人財育成には、上司が部下に成果を出させる経験をさせるということが重要かと思います。
ノウハウを教えただけ、書籍やマニュアルを渡して後は読ますだけ、ましてや上司個人の成果を部下の手柄にさせるだけでは、それ以上の成長は難しいかもしれません。
管理者であれば、部下にやり切らせて成果を出させるまで、目が届く必要があるでしょうが、人財育成には根気が必要なことは言うまでもありません。
魚を与えるより、魚の釣り方を教えて体験させる・・・
人財育成には、ここまで目を離さずに指導が必要かと思いますが、いかがでしょうか？
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