「上位２割の顧客が売り上げの８割を占める」という「２・８の法則」があれば、「上位２割が有能、中位６割は普通、下位２割が無能」という「２・６・２の法則」といったものもあります。
特に「２・６・２の法則」における下位２割を問題児と見なして、切ってしまえば良いかというと、そうもいきません。
下位２割を切ったところで、残りの人数から、また「２・６・２の法則」に従って、下位２割を生み出すだけです。
よって下位２割を教育等でテコ入れするということは言うまでもありませんが、上位２割が中位６割、下位２割にまで好影響を及ぼすような風土・文化を形成するという考え方はいかがでしょうか？
上位２割が学んだことを、中位６割、下位２割に教育していくとなると、会社や組織全体でおのずと底上げができるように思います。
組織に良い影響を与える人財こそ育成により必要不可欠・・・
このように思いませんでしょうか？
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