前回の「褒めて育てる」についての補足です。
上辺だけで褒めるとなると、簡単に見透かされて、褒められても嬉しく思わず、かえってうっとうしく思われて、逆効果になってしまうことも申し上げましたが、褒めながらも、自分の方向に誘導しようとすることも同様です。
「あなたは凄い！仕事が早いねえ！じゃ今度はこれをやっておいて！」
というようなことです。
このような場合も感覚的に嫌に思われ、部下は上司を遠ざけようという心理が働いてしまいます。
人と人とのコミュニケーションは、心の中でどう思っているかが伝わってしまう非常にデリケートなものです。
このあたりが、上司部下間で、上司として苦労するところではと、思います。
【生興株式会社 ホームページ】
http://www.seikofamily.co.jp
【お客様相談室宛メール】
http://www.seikofamily.co.jp/form/form.html