どこの会社でも、管理者の任務として「部下育成」は必ずあるはずです。
部下を一刻も早く一人前に育て上げ、利益を出せる人財として育てるべく、管理者には地位と権限が与えられていることでしょう。
ところが実態は、大概の管理者はプレイングマネージャーとして、管理や部下育成さえすれば良いというものではなく、実務面でも結果を出すことを求められるがゆえ、部下育成は後回しにしがちになっていませんでしょうか？
むしろ、部下育成に手がかかる、面倒、繰り返し教えても覚えないのでやってられないとなど、あれこれと言いたいこともあろうかと思います。
プレイングマネージャーがプレイヤーでしかないのでは意味がありませんし、部門はその管理者で属人的になってしまっては、リスクが大きいはずです。
現在管理者となった人も、過去には自分が上司から育成され、現在の地位があるはずです。
よって次世代から管理者を輩出する程に部下を育成することは、重要な任務と思いませんでしょうか？
属人化を排除するためにも部下育成は必要不可欠・・・
このように思いませんでしょうか？
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