中小企業の街、東大阪発「一日一語」

口に出すことを我慢できるか？

だれしも言いたい、話したい、伝えたいと思っていることを実行すると、気分が良くなることは、おわかりかと思います。

これは自分の思い通りになっているから他ありません。

だれしも自分の思い通りに、事を進めたいと思っていることでしょう。

言いたい、話したい、伝えたいを実行することは、自分の思い通りにいくことであり、気分爽快になります。

ところが、この状態では、大人気ないと見られてしまうことが多々あります。

子供は言いたいことを言い、やりたいことをやって毎日を過ごします。

わがままだと思うこともありますが、子供だから仕方ないと周囲も許すことでしょう。

言わないと気が済まない、話さないと落ち着かない、それゆえ、口に出すことにより、すっきりはしますが、言動としては子供と同じにはなりませんでしょうか？

大人であれば、言いたいこと、話したいこと、伝えたいことを口に出さずに飲み込む技術も必要かと思います。

空気を読んで、言わない方が周囲のためだと思えば、言わずに飲み込むという判断も必要でしょう。

特に会議の席などで、特定の人の独演会になってしまっているのであれば、果たして会議として機能しているのかと思われませんでしょうか？

口に出さずに飲み込むことは、我慢することであり、辛いことでしょう。

口に出すべきこと、口には出さない方が良いこと、この割り振りそのものも、技術になってくることと思います。

口に出すにも、大人としての口の出し方ができてますでしょうか？

 

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プレッシャーにより成果の出る出ないは、個人差あり

プッシャーをかけられた方が実力を発揮でき、成果をうまく出せる人、逆にプレッシャーをかけられた方が実力を発揮できず、成果をうまく出せない人、人の特性はさまざまです。

プッシャーをかけられた方が実力を発揮できる人は、自分で自分に対するプレッシャーのかけ方も熟知しており、ここぞとばかりに最終最後には成果を出します。

よって、上司が部下に対して、一律にプレッシャーをかければよいというものではありません。

上司が部下の特性を詳しく知っておく必要あります。

特に、プレッシャーをかけられて、実力を発揮できない人には、どのようにすれば実力を発揮できるか、潜在能力を引き出せるか、このあたりが上司の力量にもつながります。

相手にプレッシャーをかけずに潜在能力を引き出す手法の一つにコーチングがあります。

コーチングについて勉強する人が増えてるのも、理解できることと思います。

コーチングはカウンセリングとも、また違います。

私自身も、現代の若い人に対しては、昔ながらの気合、根性、プレッシャーでは、うまく果たしてどうかと思ってきました。

プレッシャーをかけられて、うつ病になる人もいる時代です。

上司であれば、　部下が成果を出すには、人によって対応が異なってくるということを、今一度勉強する必要があろうかと思いますが、いかがでしょうか？

 

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石の上にも三年

新卒で入社して、１年や２年で、その会社のことがわかる人は居ません。

３年勤めて、ようやく会社、更には社会全体のことがわかってくるものでしょう。

会社の大小を問わず、実はどこの会社に勤めても、働いているのは人間、作っている製品、扱っている商品だけが違うのだけあり、人生の大半の８５％は、会社で過ごすことになります。

「石の上にも三年」ということわざの通り、まずは３年１つの会社に勤め、会社や社会全体がわかってきてからでも、人生を見直すには遅くはないと思います。

まだまだ経済環境が厳しい中、世の中の新卒入社３年未満の社会人の頑張りに、期待してます。

 

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朝令暮改

朝令暮改の意味について調べてみると、朝に出した命令を夕方にはもう改めること、方針などが絶えず変わって定まらないことと記述されてます。

時代の変化が激しい昨今では、先見性が当てにならず、将来を正しく見通すことなど至難の業で、必要に応じて早急な軌道修正を絶えずする必要もあることでしょう。

それゆえ、組織においては、リーダーの朝令暮改は必要とされる所以（ゆえん）です。

ところが、何でもかんでも、コロコロと指示命令や方針が変わるのは、ブレているという捉え方もあり、部下の信頼は薄まってしまうこともあります。

その時の気分や勘で現状維持や方向転換を決定していると、部下からすれば、「うちの上司は思い付きばかり！」と思うようになってしまいます。

そして、「どうせまた、変わることやろう・・・」と、部下の動きは鈍くなってしまうかもしれません。

変化に柔軟であるためには、変化しないブレない軸が必要ではないでしょうか？

ブレない軸とは、会社であれば経営理念や社是・社訓といったものです。

営業であろうが、製造であろうが、どういった実務においても、部門は関係なく、経営理念や社是・社訓にさえ基づいていれば、必要に応じて指示・命令や方針が変化したとしても、部下も納得するはずです。

経営理念や社是・社訓に基づいた朝令暮改・・・

やはりこれを目指すべきではないでしょうか？

 

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まだまだ現役

　　

 

 

 

 

 

 

　　

 

 

 

 

 

 

先日、出先の飲食店にて、まだまだ現役で活用されてる赤電話、ピンク電話を見つけました。

それぞれ別の飲食店ですが、携帯電話が普及してきて公衆電話、電話ボックスが次から次へと撤収されていく中、店舗においては店の受信の電話機としても、今なお活用されてることもあるようです。

