人の上に立つ管理者や上司となると、ヤル気が感じられない部下に対して、いくらヤル気を出してもらいたいと思っても簡単には何ともならず、悩まれてる人も多いことと思います。
いくら口頭で、「ヤル気を出して頑張れ！」と言っても、馬の耳に念仏の状態でしょう。
ひょっとしたら、そもそも仕事に対して、目的意識が欠落しているのかもしれません。
いくら今月の売上目標を数字で具体的に伝えたところで、目的意識が欠落していてはヤル気が出るはずもなく、単にやらされ感でしか認識していない可能性もあるかもしれません。
そこで管理者や上司としての役目は、部下に目的意識を持たすべく、部下とのミーティングの場を設け、一緒になって部下自身の仕事に対する目的を見つけることではないでしょうか？
・部下が何を目指しているのか？
・将来像はどのようなあり方を描いているのか？
・形のあるものでも無いものでも、何を手に入れたいのか？
・部下にとってどういったことに幸せを感じるのか？
等、ヤル気を出せる動機付けとなる目的を一緒に探すことが先決ではないでしょうか？
目的が明確になれば、ヤル気は出る・・・
このように断言できませんでしょうか？
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