「企業は人なり」と頭ではわかっていても、人財育成は一朝一夕にできるものではありませんし、育成する側には根気も要します。
特に中小企業ではすぐには成果が出ず、手間暇、時間がかかる人財育成に取り組む余裕がないので、即戦力となる人財が欲しいと言いたいところかもしれません。
しかしながらそれは、ないものねだりでしかありません。
即戦力となる優秀な人財は、あらゆる企業から引っ張りだこのはずです。
よって、今いる人員で業績を落とすことなく、むしろ業績を向上させながらも社員や部下を育成していくしかありません。
さすがに「それは至難の業！」、「無茶なことを言わないでもらいたい！」と言いたいでしょうが、管理者一人が孤軍奮闘するのではなく、部門内、部門間で連携しながら、やっていくしかないように思います。
今いる人員で組織を成長させるには・・・
管理者だけでなく、部下や組織員にとっても一緒に考えていくべき課題と思いませんでしょうか？
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