経営者やリーダーであれば、ついつい売上・利益といった数字で表されるものばかりに関心が行き過ぎて、
その数字を上げる事ばかりに注力してしまいがちでしょう。
勿論、リーダーが売上・利益に無関心では困りますが、人の上に立つ立場であれば、部下の人格、人柄、人間力といった、むしろ数字では表されないものも育成していくことが大切ではないでしょうか？
管理者の任務は大きく分けて、組織の業績向上と、部下育成にあります。
部下育成には数字では表されない要素もあることを、今一度肝に銘じる必要があるのではと思いますが、いかがでしょうか？
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