中小企業の街、東大阪発「一日一語」

幸せな別れ

高齢化により、定年を迎え、現役を引退する世代が益々増え、一方では、少子化により就労人口は減少してきます。

ハッピーリタイアをされ、余生を満喫されてる方もいれば、定年による円満退職後も転職活動をされ、転職先で更に自分の能力を最大限に活かせるよう、仕事に満喫されてる方もおられます。

定年は迎えるには、まだまだ早く、バリバリの現役世代でも、自分の人生を考えた上で、前向きな転職活動をされてる方も、世の中には多々おられることでしょう。

そこで、会社と個人との間は、お互いに選びあう存在であり、場合によっては「幸せな別れ」となることもあります。

人が辞めようとする組織は、良くない組織だと、一概には言えないように思います。

組織としても、新陳代謝が必要ですので、定年退職制度があり、若返りを図ろうとします。

たとえバリバリの現役世代であろうと、組織にとっては貴重な戦力であろうと、転職による円満退社が「幸せな別れ」となるなら、組織としては、別れる人の幸せを願うしかありません。

決してネガティブな話ではなく、自社が戦力を育て上げる力量があり、新たに組織の新陳代謝も必要であると、前向きに考えればよろしいかと思います。

幸せな別れ・・・

この言葉、妙に印象付きました。

 

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環境にやさしい、ＪＲ貨物のコンテナで、エコ輸送

　　

 

 

 

 

 

 

弊社では一部の地域に向けての物流輸送は、CO2削減のためにも、ＪＲ貨物のコンテナ輸送を活用してます。

この取り組みは、東大阪本社（営業本部）で環境マネジメントシステム「ＩＳＯ１４００１」を審査登録されたあたりから、７年近くなります。

勿論、弊社物流倉庫から貨物ターミナル駅までの区間、更には到着した貨物ターミナル駅から届け先までの区間は、トレーラーで牽引され、線路の上を走る訳ではありません。

これらの区間は、トレーラーにより、CO2が排出されてしまいますが、線路上での輸送区間だけでも、、CO2の排出量を無くしていこうとするものです。

ＩＳＯ１４００１を審査登録されてから、環境をテーマにしたことのみならず、何かと業務改善につながってることも、あります。

 

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人に伝えたいものは何か？

「あなたにとって、人に伝えたいものは何か？」

と問われたら、何と答えるでしょうか？

何か伝えたいものがあるとすれば、殆どが歴史的なことが多いように思います。

私自身、歴史は得意な分野ではありませんが、戦争、原爆、知覧特攻隊については、学生を卒業した今でも、テレビやインターネットで伝えられてることが多いです。

自分の人生の中で、人に伝えるものの無い人は、

「自分の歴史が白紙でしかなく、自分自身の存在意義を消し去ってしまっている！」

と言われる人もいます。

今や、口で語ることや、書籍にして残すことのみならず、インターネットのブログ等で、人に伝えたいことを、伝えやすい時代となりました。

まだまだ、私自身も、自分の歴史に残るような人に伝えたいこと、経験できている訳ではありませんが、自分自身の存在意義は消し去ることのないようにしたく思います。

 

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頑張るより、やり方を変える

いくら頑張っても、うまくいかないことは、何かとあります。

従来のやり方の延長では通用しなくなり、いくら頑張っても、うまくいかないと、考えられます。

そういった場合、単純な話で、やり方を変えることを考えてみては、いかがでしょうか？

勿論、従来のやり方を変えるにせよ、すんなりと知恵が浮かばないこともあるでしょう。

そこが知恵の絞りどころになってくるかと思います。

頑張るより、やり方を変える・・・

つまり、知恵を絞るということになろうかと、思います。

 

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社員と社長

とある新聞のコラムに、非常に参考になる文面を見つけました。

私自身も考えさせられたことがあります。

いかに文面を記述します。

 

【社員と社長】

会社には社員と社長がいて、それぞれの立場で考え方が違います。

社員は「毎日、これだけ一所懸命働いてるのに、給料を上げてくれない。

賞与も少なく、休日も少ない」と嘆いている。

社長は「会社が倒産したら、社員もその家族も生活ができなくなる。自分は資金繰りや業績の向上に昼も夜も頭を痛めている、それなのに社員はちっとも積極的に働かない、もう少し持ち場、持ち場でどうしたら無駄が省け、効率を上げることができるか考えてほしい」と願っている。

