂」がありますので、「上り坂の坂田さん、坂口さん、坂井さん」なら、捉え方もポジティブになります。

「大坂」から「大阪」へ表記が変わった経緯について、１つ学びになりました。

 

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株主総会

３月１８日の本日は、弊社の株主総会が開催されました。

会社としては年１回の最重要会議であり、毎年事前準備に労力を要しております。

３０分程で滞りなく終了しましたが、毎回毎回、この凝縮した３０分には緊張感一杯でした。

　

 

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ゲーミフィケーションとは？

「ゲーミフィケーション」とは、聞き慣れない言葉かもしれませんが、比較的新しい言葉で、２０１０年から使われ出しました。

意味としてインターネットでは小難しいことも書かれてますが、簡単に言えば、遊んで楽しめるゲーム感覚を、仕事にも取り入れるというものです。

一般消費者相手の商売において、飲食店、物販店等で、ポイントカードを発行する店がありますが、ポイントを集めた顧客に対して、あとあと値引きがあったり、商品券に交換したりして、固定客を増やそうとすること、顧客にとってもポイントが付くなら決まった店で買い物をしようとすること、これがまさにゲーミフィケーションです。

野球ならスコアボードがあって結果を競うように、一般の会社の営業職においては個別に営業成績を見える化して、成績を競うのも、ゲーミフィケーションになります。

社内間でも、ある程度競争意識も必要でしょうが、どうせ競うなら、競合店や同業他社といった対外的な競い合いが、会社としては意義があるように思います。

対外的な競い合いで、遊んで楽しめるゲーム感覚のゲーミフィケーションを、どのように取り入れて良い結果を出すかを考えていけば、営業職としても、苦になることなく、仕事そのものを楽しめるように思います。

くれぐれも、単なる値引き合戦、安売り合戦は、決してゲーミフィケーションではないことを、理解する必要はあります。

　

 

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働くことの目的とは？

「働く」とは、はた（周囲）を楽にすることであるとも言われてます。

こう考えれば、自分さえ良ければということになりません。

ましてや、周囲を犠牲にする、苦しめるような考え方、働き方は、いかがなものかと思われます。

はた（周囲）を楽にすることにより、周囲を幸せにすることすらでき、周囲を幸せにできれば、最終的には自分自身も幸せ感を味わうことができます。

単に衣食住のため、生活のために働くのではありません。

その先に、本来の働くことも目的があるはずです。

「働くことがしんどい、辛い！」、「会社の奴隷になって働いてる！」

となど、働くことについてネガティブなことを言う人も世の中にはおられますが、今一度、自分にとっての働くことの目的について、考えてみては、いかがでしょうか？

 

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マーケティングを見直す必要性

私自身、マーケティングの分野は専門ではありません。

しかしながら、戦略的に営業活動していくには必要不可欠な手法です。

まだまだ手探り状態の中、日々勉強してます。

マーケティングとは何か？

この質問に対する答えは、十人十色かと思います。

よくある答えは、市場調査、販売促進、広報宣伝活動といったことのようです。

市場調査、販売促進、広報宣伝活動ともにそれぞれ、マーケティングの１分野であり、マーケティングそのものではなさそうです。

私が考えるマーケティングとは、自社の製品、商品、サービスを買ってもらうための「仕組み作り」、あるいは消費者の財布のヒモを緩めさせる知恵といったところでしょうか？

もっと簡単に言い換えれば、買ってもらうためのシナリオを書く知識と言ってもいいかもしれません。

現代では、商品を並べるだけ、あるいはカタログを配るだけ、ホームページを作成して商品を掲載するだけで売れるとは思えません。

どのようにすれば自社の製品、商品、サービスについて知ってもらえ、どのように記憶に留めてもらい、どのように買ってもらうかといった、買ってもらうまでのシナリオを作らなければ、買ってもらえない時代になったように思います。

特に生活必需品ではなく、不急不要なものを買って頂くには、知恵を絞らないことには、なかなか売れるものではありません。

生活必需品であっても、これまでの地元の付き合いというだけで、ほっておいても売れるとは限らなくなってきました。

今一度、マーケティングを見直す必要性はありませんでしょうか？

　

 

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健康寿命と平均寿命の関係について

健康について研究、勉強されてる人であれば、よくご存知ですが、「健康寿命」という言葉があります。

「健康寿命」とは、自分１人で生活できるまでの年齢を意味します。

「平均寿命」については、男女とも、いろいろと統計が取られ、インターネットでも公開されてますが、およそ、

健康寿命　＋　１０年　＝　平均寿命

と言われてます。

ということは、１０年は人の手助けにより、生活を送ることになります。

そこで、この１０年を限りなく０年に近付け、

健康寿命　＝　平均寿命

となれば、これほど充実した人生を送れることはありません。

いずれにしましても、人間である限り寿命はあります。

健康寿命を延ばすことにより、平均寿命に近付けることが理想です。

健康寿命を延ばすには、健康は自己管理し、食生活には気を使い、適度な運動もし、健康を維持していくしかありません。

健康寿命と平均寿命の関係について、いろいろと知ることができました。

　

 

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タイムマネジメントとは

前回、「時間割は自分で作る」を記述した際、タイムマネジメントについても触れました。

タイムマネジメントについても改めて考えてみますと、タイムマネジメントとは一言で言えば、「大切なものを大切にする生き方」ということになろうかと思います。

まずタイムマネジメントで最も重要なポイントは、「時間を何に使うのかを決めること」です。

自分が人生において、大切にしていることに、より多くの時間を割くことが、タイムマネジメントにおける本質でしょう。

多くの人が「やりたいこと」ではなく、「やらなくてはならないこと」に追われている昨今、タイムマネジメントの本質を理解すれば、「大切なこと＝人生もしくは仕事の目標を達成すること」に時間を使えるようになります。

結果的により豊かな人生を送ることにつながります。

タイムマネジメントとは、大切なものを大切にする生き方・・・

大切なものや、やりたいことに時間を割くためには、選択と集中が不可欠になります。

そこで、社会人であれば、大切なものを大切にする時間割を作ることが、自分の人生を豊かにするコツかもしれませんが、いかがでしょうか？

　

 

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時間割は自分で作る

学生時代の勉強と、社会人の仕事を「時間」の観点で比較すると、最も大きな違いは「時間割」の有無です。

社会人の仕事に時間割はありません。

どの仕事をいつやるか、自分の意思で決めていく必要があります。

つまり、時間割を自分で作る必要があるということです。

仕事は進め方次第で、かなり効率が変わります。

タイムマネジメント次第で、残業時間の圧縮や仕事の成果は、かなり違ってきます。

時間はお金と同じで、資産にも経費にも投資にもなります。

違う点は以下の２つです。

１）お金は「有形」、時間は「無形」

２）お金は取り戻せても、時間は取り戻せない

時間割は自分で作る・・・

このことにより、自分の人生も大きく変わってくることは間違いないでしょう。

　

 

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