真因を追究し、繰り返し同じ問題が発生しないように「改善」することを目的として、「何故？」を５回、自問自答するのは推奨されるべきことと思います。
しかしながら、上司から指示・命令を受けた場合、「何故こんなことをしなければならないのか？」と疑問を持つのは如何なものでしょうか？
この場合の「何故？」は否定し、「できません。」というＮｏから入っているようにしか思えません。
勿論、常識的に考えてあまりにも理不尽な指示・命令であれば、話は別です。
上司からの指示・命令に対して、まずは素直に受け止めて「Ｙｅｓ」から入り、「どうすればできるか？」ということを自問自答するのであれば、必ずや上司の期待にこたえ、前向きに成果を出そうとするのではないでしょうか？
組織には指示・命令を出す人と、指示・命令を受けて実行する人とに分かれます。
組織としては、成果を出すという使命があります。
自己成長のためにも、一切否定せずに、まずは素直に上司からの指示・命令には忠実に実行することを徹してみてはいかがでしょうか？
【生興株式会社 ホームページ】
http://www.seikofamily.co.jp
【お客様相談室宛メール】
http://www.seikofamily.co.jp/form/form.html