中小企業の街、東大阪発「一日一語」

ゴールをイメージし、ヤル気を出して取り組む

「人間の行動はイメージに依存する。イメージの強さが行動を決めている。」

とアメリカの経済学者、ケネス・Ｅ・ボールディング氏は唱えてます。

要約すれば、人は強くイメージできることであれば、ヤル気が出て、行動力が上がるということです。

逆にイメージできないようなことであれば、ヤル気が出ないし、行動しようとも思わないということです。

何をイメージするかと言えば、ゴールとなる事象です。

「この手間暇かかる仕事をやり切り、顧客によろこんで頂く！」

「今日のやるべきことを残業せずに就業時間内にやり切り、アフターファイブはおいしいビールを飲む！」

となど、些細な事でもイメージすれば、ヤル気が出て、行動力が上がるように思いませんでしょうか？

ゴールをイメージし、ヤル気を出して取り組む・・・

簡単なこと、些細なことからでも、やってやれないことはないとは思いませんでしょうか？

 

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行動せずして成果を求めない

人間である限り、どうしても楽して何も行動せずとも成果を出したい、儲けたいと考えがちかと思います。

ところが、世の中はそう甘いものではありません。

大きな努力で小さな成果がようやく得られるものでしょう。

自分では何も行動せずして、何ら成果を出せるはずもないはずですが、どうしても自分の代わりに他人が面倒なことをやってくれて、自分はおいしいとこ取りだけをしたいという考え方では、よっぽど他人との関係性が特別なことがない限り、成り立たないはずです。

行動せずして成果を求めない・・・

当たり前のことながら、考え方が根本的に横着になっていませんでしょうか？

 

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縦軸の努力と横軸の努力

努力には大きく分けて２つの努力があると言われてます。

１つは「縦軸の努力」で、もう１つは「横軸の努力」とのことです。

「縦軸の努力」とは、上に向かっては自己成長、下に向かっては自己内省と考えればよろしいでしょうし、「横軸の努力」とは、自分とご縁のある方々とのご縁の維持継続や、家族や周囲の人々との良き人間関係の維持継続と考えればよろしいかと思います。

「縦軸の努力」においては、自己成長していくにも自己理解をした上で、どういったことができているか、どういったことができていないかを区別し、できていないことを自己内省して、できるようにしたいか、あるいはやらないと決めるか、自己判断していけばよろしいでしょう。

「横軸の努力」においては、時には厳しく苦言、忠告され、時には支援して下さる方々との貴重なご縁を、いかにして維持継続するか、自分を見守ってくれる周囲の方々に対しても、どれほど感謝できるか、所詮人間１人では生きていけないということを今一度認識してもよろしいでしょう。

縦軸の努力と横軸の努力・・・

何をどう努力すれば良いのか、何を頑張れば良いのか迷った時、この２つの努力ことを思い出せば、幸せな人生をもたらしてくれるようにも思いますが、いかがでしょうか？

 

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投げ出さない、諦めない先に、明るい未来がある

人生が自分の思い通り全てうまくいくのであれば、これほど幸せなことはありません。

しかしながら、全てが全て思い通りにはうまくいかないのが世の常でしょう。

「２０：８０の法則」からすれば、２０％はうまくいっても、８０％はうまくいかないで、うまくいった２０％は８０％の満足度を示すことになろうかと思います。

そこで、うまくいかないことが多いのが普通であり、うまくいけば「ラッキー！」と捉えれば、落ち込んだり、心が折れたりしなくてもよろしいかもしれません。

うまくいかなくても、何回かやり方を変えて改善していくうちに、うまくいくこともあります。

よって、思い通りにうまくいかないからといって、簡単に投げ出しだり、諦めたりしないという強い精神力も必要かと思います。

投げ出さない、諦めない先に、明るい未来がある・・・

このように思いませんしょうか？

 

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自分のストレス耐性は一体何か

何らかの趣味を持っている人や、自分の自由時間には好きなことをやっている人に、人生の目的・目標が確立されていない人や、メンタルが弱い人は、殆ど見かけないように思います。

また、メンタル疾患の患者に医師が「趣味は何ですか？」と質問しても、「何もありません。」と返答される確率も高いようです。

たまの休日にはゴルフをする、空き時間には推理小説を読むなど、趣味を持っている人や、自由時間には好きなことをやっている人は、いくら多忙であってもストレスに強く、いつも元気で明るいようです。

