中小企業の街、東大阪発「一日一語」

洞察力を身に付ける

他人の話を聞いていて、その人から言葉にできていない何かを感じ取れることができれば、洞察力があると言えるでしょう。

「あれはこういう意味ではないか？」

「こういった意図があるのではないか？」

「実はこのようなことを言いたいのではないか？」

といったことをまで考えることができれば、間違いなく洞察力があると思われます。

洞察力を身に付けるには、話を聞いていて話が終われば、「ということは？」と自分に質問を投げかけてみれば、おのずとあとに続くことが見えてきませんでしょうか？

洞察力を身に付ければ、他人に対する理解が深まり、より良い人間関係の構築にも寄与します。

洞察力を身に付ける・・・

一見、非常に難しいように思われますが、「ということは？」とまずは自分に投げかけてみることから始まります。

回数をこなせば、おのずと洞察力が身に付くように思います。

 

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撤退の決断で前向きに別事案に取り組む

自分の実現させたいことをリストアップしていき、優先順位をつけて実現に向けてやるべきこと実行していくことは誰しもされてることと思います。

ところが自分が実現させたいことの中に長期的な事案もあることでしょう。

この長期的な事案に取り組むにあたり、「これはうまくいきそうにない！」、「このままではズルズルすると、お金と時間を浪費してしまうだけ！」と途中段階において自己判断することもあろうかと思います。

その際、思い切ってその事案に取り組むことを一旦中断し、取り止める、撤退するという決断に迫られることがあるかもしれません。

当然のことながら人間である以上、自分の実現させたいことについて、全てが全て成功することは、ほぼあり得ません。

うまくいきそうにないと気付けば、傷口の浅いうちに取り止め、他の事案に取り組むことが得策とは思われませんでしょうか？

撤退の決断で前向きに別事案に取り組む・・・

こういった考え方もあってよろしいと思われませんでしょうか？

 

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脱・正常性バイアス

正常性バイアスとは、「自分だけは大丈夫！」、「自分だけは危険ではない！」といったように、自分に都合の悪い情報を無視したり、過小評価してしまう心理状態のことを言います。

ところが、地震や台風で、「うちの地区は大丈夫！大したことはなさそう！」という判断により、避難を怠り、実際には被災してしまったという事例もあります。

また、「自分はゴールド免許を持っているので、交通事故を起こすことは無い！」と過信して運転していても、雨でスリップしてしまったり、子供の飛び出しにより、交通事故を起こしてしまう可能性はゼロとは言い切れません。

特に風邪が流行している時期に、「自分だけは大丈夫！」と過信して風邪の予防対策を何らせず、風邪をひいてしまうことは充分あり得ます。

こういった正常性バイアスがかかってしまうと、あとで大変な目に遭ってしまうことは何かとあります。

常に起こり得るリスクばかり考え過ぎても、これまた何ともなりませんが、少なくとも正常性バイアスにかからないようにしたいとは思われませんでしょうか？

 

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未練を前向きにするエネルギーに変換する

男性が未練がましいのは、女々しいとも言われることもあります。

男女問わず、過去を引きずってあきらめきれないこと、心残りなことは誰しもあり、どうも未練がましいとネガティブに思われがちでしょう。

ところが、未来に向かうためにも、過去に経験したことであきらめきれないこと、心残りなことを引きずらないようにする、断ち切るにはどうすれば良いかを考えるのであれば、ポジティブな話になります。

しかも未練となることが未来に向かうための土台、踏み台となるのであれば、未練は前向きになるためにも必要不可欠にさえなろうかと思います。

何ら過去に引きずってあきらめきれないことも、心残りなことも全く無いという人がエネルギッシュに前向きになってるようには、あまり思えません。

未練を前向きにするエネルギーに変換する・・・

こういった発想の転換がどれほどできますでしょうか？

 

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間接的効果となることを侮らない

「行儀良くしなさい！」

親が子供への躾として、当然言います。

成長して大人になれば、いちいち親から言われることも無くなります。

そこで成長して大人になった自分が、果たして行儀良くできているか、振り返ったことがありますでしょうか？

行儀良くできていれば、人に好印象を与えます。

ところがどんなに能力が高く、成果を出せる人であっても、行儀が悪ければ、不遜、横柄、傲慢で「失礼な人だ！」と思われてしまい、誰からも相手にされなくなってしまいます。

行儀良く、礼儀正しければ、誰からも好印象を持たれます。

どうしても人は第１印象で勝手に他人から判断されてしまいます。

行儀を良くしたからといって、直接的にすぐさま、自分にとって利益につながるものでもありません。

行儀が良いからと言って、他人からお金をもらえる訳でもありません。

しかしながら間接的に効果をもたらし、結果として先々自分のためになる、自分にとって利益になることすらあります。

間接的効果となることを侮らない・・・

このように思われませんでしょうか？

 

