中小企業の街、東大阪発「一日一語」

成功する人生を送る

大きな努力で、ようやく小さな成果が得られるものであり、小さな成果を地道に積み重ねていくことにより、成功していくものと、私は考えております。

「成功とは、自分にとって価値ある目標を前もって設定し、段階的に実現していくこと」と定義されてることから、「段階的に実現すること　＝　小さな成果の積み重ね」と考えております。

よって、成功するには涙ぐましい努力を要する、辛さ、苦しさを乗り越えた先に成功があるとも思っていました。

ところが、それは成功するにはあまりにも遠回りで、笑いながら楽しく、悩むこともなく成功する人も世の中にはおられるということを、ある人から言われました。

ある意味、衝撃的でした。

しかしながら考え方によっては、笑いながら楽しく、悩むこともなく成功する手法を身に付けることこそ、勉強する必要があり、実は多大な努力を要するように思います。

我々は敗北するためにこの世に生を受けたのではなく、成功するためにこの世に生を受けたという考え方に基づけば、たとえ遠回りでも成功することこそ、重要ではありませんでしょうか？

成功する人生を送る・・・

このことさえ意識しておれば、おのずと自分が何をどうすべきか、見えてきませんでしょうか？

 

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声の大小は大人の品格を意識する

人前で話をする場合は、大きな声で、明るくハキハキと伝わるように話をすることは必要です。

会議の場でも、ボソボソと小声で意見を言いにくそうにしているのも、傍から見れば、良い印象はありません。

ところが、電車の中であろうが、飲食店内であろうが、公共の場であってもお構いなしに大声で話をしている大人がいますが、これではマナー以前に大人としての品格が感じられません。

会議においても、ボソボソと小声で意見を言いにくそうにしているのは良い印象がないとはいえ、自分の思い通りにいくように、大きな声で圧倒するのも、いかがなものかと思います。

場合によっては、お互いに自己主張が強いと、会議が怒鳴り合いの場になることすらあり、これでは到底結論がまとまりそうな会議にはなりません。

声の大きさは、ＴＰＯに応じて適度な大きさでよろしいかと思いますが、特にアイデアや知恵を出す会議では、やたらと大きな声では、アイデアも知恵も、うまく出てこず、建設的な会議にはなりません。

声の大小は大人の品格を意識する・・・

これは必須とは思いませんでしょうか？

 

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デジタル時代におけるアナログの重要性

昭和生まれの世代と、平成生まれの世代とはギャップを大きく感じると、よく聞きます。

平成生まれの世代は、「ゆとり世代」、「さとり世代」、「デジタルネイティブ世代」となど、様々な呼ばれ方があります。

平成初期の生まれでも、高校生になる頃には、既にパソコン、携帯電話が普及し、インターネット環境が充分整っていることから、「デジタルネイティブ世代」と呼ばれるようです。

私が社会人になった平成初期の頃は、まだパソコンも携帯電話も普及しておらず、インターネットも無く、せいぜいワープロやポケットベルが普及していたのが関の山でした。

そこで、「デジタルネイティブ世代」の特徴として、以下のことが挙げられるようです。

１）現実の出会いと、ネット上での出会いを区別しない　⇒　Face to Face のコミュニケーションを重視しない

２）情報収集はタダ同然と考えてる（月々のインターネット通信料も意識には無い）　⇒　費用をかけて、新聞や書籍を買ってまで、有益な情報を得ようとする意識が低い

３）相手の地位・年齢に対して格差などの意識はしていない　⇒　相手を敬う心が欠けていて、まともな敬語が使えない　（インターネット上でのフラットな関係に馴染みすぎと考えられる）

これらのことから、確かに昭和世代と平成世代とのギャップは理解できます。

しかも、デジタルが普及したことで、何かと便利な世の中にはなったものの、人の心はアナログでしか伝わらないことを置き忘れられてるようにも感じました。

デジタル時代におけるアナログの重要性・・・

改めてこのことを強く感じませんでしょうか？

 

