事業部や営業所など、組織の部門ごとに月次で損益計算をされてる会社は多いことと思います。
昨今のような厳しい経済環境においては、いくら組織が一丸となっていても、部門単独ではどうしても赤字に陥ってしまうこともあるでしょう。
少なくとも、組織が一丸となっているようであれば、あとは知恵と工夫で、この厳しい経済環境を乗り切ることもできるでしょうが、もしも組織のリーダーが、一丸となっていないようであれば、まずはそこからテコ入れが必要ではないでしょうか？
組織崩壊の原因は、外部環境ではなく、内部にあると言われることがあります。
助け合いの精神の欠如や、「やる気」の欠如といったことは見当たりませんでしょうか？
自分のことのみ考え、投げやり的な行動が目に付くようであれば、到底組織一丸とは言えません。
部門の赤字の前に、「精神の赤字」が蔓延してしまっているのではないでしょうか？
「精神の赤字」を払拭しないことには、部門の赤字を解消できるとは考えられません。
リーダーとして、組織のテコ入れすべきところは見当たりませんでしょうか？
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