前日に「異業種交流会」のことについて記述しましたが、この異業種交流会にて、同じテーブル席となった方が、意味深いことを話されました。
「人財育成とは、自分を追い抜ける人財に育成すること。」
これまでにも人財育成に関することも記述してきましたが、改めて認識させられました。
経営者であれ、管理職であれ、ただ単に実務についてのノウハウを教えて実施させるだけでなく、更には育成する自分を追い抜くまでに育成する・・・・・同感だと思いました。
育成する立場として、自分を追い抜かれたくないと考えるのは、実は大間違いです。
育成される側にしても、上司や先輩、その他師匠に当たる人を追い抜くことを目標と考えればよろしいかと思います。
育成する側は、部下が成長して、更には会社が成長していくためにも、実務についてのノウハウを教えて実施させればそれで目標達成ではなく、自分を追い抜くまで育成することを目標とするべきだと思いますが、いかがでしょうか？
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