部下の育成指導は上司の重要な任務であり、いかにして部下が自分で成果を出せるようになるか、上司にとっても日々、山あり谷ありの連続のことと思います。
部下も部下で、漫然と頑張る、努力するというだけで、うまく成果を出せるものでもありません。
当然のことながら、闇雲に努力していても、労力を要するばかりで、何ともなりません。
努力するには、「方向性」、「手段・方法」、「力量」 が正しい時にこそ、 結果が伴ってくるように思います。
これが的外れとなってしまっても、うまくいきません。
上司のマネジメントにより「方向性」、「手段・方法」、「力量」を間違わないように正しく導くといったことが部下の育成指導になるように思います。
このマネジメント手法を「壁マネジメント」と呼ばれますが、部下が間違わないように上司が壁になるということです。
非常に高度なマネジメント手法ですが、部下の育成指導には最適と考えられませんでしょうか？
壁マネジメントで人財育成・・・
これを実現させたいと思いませんでしょうか？
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