中小企業の街、東大阪発「一日一語」

節電対策

 

  

 

 

 

 

弊社では、節電対策の一環として、本社事務所（営業本部）の蛍光灯のスイッチ配線を切り替え、部署ごとに蛍光灯のスイッチを設定しました。

これにより、部署ごとに終った部署から順番に電気を消して帰るということになり、わずかながらでしょうが、節電に寄与することと思います。

 

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手抜きは心抜き

手を抜くことは、良しとされません。

ましてや新聞でもよく掲載された、手抜き工事などは、あってはならないことです。

改善により、これまでやらなくてもよかったような余計な作業をやめることは、手抜きではありません。

いかなる理屈で正当化してみても、手を抜いてはならないところを手抜きしてしまうと、大変なことにもなりかねませんし、感動が生まれてこないこともあります。

特に顧客に対するサービス的なことをいい加減にして手を抜くことがあれば、クレームになってしまうこともあり、決して顧客満足度は向上しません。

挨拶一つでも、手抜きでいい加減な挨拶なら、相手に見透かされてしまいます。

手抜きは心抜き・・・

このようにも私自身思いますが、いかがでしょうか？

 

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去り際、終わり際にこそ、人格が現れる

貸会議室を利用する時や、宴会で貸切部屋を利用する時など、「帰る時は、来た時より綺麗にして帰る」という方針を打ち出されてる会社やグループがあります。

私の知っている会社で、このことを実践されてる会社が数社あります。

貸会議室では、テーブルや椅子を綺麗に並べなおしたり、所定の収納場所にキッチリと片付けたりされ、宴会場では食べ終わったら店員さんが食器を持ち運びしやすいように同じ形の食器を積み重ねたり、残飯は一箇所に集約したりと、見事に「帰る時は、来た時より綺麗にして帰る」ことを実践され、自分個人レベルでも、ここまでできているかといえば、まだまだということを思い知らされます。

最後の始末をきちんとし、締めくくりを丁寧にすれば、その人の人格が現れます。

去り際、終わり際にこそ、人格が現れる・・・

このように思われることはありませんでしょうか？

 

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「１００－１＝０」にしない

部下を持つ立場になれば、部下の長所を伸ばして、うまく成長させることが上司の課題や役割となります。

ところが、長所よりもむしろ短所や欠点ばかりが目に付き、改善についてのアドバイスならまだしも、ダメ出しばかりしてしまって、部下に自信をなくさせてしまうことがありませんでしょうか？

たとえ長所が１００個あったとしても、１つでも短所があれば、「１００－１＝０」としてしまって、レッテルを貼るようなことになってしまっては、成長どころか、潰してしまうだけです。

部下にダメ出ししたり、部下を潰すことが上司の役割ではありません。

部下を育成して成長させることが上司の役割です。

今一度、自分の役割を冷静に見つめ直してみるのはいかがでしょうか？

 

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お茶を濁さない

会議や会話をしていて、お茶を濁してしまうことはありませんでしょうか？

特に自分にとって不利になりそうな状況であれば、ごまかしたり、いい加減なことを言って、話をうやむやにしようとしませんでしょうか？

どうしても言えない機密事項や、心情的に口に出せないことも、人間ならだれしもあることでしょうが、正面きって「お答えできません！」とか「やりたくありません！」と口に出せば、状況や相手によっては角を立てることにもなりかねないのが、難しいところです。

お茶を濁すこと自体は、全く持って人格を疑われてしまいます。

お茶を濁さずして、不可能な場合はその旨をやんわりと伝えるということは非常に難しいですが、これもだれしも起こりうる永遠の課題ではと思います。

 