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最も短い時間で最良の成果を出す

効率良く仕事をして、残業を削減していこうという動きが、世の中の風潮であります。

残業時間が長くなると、疲れも生じ、ストレスも感じてきます。

当然のことながら、残業時間が長いと幸福度が低下します。

最近、ニュースに出た話題で、１ヶ月の残業時間が１０時間未満、１０時間～２０時間、２０時間～３０時間、３０時間～４０時間、４０時間～５０時間、５０時間～６０時間と、順番に幸福度は低下していきますが、６０時間以上になると、幸福度が上昇するという調査結果が出てるようです。

https://resemom.jp/article/2018/02/09/42812.html

６０時間以上の残業をしていながらも幸福度の高い人は、恐らく仕事が好きで長時間労働も苦にならない、会社への愛社精神、忠誠心が強い、成果を出すまでの達成意欲が高いとなど、様々なことが考えられますが、会社からすれば、まさに「人財」に値する人と言えることでしょうし、過去には残業してでもやり切る、成果を出すことが美徳とされていたことから、恐らくベテラン世代の人なのかもしれません。

ベテラン世代が、現代の若い世代に対して、「残業してでもやり切れ！」、「成果が充分に出てないのに、さっさと帰るのか！」となど、言いたいところでしょうが、ベテラン世代と、現代の若い世代とでは、価値観が異なりますので、押し付けた言い方をしたところで、素直に聞く耳を持つはずもありません。

非常に難しいところですが、現代では、残業することは美徳ともされてません。

残業せずに効率良く仕事をこなし、成果を出すことが求められてます。

最も短い時間で最良の成果を出す・・・

どのように実践できてますでしょうか？

 

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自分自身が「センス」を磨きたいと思っているか

「あの人はセンスがある人！」、「あの日人は今一つセンスが無い人！」と言われることがあります。

「センス」がある、無いといったことは、真っ先に目で見てわかるファッションセンスのことを意味するのが一般的かもしれません。

ところが、ファッション関係以外でも、「センス」がある、無いといったことは、目で見えないような感覚的なことでも、多々用いられます。

「営業センス」となど、何のセンスについてのことかであれば、会話もそれなりにできるでしょうが、ただ単に「センス」があるやら無いやら言われても、「どういうセンス？」と思う人もおられることでしょう。

人の行動、人格について、「センス」がある、無いと言われても、これは第３者から見れば、捉え方も様々かと思いますので、一概に「この人はこう！」と決めつけるのもどうかと、私は思います。

そこで、自分自身が「センス」を磨きたいということであれば、トレーニングは可能ではないでしょうか？

見聞を広める、即実行するとなど、他人から教わるものでもなく、自分で磨くしかありません。

じっくり考え過ぎて、いつまで経っても何も行動しない人は、「センスが無い！」と言われてしまうことでしょう。

逆に結果がどうであれ、即断即決し、即実行する人は「センスがある！」と言われるでしょう。

仮に即実行してうまくいかなかったとしても、早いうちに手を打ってリカバリーすることも可能です。

自分自身が「センス」を磨きたいと思っているか・・・

こういったことを、考えてみたことがありますでしょうか？

 

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活字を読むことの効能

読書に限らず、パソコンであろうが携帯電話であろうが、新聞であろうが、活字を読むことにより、何かと効能があると考えられます。

活字を読むことを通じて、イメージしたことを理解する読解力が身に付き、知的な刺激をもたくさん受け、想像力や創造力を伸ばすことができるでしょう。

運動不足では体力が付かないのと同様、活字を読むことが不足していれば、想像力や創造力も伸ばせません。

昨今では、スマートフォンで読書する人すら増えました。

中には、書いていることが難しく、理解しがたく、読むのが嫌になってくる文書もあるでしょうが、業務上、知っておくべきこと、自分の興味のある分野で知りたいことは、日頃からも文書を読む習慣を身に付けたいとは思いませんでしょうか？

活字を読むことの効能について、今一度、認識されてはいかがでしょうか？

 

