上司が部下に指示命令をすれば、部下は「はいっ！」と答えるでしょうが、指示命令をやりっぱなしでは、上司として、管理者としてやるべき仕事が抜けています。
部下に指示命令したことを、実際に実行したかどうかを確認し、完遂したのであれば、その結果まで確認する必要があるはずです。
優秀な部下であれば、自分から指示命令者に対して結果が出たかどうかまで報告するでしょうが、普通は上司がいちいち確かめないことには結果の良し悪しもわからないことと思います。
大概の上司や管理者はプレイングマネージャーとして、いちいち確かめることまで頭が回らないと言いたいかもしれませんが、それではやるべき仕事が抜けていると言われても仕方ないでしょう。
管理者としては、部下に結果を出させるにも、出させるように導くことが必要ですし、指示命令して任せたのであれば、その後の結果まで追求する必要もあります。
管理者としてやるべきことが抜けていないか・・・
今一度、確認する必要はありませんでしょうか？
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