携帯電話の電池切れや、電波の入りにくい場所において電話をかける必要のある時、やはりまだまだ公衆電話器は必要とされることでしょう。

カード式公衆電話でないのも、やはりテレホンカードを持つ人が少なくなってしまったことによるかもしれません。

 

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セイコーまつり（名古屋） 2012.10.26

　　

 

 

 

 

 

 

　　

 

 

 

 

　　

 

 

 

 

　　

 

 

 

 

 

 

本年度の「セイコーまつり」も終盤を迎え、最終の展示会場は名古屋となりました。

名古屋の会場も、毎年恒例になりました、名古屋国際センタービルです。

好天にも恵まれました。

集客数も昨年よりわずかながらも上回りました。

来年開催に向け、反省会等も実行委員の間で実施します。

来年度のセイコーまつりにもご期待下さい。

 

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人生をマラソンに例えれば・・・

私自身、マラソンについては特に関心が無く、自分がホノルルマラソンに出場したいなどとは思っておりませんし、特定のマラソン選手に着眼しているといったこともありません。

マラソンそのものの話ではありませんが、人生をマラソンに例える人がいます。

但し、この意味の捉え方は２種あるように思います。

「長い距離だから、そんなにあせることなく、ゆっくりで良いので、ゴールを目指すことが大事。」

「マラソンだからと言って、途中の給水所でゆっくり休んでいては入賞できないので、一旦スタートしたら走り続けるしかない。」

どちらの意味で捉えるかは、人それぞれです。

後者の方が非常に前向きな捉え方でしょうが、私自身は、どちらが正解とは何とも言えません。

どう捉えるかで、人それぞれ、生き方も大きく変わってくるでしょうが、選択するのは他人でなく、自分自身です。

 

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言っても「しゃあない！」ことを言えてるか？

「そんなん、今更言うてもしゃあない！」

「～しとったら良かったのに！」

という愚痴めいたセリフは、どこの会社でも、部下の立場の人なら、ぼやかれた経験はおありかと思います。

しかしながら、上司から部下に対して、

「そんなん、今更言うてもしゃあないやろが！」

と返してしまうと、誰も何も言わなくなってしまいます。

これは実は恐ろしいことかもしれません。

改善案や、役に立つヒントは、部下の「言うてもしゃあない」ことに、実は潜在的にあるかもしれません。

部下があとから言うことは、上司から見れば、

「そんなん、今更言うてもしゃあないやろが！」

と思えることばかりかもしれません。

しかし、そこを「しゃなあい！」と切り捨てるのではなく、ヒントにして、会社を良くしていくアイデアを出すことが大切とは思われませんでしょうか？

言っても「しゃあない！」ことを言うことは、組織の風通しを良くするべく、重要性が高いと思いませんでしょうか？

果たして今の職場において、風通しが良いと言い切れてますでしょうか？

 

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環境整備と５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）活動との違い

環境整備と５Ｓ活動とは、どのように違うかと言われても、さほど違いはありません。

両者ともに、会社を良くするための活動には間違いありません。

一倉定の社長学 第９巻「新・社長の姿勢」を引用すれば、以下のように環境整備については定義されてます。

 

【環境整備】

環境整備こそ、 すべての活動の原点である。

環境整備とは、規律・清潔・整頓・安全・衛生の五つを行うことである。

多くの人々は、環境整備について、知っているようで、その実よく知らない。

大切なことだから、やらなければいけないと思いながら、なかなか積極的に実施しようとはしない。

環境整備をテーマにした論文やセミナーなど皆無に近い。

環境整備に対する認識も感心もうすいのである。

私にいわせたら、これほど奇妙な現象はない。

十カラットのダイヤモンドがゴロゴロところがっている宝の山に入り、誰でも自由にこれを拾っていいのに、これを拾い上げようとしないようなものである。

だから奇妙なことだというのである。

これが環境整備に関する多くの人々の認識なのである。

盲点中の盲点ということができよう。

 

この文面を読んで、環境整備の奥深さを何か感じませんでしょうか？

 

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あなたは何のために生きてますか？

「あなたは何のために生きてますか？」

と質問されて、どれほど即座に何らかの回答ができますでしょうか？

「人や世間の役に立てるように生きてます。」

と回答できれば素晴らしいですが、こういった回答がなかなかできず、

「やりたいことをやるべく生きてます。」

と回答するのが、一般的かと思います。

私自身も、後者の回答になってしまうところですが、どうしても後者の回答は自分中心です。

そこで、前者と後者、どちらの回答が使命感の度合いが強いかと言えば、当然のことながら、世のため人のためという前者です。

使命感があれば、いかなる困難に直面しても、目的を放棄せず、時が深更に及ぼうとも最後までやり遂げる不退転の強い意志を持つことができます。

使命感がなければ、どうしても自分の損得勘定しか 残りません。

私自身もまだまだ未熟ですが、世のため人のために貢献できる人間に、更には貢献できる会社にしていくべく、日々修行の場であると、認識していきます。

 

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