上司が部下に注意するのは、日常茶飯事のことと思います。
ところが注意するにも、評価だけしてアドバイスをしないのでは、部下は成長しません。
「それはダメ！」、「それは違う！」というのは、その部下の仕事の評価にすぎません。
評価のあとに、具体的に何をすべきか、キャリアが浅ければ細かく教え、そこそこの中堅クラスになれば、ヒントを与えるといったアドバイスまでやって、ようやく部下の成長につながります。
注意するなら評価のみならずアドバイスも・・・
そう思われませんでしょうか？
【生興株式会社 ホームページ】
【お客様相談室宛メール】
http://www.seikofamily.co.jp/form/form.html