うまく成果を出せた時、うまく成果を出せなかった時、いずれも理由ははるはずでしょう。
特にうまく成果を出せなかった時には、原因を追究していき、改善につなげ、今度は成果を出そうとするのが普通かと思います。
一方、うまく成果を出せた時であっても、やれやれと思ったり、その場でよろこんだりするだけで終わってませんでしょうか？
うまく成果を出せた時にも、その原因を追究していけば、組織全体で横展開していくことも可能でしょうし、うまく成果を出し続けるためのヒントも見えてくることと思います。
よって、うまく成果を出せた時、出せなかった時のいずれも理由を分析する必要があるのではということです。
結果に対しては全て理由がある・・・
このように思いませんでしょうか？
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