「指示待ちでは困ったものだ！」
と部下に対して思っている上司は世の中に多いことと思います。
指示されたことだけでなく、もっと主体的に仕事に取り組んでもらいたいと思うことでしょうが、指示したことをやり切る部下を持ったならば、羨ましいと思う管理者もおられることでしょう。
つまり、
●指示したことをやらない
●指示したことを都合のいいように解釈し、実施したら的外れな結果になった
●指示したことが、いつの間にか無かったことになり、全く手つかずのまま
といったことで悩む上司も多数おられることと思います。
指示したことをやり切らす・・・
指示待ちで悩む前に、まずは指示したことをやり切らすように導くことが本来なら先と思いませんでしょうか？
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