管理者であれば、当然のことながら問題発見、問題解決できる力量は必要不可欠です。
ところが、何か問題が発生した時に部下から報告が上がってきて、部下に対してあれこれとアドバイスしたり、ヒントを与えたりするまでは良しとして、それ以降は部下自身が問題解決するように指導できているかが、管理者として問われると思いませんでしょうか？
部下からの報告により、管理者自身がそのことについて問題解決までやってしまうと、部下自身の成長にはつながりません。
部下の育成指導とは、部下自身も問題発見、問題解決できる力量を身に付けさすということではないでしょうか？
問題発見、問題解決できる部下を育成する・・・
改めて、これは管理者の最重要な役目と思いませんでしょうか？
【生興株式会社 ホームページ】
【お客様相談室宛メール】
https://www.seikofamily.co.jp/form/form.html