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「働きやすさ」と「働き甲斐」の違い

新卒で就職活動する学生であろうが、転職を考えてる社会人であろうが、入社したい会社には「働きやすさ」あるいは「働き甲斐」を求めてることと思います。

「働きやすさ」と「働き甲斐」は似て非なるものです。

「働きやすさ」は、納得のいく労働条件等が整備されている状態で、「働き甲斐」は、働く動機付けがある状態です。

通期距離が短い、それなりの休日がある、給料もそこそこ、残業が少ないといったことを求めるなら、「働きやすさ」を求めてることになります。

会社にも世の中にも貢献したい、自分の能力を最大限に活用したいといったことを求めるなら、「働き甲斐」を求めてることになります。

「働きやすさ」、「働き甲斐」の両方を満たす会社で働けるなら、これほど幸せなことはありません。

しかしながら、どちらかに比重が傾いた状態で、働こうとするのが一般的かもしれません。

最初は「働きやすさ」を求めて入社した会社で、働いているうちに「働き甲斐」を求めていくのもよろしいかと思います。

「働きやすさ」と「働き甲斐」の違い・・・

自分なりにハッキリした上で、入社したい会社を選ぶことが得策とは思いませんでしょうか？

 

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アイデアを出しっぱなしにしない

アイデア会議等で、業種業界を問わず有用なアイデアとされるものに、大きく分けて３種類あります。

１）利益向上につながるアイデア

２）経費削減につながるアイデア

３）時間の節約や、仕事のやり方の改善につながるアイデア

どんな些細なことであっても、アイデアを出し、実践してみることが重要でしょう。

アイデアも出しっぱなしで、その後は何もしないのであれば、何ら現状と変わりません。

現状を変えたいのであれば、労力を要しても、実践するしかありません。

アイデアを出しっぱなしにしない・・・

頭ではわかっていても、いざ実践できず、何ら現状と変わっていないということはありませんでしょうか？

 

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場合によっては、思い切った撤退戦略も必要

人は誰しも、何か新しいことを始めるのに勇気が要ります。

折角やり始めて、乗りかかった船である以上、成果を出すまでは諦めずにやり切ろうとなるでしょう。

それはそれで、中途半端で終わってはいけないという心理が働き、決して悪いことではなく、むしろ良い心意気かと思います。

「もう少し頑張れば、何とかなる、トンネルの出口が見えてくる、何としてでも成果を出す！」

という心意気で望んでも、残念ながら何ともならないことがあります。

どう考えてもこの先の見通しとして、このままずるずるやっていても成果が出ない、うまくいきそうにないという判断を下すなら、思い切って、やめる勇気も必要でしょう。

「ここでやめてしまっては、これまでの苦労が水の泡になってしまう！」

当然、このように思うこともあるでしょうが、考え方によっては、勇気を持って思い切ってやめたことにより、得る時間が多くなり、それにより、別のことに取り組んでいくこともできます。

場合によっては、思い切った撤退戦略も必要・・・

このように思いませんでしょうか？

 

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部門が一丸となる道具とは？

戦国時代に兵士が団結して攻め込むにも、武器以外に、鉦（かね）や太鼓、旗や幟（のぼり）といった道具が用いられました。

これらの道具は、兵士たちの耳、目を統一し、集中させるためのものです。

口で言ったのでは充分聞こえないので、全員に伝わるように鉦（かね）や太鼓を用い、手で指し示しても見えないので、全員に伝わるように旗や幟を用いてました。

手段や道具は何であれ、複数の人の意識を統一させる、一点集中させることについては、現代の組織で仕事する限り、考え方は同じかと思います。

管理者であれば、部門の方針を明確にし、いつまでにどういったことを実現させようとするのか、いつ、どこに、どう進めばよいのかを部門全体で共有することが必要でしょう。

部下が個別に個人プレーに走っていては、組織としてまとまりを欠きます。

そのためにも、部門の方針を口頭だけではなく、紙で書いたものを示し、共有すべきかと思います。

部門が一丸となる道具とは？

管理者であれば、何らかの道具は、ありますでしょうか？

 

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