これが普通の会社の実情です。

しかし「社員は永遠に社長を変えることはできない。社長は永遠に社員を変えることはできない」と知ることです。

この状態を打破するには、社員も社長もお互いに理解と感謝が必要です。

社員は仕事ができることを社長に感謝し、会社が利益を生まないと会社の経営と仕事の継続ができず、自分の給料も貰えないことを理解する。

そして自ら「会社に貢献するにはどうすればよいか」を考える。

社長は「こんな小さな会社に入社してくれてありがたい。生き甲斐のある会社づくりを目指し、お互いに切磋琢磨して、よい会社、よい人生にしようではないか」と社員に語る。

会社は一つの生命体です。

活力に満ちた、よい会社とは、どんな会社でしょうか。

よい会社には、よい社員がいて、よい社長がいます。

よい社員も、よい社長も、自己中心ではなく、他者中心の生き方で、おだやかな人生を楽しんでいます。

誰もが苦労に耐えて自分なりの努力をしないと、「よい人生」を得ることはできません。

今日から１日５分間でも他者中心の生活をして、人を喜ばせることをやり続けましょう。

そして、この世に生かされてることに感謝しましょう。

「幸せのタネをまくと、幸せの花が咲く。苦しみのタネをまくと、苦しみの花が咲く」のです。

 

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共有記憶

普段の平日は、自宅と会社との往復だけで、帰宅すれば「風呂、メシ、寝る」の３拍子、休日は休日で、平日の疲れを取って体力を回復すべく、昼近くまで寝て、気が付けば日が暮れて貴重な休日が終わってるというパターンに、はまってしまっているということはありませんでしょうか？

それで自分は充実していると納得していれば、それはそれでよろしいのでしょうが、平日でも休日でも、あっという間に１日が終わってしまうことに、後悔してしまっているということは、ありませんでしょうか？

本来なら、隙間時間にでも、自分の趣味でやりたいことをできる時間があればとは思うものの、なかなか隙間時間でできることが限られ、やりたいことができていないということもあるでしょう。

そこで、パソコンや携帯電話のＩＴツールが普及した現代、自分の出来事や感じたこと、考えてることなどを自分以外の人と共有するべく、ブログやＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）を利用して公開する「共有記憶」という概念が、心理学的にあり、「共有記憶」することにより、その日、その時間が「無」ではなかったと感じられ、空虚感が無くなるというものです。

これなら、携帯電話があれば、隙間時間でもできることであり、ブログやＳＮＳが普及していることが納得します。

勿論、根本的に、文書作成が苦手で嫌い、自分のプライベートなことを公開したくないという人も多々おられることでしょうし、「共有記憶」という概念が、全ての人にあてはまるとは思っておりません。

何はともあれ、空虚感が無く、充実感たっぷりで毎日過ごしているのであれば、それが最高だと思います。

 

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Ｔ字型人間になりなさい？

１９８１年にノーベル化学賞を受賞された理論化学者、福井謙一博士の言葉に、

「Ｔ字型人間になりなさい！」

という語録があります。

この意味としては、自分の専門分野だけを狭く深く追求する「Ｉ」の字型の人間」より、「Ｔ」の字のように間口が広くて、更に特定の分野についても奥行きが深い、「Ｔ字型人間」になりなさいということだそうです。

特定の分野だけが深い「Ｉ字型人間」は、問題や障害が発生した時に、成すすべがなく、身動きが取れなくなってしまいます。

ところが、その特定の分野が深い「Ｉ」に、間口の広さを加えた「Ｔ」の字のような、「Ｔ字型人間」であれば、その特定の分野で何か問題や障害が生じても、迂回路や新たな道を見つけることができやすいということです。

特に現代のように、変化のスピードが早く、周囲の状況や環境が、数ヶ月でガラリと変わってしまうような時代には、まさにそういった臨機応変な力を持った人間でなければ、何かを成し遂げるこたとは難しいという意味にも解釈できます。

これまでの、私自身の考え方は、むしろ「Ｉ字型人間」という性質を３つ程度の複数備えればということでした。（４つ以上になってしまうと、あれもこれもと、どっちつかずになりかねません。）