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損得勘定を考えずに実践する

仕事をしていれば、クレーム発生やトラブル発生等、面倒でできるだけ自分がやりたくないような事案に出くわすことは日常茶飯事です。

それを自分がやらずに、他のだれかがやってほしいと思うことも普通でしょう。

ところがこういった面倒な場面に直面した場合、立ち向かうか逃げるかで、その後の自分自身の成長の度合いが雲泥の差になってきます。

決して自分が蒔いた種ではないにせよ、面倒な事案に立ち向かう人は、損得勘定は考えません。

損得勘定を考えない人に実は人格があるように思います。

特に人の上に立てば、損得勘定を考えずに実践することが求められます。

人の上に立てば、経済的な損失ということではなく、割に合わない損な役割にまわることも多々あります。

器が大きいと言われる人は、例外なく損得勘定を考えていないように思いますが、いかがでしょうか？

 

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一過性から継続性へ

打ち上げ花火のような一過性の成果は継続性がなく、長続きしませんので、あまり良しとされない傾向にあることでしょう。

但し私個人的には、一過性を否定することなく、たとえ一過性であっても成果が出たならば、それが自分の達成感や次のステップへの自信につながることもあるように思います。

一過性で成果が出たなら、次にどうすれば継続性で成果を出すか、ヒントも見えてくることがあるかもしれません。

あるいは最初から一過性の成果さえ求めれば良い事案があるかもしれません。

息切れしない程度の一過性の成果なら、それを積み重ねていけば、継続性になるかもしれません。

「一発屋」などといった表現もあろうかと思いますが、たとえ一過性でも成果を出すことができるなら、全く何もせずに成果を出さないよりもずっと貴重かと思いますが、いかがでしょうか？

 

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自己成長とは・・・

自己成長とは、簡単に言えば、知らないことを知るということに尽きると思います。

自分の興味、関心のあることには、トコトン掘り下げていくでしょうが、もう一つ興味、関心が持てそうにないとなると、ついつい敬遠してしまうでしょう。

私自身も実はそうですが、特に苦手意識をもってしまうことについては、避けて通ろうとしてしまいます。

しかし敬遠したり、避けて通るばかりでは、自己成長につながりません。

１つでも、知らないことを知ることにより、ワクワクイキイキでき、自分を元気付ける人もいるでしょうが、そういった人は、自己成長が早いことでしょう。

未知の世界に足を踏み入れ、１つでも、知らないことを知る・・・

実践あるのみです。

 

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やりたいことに期限をつけるかつけないか、決定するのは自分自身

自分がやりたいことを紙に書いてリストアップすれば、いろいろと書き出されることと思います。

但し物理的に、全て一気にできる訳でもないてしょうから、一般的に優先順位を考えます。

そこで、不急の案件は、ついつい先延ばしにしてしまうことでしょう。

不急の案件の中で、実行しなくてもよいと決めれば、それはそれでよいのですが、不急ながらも、いつかはやっておきたいことがある場合、自分で期限を決めなければ、いつまで経っても実行されません。

いつかいつかと思っているだけでは、何ともなりません。

むしろ、いつかいつかと思うなら「今」と考えるのも、１案でしょう。

人間はだれ一人例外なく、命は有限です。

いつかいつかと思っているうちに何年も経過してしまい、気付けば体力的にも実行できなくなってしまっては、後の祭りです。

先延ばしするかしないか、選択するのは自分自身です。

やりたいことに期限をつけるかつけないか、期限をいつまでにするのかも、他のだれでもなく、全て自分自身しか決定できません。

「あの頃、やっておけば良かった！」といった後悔はだれもしたくないことでしょう。

 

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新陳代謝の必要性

生き物であろうが、機械であろうが、水を必要とするものには、定期的な入れ替えをしないことには、放っておくと、水がよどんでしまい、機能が低下してしまうことがあります。

水を定期的に入れ替え、新陳代謝されれば、いつまでも新鮮でいられます。

何も水の入れ替えに限らず、物事には新陳代謝が必要と感じられることが多々あるように思います。

旧態依然のやり方をいつまでも継続し、自分の成功体験を後生大事にするばかりでは、新陳代謝ができません。

自分が身に付けたノウハウ、組織の人事等、時代の変化とともに、新陳代謝していかないことには、対応できなくなってくることもあり得ます。

新陳代謝、あらゆることに必要性を感じませんでしょうか？

 

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