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各鉄道会社においては、駅のホームに売店や立ち喰い蕎麦、飲料や新聞の自動販売機が設置されることは古くから馴染みがあります。
ところが最近ではＪＲでも大手私鉄でも、そこそこ大きなターミナル駅で、「駅ナカ店舗」と言われる店舗を見かけるようになりました。
「駅ナカ」という単語はここ最近使われており、ウィキペディアにも詳細があります。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A7%85%E3%83%8A%E3%82%AB
まるでデパートに来たのではと思わせるような雰囲気をかもしだす「駅ナカ店舗」もあります。
何と言っても、「駅ナカ」は超一等地であり、人通りが多く、集客力抜群です。
鉄道各社にとっても、店舗との不動産契約で、サイドビジネスとして非常に高収益を得られるのではと思います。
こういった本業でない事業であっても、確実に収益を得られるサイドビジネスは、ここ最近もあらゆる業種・業界で検討されてることもあろうかと思います。
一例としては、工場の稼働率が低ければ、工場の倉庫部分を利用して野菜を栽培するなど、テレビのニュースで見かけることもあります。
サイドビジネスが採算に合わずに足を引っ張ってしまうようでは意味がありませんが、さほど手がかからずに、何らかのメリットを充分に出せるサイドビジネスならば、検討の余地があるのではと、考えさせられました。
ついでがてら、参考までに、非常に珍しい「駅ナカ店舗」をＪＲ渋谷駅のホームで見つけました。
大手食品メーカーのカップうどんの立ち喰いうどん店です。
全国各地の限定販売のカップうどんを豊富に取り揃えており、その場で勿論飲食できますが、カップうどんなのでお土産用に持ち帰りも可能となっています。
アイデア次第で、いろいろな商売があることを、つくづく思わされました。
【お客様相談室宛メール】
http://www.seikofamily.co.jp/form/form.html
弊社東京支店は、東京都中央区日本橋人形町というオフィス街のビルの一角にあります。
最近では、住宅街のみならず、オフィス街にもコンビニエンスストアが勢力的に出店されてます。
人の集まるところに出店するという、典型的な戦略です。
そこで、最寄駅の地下鉄人形町駅から弊社東京支店に行くまでの間に、大手コンビニエンスストアのチェーン店が電気もつかずに、スクリーンを下ろして休んでいることに気付きました。
通りがかったのは土曜日であり、よく見れば店の自動ドアのガラスに、営業時間、休日の曜日まで記載してありました。
オフィス街の中にあるため、土曜、日曜、祝日は買い物客が見込めないことや、営業時間も７時から２２時までと、ビジネスタイムに合わせてあり、まさにオフィス街のビジネスマンをターゲットにしたコンビニエンスストアですが、２４時間営業でないコンビニエンスストアを初めて見ました。
※すぐ近くにも、同じチェーン店の別店舗があり、そちらは２４時間営業です。
このように不特定多数ではなく、ターゲットを明確にするということ、経費面を考えれば何も２４時間営業でなくても商売できるということで、戦略的なマーケティングの必要性について気付かされました。
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水陸両用バスを、地元大阪で初めて見ました。
この水陸両用バスは、てっきり大阪にしかないと思っておりましたが、全国各地に実在するようです。
http://www.japan-ducktour.com/index.php
この時に、たまたま見かけただけで、まだ乗車もしたことがありません。
休日には予約も多いようで、大阪の活性化にどれほどつながるのかはわかりませんが、私自身も一度乗車してみたく思います。
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先日、ある会社の経営計画発表会に来賓としてお招き頂き、出席させて頂きました。
数字面での計画もさることながら、主に今年度の方針を１冊の手帳にまとめられ、社員の方々に配布され、社長が方針を発表の上、事細かく内容を説明されてました。
社長が一生懸命に何ヶ月もかけてまとめられた方針を、約６０名程の社員の方々が熱心に聴いておられました。
業種・業界が異なり、部外者の私が聴いていても、非常にわかりやすく説明されておられ、社長の話し方等、学びが多々ありました。
弊社においては、社是、基本理念、経営信条、社員行動規範といったことは成文化の上、ホームページやカタログに記載しております。
ところが方針や計画については部門ごとに策定されてますものの、対外的に方針や計画を発表するまでは実施しておりません。
それ以前に、まだまだ社是、基本理念、経営信条、社員行動規範を充分に落とし込んだ上で、それらに基づいた方針や計画をいかに実践して成果を出していくか、まだまだ課題は山積みです。
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