報告・連絡・相談は、部下が上司に対してのみならず、上司が部下に、あるいは他部門の社員同士、社員が社外の顧客や取引先に対しても実施するものです。
社内的なことに絞れば、報告・連絡・相談により社内の組織力の強化につながることと思います。
・誰がどんな状況にいるのか？
・どんな情報を得たのか？
・どのような問題に直面しているのか？
などを共有することで、会社組織として最善の策を講じることが可能になるでしょう。
部門内であれば、リーダーとメンバーで報告・連絡・相談をお互いにしっかり実施すれば、最大の成果を生む強固なチームにもなることでしょう。
報告・連絡・相談を通して情報共有がしっかりできていれば、自分がまだ体験や経験をしていないことやノウハウを、他人の体験や経験、ノウハウを通して、どうすればうまくいくのか、どうすればうまくいかないのかを先に知ることができます。
情報共有で強固なチームをつくる・・・
これも頭ではわかっていても、なかなかできないものでしょうが、できることから実践してみてはいかがでしょうか？
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