ベテランになれば、自己中心的になりがちなことを見受けませんでしょうか？
何をするにも損得勘定やメリット・デメリットを先に考え、得にはならないこと、メリットの無いことは、やりたがりません。
新しい部下を付けるにも、即戦力となる優秀な部下を望み、新人を望みません。
教育、育成することは自分にとって特にならない、メリットも無い、むしろ手間暇、時間を取られ、自分にとっては損して、デメリットでしかないという考え方です。
よって自己中心的なベテランが集まってしまっては、新人や部下を育成できず、次世代の人財を育成できず、会社の存続が危ぶまれてしまう程です。
管理者であれば、部下育成は重要な任務ということは理解しているでしょうが、管理者であろうがなかろうが、キャリアを積んでベテランの域に達していれば、損得勘定を考えることなく、これまで自分が吸収したノウハウ、技能を次世代に伝授していくことが重要な任務とは思いませんでしょうか？
人財育成には損得勘定を考えない・・・
これが大前提になりませんでしょうか？
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