「人財育成の３Ｋ」と呼ばれるものがあります。
１）希望を持って期待する
２）機会（チャンス）を与える
３）鍛える
管理者にすれば、どうしても、３）鍛えるに偏りがちかもしれませんが、鍛えるだけでは一定のところで止まってしまうかもしれません。
根本的に、育成していきたい人財に対しては、まずは最初に、希望をもって期待することから始まるでしょう。
最初から期待しないようでは、育成しようとも思わないはずです。
また、様々な機会を与え、経験を積むことにより、成長していくことでしょう。
そして鍛えることについては、単に厳しく接すれば良いものでもありません。
手は放しても目を放さずに、助言していくことにより鍛えることが必要でしょう。
人財育成の３Ｋ・・・
わかりやすく、納得できませんでしょうか？
【生興株式会社 ホームページ】
【お客様相談室宛メール】
http://www.seikofamily.co.jp/form/form.html