管理者として部下を大切にするということは、そうあるべきで、そうあって当たり前とも言えるでしょう。
部下が優秀であれば、管理者としてもいちいち細かく言わなくとも自分で判断して行動して成果を出しますので、優秀な部下はおのずと大切にするはずです。
ところが部下が箸にも棒にもかからないタイプであったり、管理者の自分の言うことも聞かなかったり、うまく成果を出せないとなると、さじを投げて、大切にするどころではないとなるでしょう。
それでも、管理者がいくら孤軍奮闘していても、できることが限られます。
管理者１人で組織全体の部下の人数分の成果を出すのは、ほぼほぼ不可能とも言えるでしょう。
部下１人１人に対しても向き合って、使える部下とて育成していくしかありません。
うまく育てば大切にするようになることでしょう。
根気を持って部下を育成する・・・
教育、育成には根気が要りますが、管理者としては改めて実感し、大切に育てるという意識も必要ではないでしょうか？
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