組織において、管理職が部下に仕事を「任せる」ということは、ごく一般的に実施されてることでしょう。
しかしながら部下には、「任せる」ということを、「好き勝手にやって良い」と誤解されては困ります。
「任せる」とは、どういう仕事をやるかという、方針や範囲が決められた上で、やり方を任せることです。
但し、任せる側の管理職としては、チェックをすること、任される側はチェックを受けることが必要です。
長期的な事案となれば、合間合間に定期的なチェックが必要でしょう。
ノーチェックになってしまうと、それこそとんでもない方向へ行ってしまう危険性があります。
「任せる」にも、ＰＤＣＡサイクルをうまく回すことが重要かと思います。
「任せる」ということについて、管理職であれば、今一度、考える時間を作ってみては、いかがでしょうか？