プレイングマネージャーであれば、自分自身がプレイヤーとして個人の結果を求められると同時に、マネージャーとして部下を動かし、組織での結果も求められます。
更には部下育成という重要な任務もあります。
ところが管理者とはいえ、目先の結果を追うあまり、プレイヤーとしての比重がついつい偏ってしまい、マネージャーとしてのやるべきことが先延ばしになり、結果的には組織として求められる結果に至らないことは、日常茶飯事ではないでしょうか？
管理者であれば、目先の結果にばかり執着するのではなく、長期的な視点で取り組むべきことも忘れてはならないと頭では理解していても、理想通りにいかず、悩む管理者も多いことと思います。
それほど、管理者のやるべき任務とは、非常に難しいと言えるでしょう。
長期的な視点でマネジメントする・・・
管理者に限らず、一個人であっても、自分の人生を充実させるには、必要不可欠と思いませんでしょうか？
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