自分のストレス耐性は一体何か・・・

一度考えてみてはいかがでしょうか？

 

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ストローク欠乏症になっていないか

心理学用語で、相手の存在や価値を認める働きかけのことを「ストローク」と言います。

反対に、相手の価値を値引きし、無視したり軽視したりする働きかけのことを「ディスカウント」と言います。

部下が上司に報告・連絡・相談しても、適当にあしらうようなことや、営業日報や業務日報を提出しても、何のコメントも無く放置されるとなると、明らかに上司が部下に対して「ディスカウント」していることになります。

上司部下間に限らず、「ディスカウント」する側、される側の人間関係は、良くなるはずがありません。

もし、無意識に「ディスカウント」してしまっているのであれば、「ストローク欠乏症」とでも言い換えられるかと思います。

無視、無関心、無反応は本人の意図によらず、相手にとっては「ディスカウント」であり、人間関係や組織にもマイナスが生じてしまいます。

ストローク欠乏症になっていないか・・・

職場内のみならず、家族や友人・知人に対しても、そうなっていないか、見直す必要はありませんでしょうか？

 

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「だろうコミュニケーション」は危険を伴う

コミュニケーションにおいて、

「私の言ったことは理解してくれているだろう。」

「伝えたから、あとは任せて大丈夫だろう。」

と伝える側からすれば、そう思いたいものです。

ところが、このような思い込みの「だろうコミュニケーション」は止まってくれるだろう、先に行くだろうの「だろう運転」と同様、危険が伴うように思います。

理解してくれているだろう、大丈夫だろうでは、実際に相手に充分に伝わっているかどうかは、甚だ疑問です。

「だろうコミュニケーション」は危険を伴う・・・

このことを肝に銘じて、今一度コミュニケーションは確実に伝わるよう、正確にわかりやすく、感じよく話す必要があるように思いませんでしょうか？

 

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個人も組織も変化に対応して生き残る

変化に対応できるどうかが、生き残りの鍵と言っても過言ではないように思います。

ところが中には、何ら従来通りの変わらないやり方でも成果を出せるという人もおられることでしょう。

それはそれでよろしいでしょうが、何ら従来通りの変わらないやり方でも成果を出せるという人はごくごく少数で、よほどの運やツキがなければ、我々凡人にはなかなか当てはまらないようにも思います。

凡人として生きていくにも、変化に対応できることは必須ではないでしょうか？

変化に対応といっても、難しく考える必要はありません。

周囲の人々も見よう見まねでやっているはずですでの、周囲を参考にすればよろしいかと思います。

個人も組織も変化に対応して生き残る・・・

改めてこのように思いますが、いかがでしょうか？

 

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３Ｓ活動にモティベーションの有無は関係なし

職場の整理・整頓・清掃の３Ｓ活動については、従業員が好き好んで取り組んでるという会社は滅多に無いように思います。

大概は、会社で決めたルール、上層部が決めたルールということで、そのルールに基づき従業員は嫌々ながら、仕方なく、面倒に思いながらも取り組んでいるということが実情ではないでしょうか？

ところが３Ｓ活動に取り組んで習慣化していくと、結果的に仕事がやりやすい、快適な職場環境を構築でき、その先の業績にも良い影響を及ぼすはずです。

それが当たり前の基準となれば、たとえ嫌々ながら、仕方なく、面倒に思いながら３Ｓ活動に取り組んだとしても、好循環が生まれることもあります。

３Ｓ活動にモティベーションの有無は関係なし・・・

３Ｓ活動に限らず、モティベーションがあっても無くても、まずは一歩踏み出して取り組めば、あとは好循環となる仕組みを構築したいとは思いませんでしょうか？

 

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指示・命令に自分の考えをプラスして仕事する

上司からの指示・命令により、「はい、かしこまりました！」と直ちに取り掛かることにおいて、その際にどれほど瞬時に頭が働くでしょうか？

指示・命令されたことを実行し、完了すれば結果報告するのは当然のこととして、指示・命令をされれば、

「どうすればスピードアップできるか？」

「他にもっと良いやり方はないか？」

「効率的に効果を上げるにはどうずべきか？」

といったことが瞬時に思い浮かぶかどうかということです。

指示・命令に自分の考えをプラスして仕事する・・・

仕事はこのように進めたいと思いませんでしょうか？

 

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