ある飲食店のオーナーから教わった話ですが、１人の若手社員を育成するには、周りに３人の人がいることが理想とされているとのことです。
１人は、「見守る人」
もう１人は、「（苦言も含めて）何かを言う人」
最後の１人は、「（愚痴や悩みも含めて）何かを聞く人」
この３人のバランスが大事で、１人でも欠けてしまうと、若手社員をうまく育成できないとのことです。
ところが実際には、周りに３人の３者３様の役割を持った上司・先輩がいるとは限りません。
となると、１人が３人分の役割を演じることが、上司として必要とされるということです。
勿論、２人で３役でも良いのでしょうが、上司として、ある時は「見守る人」、またある時は「何かを言う人」、そしてまたある時は「何かを聞く人」と、状況に応じてその役割を演なければならないということです。
上司・先輩が１人しかいないのに、偏って１役しかできないのでは、これまた若手社員をうまく育成できません。
この話には、私は非常に納得しました。
それでは、経営トップについてはとなれば、それは経営トップ自身が、外部ブレーンや、他社経営者など、自分で見つけるしかありません。
幸いにも私にとりましては、これまでのご縁から、３役それぞれのタイプの「この人！」という人がいます。
だれしも自分から、３役を備えた人を見つけてみるのも、自己成長につながるのではと思いますが、いかがでしょうか？
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