賞与に対する考え方としまして、「利益に対する社員へのご褒美」という考え方は、私には全くありません。
「賞与は今後更に社員に期待して、成果を出すための社員に対する投資」
と私は考えています。
弊社は製造業ですので、これまでに多くの設備投資を行ってきました。
投資は設備投資のみならず、社員に対する投資があっても良いのではと思います。
社員教育投資を積極的にされる会社も、世の中には多いことと思いますが、いずれにせよ、社員が成長して会社が成長するという、「企業は人なり」という考え方に基づいています。
設備投資であれ、社員に対する投資であれ、まずは利益を出さないことにはどんな投資もできませんので、業種業界を問わず、投資をするためにも、まずは利益を出す仕組みを構築していくことが、経営者としての使命だと考えていますが、いかがでしょうか？
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