組織内に優秀なエース格の人財がいれば重宝します。
しかしながら、そのエース格がいないことには何ともならないようでは、その組織はうまく機能しているとは言い切れません。
いくらエース格であっても、病欠やその他の所用で仕事ができない状況になることもあります。
そういった時に業務がうまく回らないとなると、組織としては話になりません。
特定の人によって成果を出す属人的組織程、リスクは大きいでしょう。
こういったリスク回避のためにも、エース格が次期エースを育成する文化・風土が必要と思いませんでしょうか？
組織におけるリスクマネジメントができているか？
非常に難しい課題かもしれませんが、組織の長であれば、必須と考えられませんでしょうか？
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