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セイコーまつり（大阪） ２日目 2016.10.6

２日目は、有難いことに好天に恵まれました。

２日目も１日目同様、前年の来場者数を上回り、２日間併せて、過去最高の来場者数となりました。

お忙しいところ、ご来場賜りました多数のお客様に対してましては、深く感謝申し上げます。

年内の大阪での開催は終了となりましたが、１０月２８日（金）が名古屋開催、１１月８日（水）～９日（木）が東京開催と、残っております。

名古屋、東京の各会場におきましても、多数のお客様のご来場をお待ち申し上げます。

 

●１０月２８日（金）　１０：００～１８：００

名古屋国際センター　１Ｆホール（別館）

名古屋市中村区那古野１－４７－１

https://www.seikofamily.co.jp/images/mein/news/sinchaku/2016_nagoya2.jpg

 

●１１月８日（水）　１５：００～２０：００

●１１月９日（木）　１０：００～１５：００

すみだ産業会館　８Ｆ　

東京都墨田区江東橋３－９－１０　丸井共同開発ビル８Ｆ

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セイコーまつり（大阪） １日目 2016.10.5

本日のセイコーまつりの初日は、天気予報では台風接近と言われてたものの、幸いに直撃することなく、雨が降っり止んだりした程度でした。

足元の悪い中、予想以上に昨年を上回る来場者数となり、ご来場下さいましたお客様には、深く感謝申し上げます。

また、明日は２日目で大阪最終日となります。

１０時３０分より開場しますので多数のお客様のご来場をお待ち申し上げます。

 

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セイコーまつり（大阪） 開催前日

明日１０月５日（水）～６日（木）と弊社の展示会「セイコーまつり」が大阪会場を皮切りに開催となります。

毎年多数のお客様にご来場頂き、弊社社員とお客様との懇親も深めさせて頂いております。

多数のお客様のご来場をお待ち申し上げます。

 

「セイコーまつり（大阪）」　詳細

日時・・・平成２８年１０月５日（水）　１０：３０～２０：００

　　　  平成２８年１０月６日（木）　１０：３０～１７：００

会場・・・東大阪市荒本北１－４－１　（東大阪市役所となり：荒本駅下車徒歩５分）

                「クリエイション・コア東大阪　南館３Ｆ」

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管理職としての勉強の必要性

人の上に立ち、部下を持つ管理職となれば、責任は重いです。

また、管理職としての任務も一般社員とは違い、桁違いに難しいこと、更には面倒なことも多いです。

ところがたまに、自分の周りでも、管理職の仕事を勘違いしているような人を見かけませんでしょうか？

ミスしたことをやたらと厳しく指摘する、ヤル気を出すために怒鳴ってばかりする、面倒な仕事を部下にやらせて手柄だけを取るというようでは、どう考えても困ったものです。

管理職に抜擢されたのであれば、管理職としての心構え、考え方を自分で勉強する必要もあるはずです。

管理職になれば部下を教える立場にありますが、管理職自身が教育を受けるとなると、外部研修等を利用して、謙虚に勉強することも必要でしょう。

管理職の仕事には、部下育成、部下に自信をつけさせるといったことがあります。

ミスを厳しく指摘し、怒鳴ってばかりで、最後には自分で考えろと投げ出すようでは、部下に自信がつくはずもありません。

だからといって、何も言わないのが良いという訳でもありません。

部下がミスをしたら、ダメ出しするのではなく、経験と知識から、このようなミスを二度としないためにどうしたらいいかを助言し、うまく行く方法を教え、部下に達成感を味わわせるのが、管理職の仕事ではないでしょうか？

管理職としての心構え、考え方を自分で勉強・・・

先々、人の上に立って管理職になろうとする人も、今のうちにできる限り勉強することはお勧めです。

 

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哲学的な考え方があるか？

哲学と聞くと、非常に難しそうな学問のように思います。

私自身も何も哲学の専門家ではありませんので、詳しいことはわかりません。

ところが、「人生哲学」や、「仕事に対しての哲学を持つ」といったことは、たまに聞くことがあります。

哲学を簡単に要約すれば、各人の経験に基づく人生観や価値観のことを意味するかと思います。

経験に基づき物事をどう考えるか、しっかりした考え方を持つことは重要でしょう。

実施したことに対する結果が、思い通りにいかなかったのなら、「何故うまくいかなかったのか？」という考え方は必要でしょうし、逆に思い通り結果になったとしても、「何故うまくいったのか？」という考え方を持てば、更に精度の向上する結果につながるヒントを自分で気付くこともできることでしょう。

哲学的な考え方があるか？

あるか無いかで、あとあと大きく違ってくるように思いますが、いかがでしょうか？

 

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