結果的には、「Ｔ字型人間」のように、間口を広くするという意味では、似たような意味合いかもしれません。

人間個人個人であれば、苦手分野より、得意分野を伸ばす方が、私は戦略的であると考えており、得意分野を複数持つこと、会社の事業であれば、柱となる事業を複数持つことで、何か一つの柱が不調であっても、他の柱でカバーすれば良いのではという考えです。

よって私としては、

「Ｔ字型人間になりなさい！」

と言われても「？」のマークが付いてしまい、

「Ｉ字型人間を３つ程度備えなさい！」

と言われる方がピンときます。

だれしも、自分の得意分野は１つは何かしらあるでしょうが、あと２つほどあれば、リスク分散にもなり、バイパスもあるという考え方にはなるかと思いますが、いかがでしょうか？

 

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部下を成長させたいのかどうか？

部下に事案を任せ、自分の手から離れ、自分は他の新しい事案に取り組み、仕事を創造していくことが、本来の上司や管理者としてのあるべき姿です。

ところが、部下に任せようにも、うまくいかなかったら、結局自分が後処理しなければならないので、最初から自分でやった方が効率的だと思い、任せたくても任せないことは、多々あろうかと思います。

私自身も、自分でやった方が早いと思って、自分で取り組んでやろうとする事案も多々あります。

ただし、いつまでも自分で取り組んでしまう限り、部下がその事案に対して、やりこなすスキルが身に付かず、成長を止めてしまうことにもなりかねません。

また、自分が面倒と思う事案、雑用に近いような事案に限って、何でもかんでも部下に任すということも、考えものです。

「部下を成長させたいのかどうか？」

これが事案を任せるかどうかのポイントになろうかと思います。

部下を成長させることが、上司、管理者の重要な任務であることは、未来永劫変わることはありません。

 

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「共感＝同意」ではない！

共感とは、相手の気持ちを感じることであり、何も相手と同じ体験をしていなくても、できるものです。

楽しい、悲しい、辛い、等々、相手の気持ちを感じることにより、相手は更に心を開いて話をしてくれることと思います。

共感は、人を元気にするビタミン剤のようなものでしょう。

ところが、人によっては、なかなか他人に共感できないという人もおられようかと思います。

その一つに、「共感＝同意」と思い込んでる人ではないでしょうか？

共感は、相手の気持ちを感じることであり、相手に全面的に同意することではありません。

相手の考えを支持はしますが、決して同意とはまた別物です。

「○○さんはそう思われることは、よくわかりました。しかしながら、私は少々違います。」

と言うこともできます。

「共感＝同意」と思い込んでしまうと、警戒心が働き、共感することができなくなろうかと思います。

共感はできても、同意できないのであれば、それもありではないでしょうか？

コミュニケーションにおいては、共感は必要不可欠でしょうが、同意はまた別物であると、私なりには考えてますが、いかがでしょうか？

 

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話ぶりは仕事ぶりの鏡

人の特徴は、いろいろなところに出てしまいます。

人は無意識に、特徴を出してしまうということです。

例えば話しぶりです。

自分では、どのような話ぶりだと思っていますでしょうか？

まわりくどいか、ストレートか？

さらっとか、遠回しか？

語気は強いか、全体的に弱々しいか？

いろいろとあるでしょうが、私なりに思うには、話ぶりは、仕事ぶりの鏡になっているのではないでしょうか？

まわりくどく話す人は、仕事もまわりくどいと思われませんでしょうか？

さらっとした話しぶりの人は、仕事ぶりもさらっとしてるように思われませんでしょうか？

あっさりしていると言えばそうですが、気持ちの切り替えが早いとも思われます。

弱々しく話す人は、仕事ぶりもあまり自信があるように見えないことでしょう。

話しぶりが仕事ぶりの鏡であるならば、話しぶりを意識して変えていけば、仕事ぶりも変わっていくことと、思います。

仕事に対する姿勢を変えたいならば、話し方を変えることで、解決できるのではないでしょうか？

人は自分の特徴を、無意識に表現してしまうことは、間違いありません。

自分を少し客観的に見ることができれば、更に人間性を深めていくことができるとも思いますが、いかがでしょうか？

 

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