管理者になれば、何かと責任が伴います。
部下を抱える管理者は、自分個人だけの責任のみならず、複数の部下に対する責任が伴います。
管理者であれば、部下育成という任務と責任があることが頭でわかっていても、そのことをどれほど認識するかは、個人差があるようにも思います。
ところが管理者とはいえ、大概の管理者はプレイングマネージャーであり、自分自身もプレイヤーとして実務をこなし、業績向上の一端を担う訳ですが、実務が忙しいことを言い訳に部下のマネジメントに手が回らないという話を聞くこともあります。
これでは管理者としての機能は果たさず、プレイヤーでしかありません。
プレイングマネージャーとして任命されてる限りは、実務も、部下のマネジメントも両方こなしていく必要があり、部下育成という任務と責任は避けて通れません。
管理者の任務と責任とは・・・
今一度、振り返る必要はありませんでしょうか？
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